傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的意圖與野心

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與人有意識(shí)的行為一樣，其中每一個(gè)動(dòng)作都充滿著深思熟慮。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的目標(biāo)是一致的，雖然是同一座羅馬城，但是到達(dá)的途徑與意圖也是不盡相同：既有蠢蠢欲動(dòng)的勃勃雄心，也有迫于現(xiàn)實(shí)的無奈之舉。

7月4日,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，在該意見中，以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的普惠金融被列為重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目：“培育一批具有行業(yè)影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新型企業(yè)?！?/p>

除了政策上的不斷利好之外，P2P的市場(chǎng)表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁。據(jù)網(wǎng)貸315的相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示：2015年上半年整個(gè)P2P市場(chǎng)交易量達(dá)到3439.46億元，對(duì)比于去年下半年的1762.83億，環(huán)比上升了95.1%。

鑒于監(jiān)管態(tài)度的逐步明朗與行業(yè)交易量的不斷擴(kuò)容，以集團(tuán)公司為背景的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。而在向互聯(lián)網(wǎng)金融多元化拓展的過程中，并不缺乏像萬達(dá)、熊貓煙花、海寧皮草城……這樣在各自領(lǐng)域出類拔萃的實(shí)力派大佬。

同樣目標(biāo)下的不同動(dòng)因

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與人有意識(shí)的行為一樣，其中每一個(gè)動(dòng)作都充滿著深思熟慮。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的目標(biāo)是一致的，雖然是同一座羅馬城，但是到達(dá)的途徑與意圖也是不盡相同：既有蠢蠢欲動(dòng)的勃勃雄心，也有迫于現(xiàn)實(shí)的無奈之舉。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的動(dòng)機(jī)和意圖可分為三種類型：壓迫被動(dòng)型、生態(tài)拓展型、獨(dú)立發(fā)展型。

壓迫被動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融無非是由于其已有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)容量逐步飽和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益增多，導(dǎo)致其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)停滯甚至是下滑。這對(duì)上市公司或是集團(tuán)企業(yè)來說財(cái)務(wù)報(bào)表上數(shù)字的萎靡不前無疑是災(zāi)難，因此尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的萎靡就成為這類公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的主要?jiǎng)恿?。出于這種動(dòng)機(jī)來拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有熊貓煙花、海寧皮草等。與壓迫被動(dòng)型企業(yè)不同，生態(tài)拓展型企業(yè)在原有市場(chǎng)中依舊能夠保持著較高的增長(zhǎng)速度，這類企業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融主要是出于企業(yè)的逐利本性。因?yàn)檫@類企業(yè)一方面通過供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融增加企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，保證整體生態(tài)環(huán)節(jié)中利潤(rùn)的完整保留。

另一方面借助金融服務(wù)來形成有效的生態(tài)閉環(huán)，加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的控制力度與話語權(quán)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在供貨端的惡意競(jìng)爭(zhēng)。由于零售企業(yè)連接著品牌廠商與C端的消費(fèi)者，所以以萬達(dá)、阿里、京東、迪信通等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型多數(shù)屬于生態(tài)拓展型。

獨(dú)立發(fā)展型企業(yè)與前兩者的不同點(diǎn)在于對(duì)行業(yè)未來的預(yù)判上，相比較壓迫被動(dòng)型和生態(tài)拓展型更多的基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同，該類企業(yè)更多的是看中未來互聯(lián)網(wǎng)金融潛在的市場(chǎng)空間。據(jù)了解，目前全國有1000萬家中小企業(yè)和個(gè)體工商戶，同時(shí)在2014年底，全國共有約為55萬億的銀行存款。

受到傳統(tǒng)金融體制的束縛，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資方難以獲得融資，而投資人的投資渠道狹窄，由于投融資雙方需求難以滿足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致未來的互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)使一個(gè)十萬億級(jí)以上的市場(chǎng)?；谖磥韽V闊的市場(chǎng)前景，這類發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的企業(yè)有著更大的野心：希望能夠在新金融領(lǐng)域成為另一個(gè)BAT。

自建與收購：規(guī)模與時(shí)間的博弈

不論出于怎樣的動(dòng)機(jī)，與任何想拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)一樣，傳統(tǒng)企業(yè)想要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)要么是白手起家的自建自營(yíng)，要么則是通過并購控股這樣的資本運(yùn)作。按照企業(yè)企業(yè)資源的付出與達(dá)成目標(biāo)所需時(shí)間的比值來看，由于收購能為企業(yè)帶來既得成果,而自建卻因要從無做到有,所以企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)萬金融一般采用資本并購的形式,以便達(dá)成快速進(jìn)入市場(chǎng)、減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

但是與任何行業(yè)的自建一樣,由于缺乏足夠的資金支持，所以完全自建的模式一直被視為草根創(chuàng)業(yè)者咸魚翻身的唯一希望。這點(diǎn)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融并不例外，在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、行業(yè)格局尚未確定、市場(chǎng)容量較小的情況下，不論是草根創(chuàng)業(yè)者、還是上市或是集團(tuán)公司，自建平臺(tái)無疑是最好的選擇。

但隨著藍(lán)海市場(chǎng)紅利期的結(jié)束，搶速度、重規(guī)模已經(jīng)成為行業(yè)的主旋律，因?yàn)樵诔珜?dǎo)速度、迭代和用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快魚吃慢魚是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)準(zhǔn)則。而在速度與規(guī)模上，資本收購的輕資產(chǎn)相比較于笨重緩慢重資產(chǎn)有著先天的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)憑借雄厚的財(cái)力來收購控股互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)可以完全將對(duì)手辛辛苦苦建立起來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)變得蕩然無存。

通過簡(jiǎn)單粗暴的控股，不但使企業(yè)能夠直接獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)，更重要的是避免為尚不能確定的業(yè)務(wù)投入大量資源。基于這樣的效率，企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融的輕資產(chǎn)模式已經(jīng)成為主流。從商業(yè)并購中也不缺乏這樣的案例，如萬達(dá)收購快錢、聯(lián)想控股十億注資翼龍貸，這些都是資本運(yùn)作在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的經(jīng)典運(yùn)用。但是在互聯(lián)網(wǎng)金融和創(chuàng)業(yè)兩個(gè)風(fēng)口交重疊加的背景下，輕資產(chǎn)雖然能夠幫助企業(yè)從無到有，但是在腎上腺素急劇飆升的當(dāng)下，企業(yè)在省時(shí)、省力之后留下的則是昂貴的財(cái)務(wù)代價(jià)。

即便在2015年上半年，整個(gè)P2P行業(yè)的成交量突破3000億大關(guān)，但是交易量依舊保持著將近兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)?；谶@樣的增長(zhǎng)速度，以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)吸引越來越多的企業(yè)涌入其中。但是在喪失行業(yè)最佳紅利期之后，新進(jìn)入者應(yīng)該怎樣進(jìn)入？如何去運(yùn)作整個(gè)平臺(tái)？都將成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融不得不思考的問題。

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