亞威機(jī)床涉嫌侵吞巨額國家資產(chǎn)

資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不評估國資處置成兒戲

針對招股說明書中“2000年和2001年亞威有限經(jīng)審計的凈資產(chǎn)變化不大”這一表述，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪了亞威股份。該企業(yè)書面答復(fù)竟稱，“本公司認(rèn)為不需要解釋2000年和2001年資產(chǎn)變化不大的原因”。記者又就亞威有限相關(guān)問題致電江都市市長王炳松，得到的答復(fù)是他剛到江都工作一兩年，不清楚這些情況。[詳細(xì)]

股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分期支付國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失

2008年，亞威股份準(zhǔn)備上市前夕就歷史沿革問題報請江蘇省國資委確認(rèn)時遭到了質(zhì)疑。江蘇省國資委認(rèn)為，以獎勵款抵付股權(quán)轉(zhuǎn)讓金的方式存在瑕疵。2008年7月，公司經(jīng)營層將283.8萬元股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款繳至江都市財政局，一筆國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款歷經(jīng)6年多曲折“收回”。有人發(fā)出質(zhì)疑：如此嚴(yán)重的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題一直等到企業(yè)謀求上市時才被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)，假如企業(yè)不謀求上市豈不就逃掉了這筆轉(zhuǎn)讓款？[詳細(xì)]

改制過程硬傷頻現(xiàn) 專家建議徹查

專家認(rèn)為，亞威股份在改制過程中存在種種十分明顯的違規(guī)甚至違法的問題，可謂硬傷頻現(xiàn)。不過，地方政府對亞威股份的改制頗為認(rèn)同。江蘇省委黨校方建中教授建議，有關(guān)部門應(yīng)該對一些涉嫌侵吞國資、存在嚴(yán)重違法問題并蒙混過會的IPO行為進(jìn)行徹查，切實(shí)保護(hù)廣大投資者的知情權(quán)和切身利益。 [詳細(xì)]

網(wǎng)民建議暫停亞威股份上市程序

網(wǎng)友“nck47”指出，警惕國有資產(chǎn)的流失肥了私人損了人民。網(wǎng)友“jek616”則稱，企業(yè)改制肥了領(lǐng)導(dǎo)是慣例。網(wǎng)友“普通職工”說，十家國有企業(yè)改制有八家都這樣，真悲哀。一位手機(jī)用戶指出，全國的企業(yè)改制都是這個樣子，領(lǐng)導(dǎo)占大便宜，職工吃大虧！
部分網(wǎng)友甚至流露出了失望、無奈的情緒。如網(wǎng)友“123456789qhl”說，哪個改制企業(yè)不是這樣，大驚小怪！而網(wǎng)友“jinjuea”則稱，沒有人會關(guān)注的，在中國這種國有資產(chǎn)流失太普遍了！
網(wǎng)友“網(wǎng)事如風(fēng)2000”指出，亞威股份涉嫌侵吞巨額國資，地方府對這種行為非但不嚴(yán)加制止，反而出具證明認(rèn)為不存在國資流失問題，存在明顯的失職瀆職包庇行為。亞威股份一旦上市，這樣的管理層繼續(xù)執(zhí)掌企業(yè)的話，會不會再用移植類似的做法來欺瞞蒙騙市場監(jiān)管層和會公眾投資者呢？[詳細(xì)]

亞威機(jī)床改制存在侵害普通職工應(yīng)有權(quán)益嫌疑

亞威機(jī)床的改制分為兩個階段

第一個階段即2000年年初。在這一階段的改制中，原企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層成為了改制后公司的自然人股東，同時原企業(yè)的職工通過江蘇亞威機(jī)床集團(tuán)公司工會也以25.18%的比例，成為了改制后公司的第二大股東。而此時的第一大股東仍是江蘇亞威機(jī)床集團(tuán)公司，占股比例為65%。[詳細(xì)]

第二階段是兩年后的2002年5月

公司第一大股東——江蘇亞威機(jī)床集團(tuán)公司將持有的65%的股份轉(zhuǎn)讓給公司管理層以及代表全體職工的公會。首先就是此次轉(zhuǎn)讓的評估價值竟是以1999年10月31日的資產(chǎn)評估價值，理由也是極其可笑的，“2000年和2001年亞威有限經(jīng)審計的凈資產(chǎn)變化不大”，因此連必要的門面工作也省略了。其次還有一個最大問題也在此次轉(zhuǎn)讓過程中出現(xiàn)，那就是此次的轉(zhuǎn)讓與其說是轉(zhuǎn)讓，不如說是友情大贈送。[詳細(xì)]

對于普通職工來說喝到嘴的湯水也被人惦記

2005年4月，公司進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及增資，而此次轉(zhuǎn)讓的主要目標(biāo)就是工會持有的股份。此時江蘇亞威機(jī)床有限公司工會持有股份481萬，占比36.01%。在第二階段的轉(zhuǎn)讓中，管理層可是因為完成了2002年——2005 年經(jīng)營目標(biāo)而得到了283.8萬元的重獎的。普通職工的話語權(quán)缺失，還是信息不對稱下的“誤導(dǎo)”。[詳細(xì)]

管理層的“深謀遠(yuǎn)慮”

此后事情就如肥皂劇般的發(fā)展下去，經(jīng)過幾次的增資，股權(quán)變動，創(chuàng)投資金的引進(jìn)，或許此時的亞威機(jī)床的目光已經(jīng)聚焦于更廣闊的資本市場，于是，終于在2007年12月，全體普通職工被踢出了這次的資本游戲。接手江蘇亞威機(jī)床有限公司工會剩余比例部分股份的是代表公司管理層以及技術(shù)骨干層的江都市科創(chuàng)投資有限公司。
從上述過程的梳理，不難發(fā)現(xiàn)管理層的深謀遠(yuǎn)慮。改制伊始，將廣大的職工綁在同一條船上，以求改制的順利推動。此后蠶食，鯨吞，目的達(dá)成后，努力擴(kuò)大戰(zhàn)果，將話語權(quán)缺失的普通職工(也是小股東)一網(wǎng)打盡。精于此道，習(xí)慣于此道的他們一旦上市，到了更大的資本市場中，會改弦易轍嗎？[詳細(xì)]