中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)之閉幕演講實(shí)錄(7)

朱丹：謝謝曹先生的精彩演講，的確，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多的便捷，也創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，但是同時(shí)也反作用于人類，這也是二十世紀(jì)人類哲學(xué)家探討的技術(shù)理性批判，所以在未來(lái)的日子里我們更好的期待人類更好的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段為人類造福，接下來(lái)我們要請(qǐng)的是金和軟件總裁欒潤(rùn)峰先生為我們做演講，有請(qǐng)！

欒潤(rùn)峰：亞布力真是個(gè)好地方，好在哪里呢？我創(chuàng)辦金和軟件16年一直沒(méi)有想清楚的問(wèn)題，在這么短的時(shí)間內(nèi)想清楚了，我做企業(yè)做了這么多年沒(méi)有做大，沒(méi)有做到像他們那么大，為什么呢？我剛才總結(jié)了，我這么多年演講從來(lái)都是守時(shí)的，也從來(lái)不做廣告。

剛才元慶這么一講，我當(dāng)時(shí)就決定金和軟件要買(mǎi)10萬(wàn)個(gè)元慶的這種手機(jī)做終端，言歸正傳，現(xiàn)在是5點(diǎn)21分，我們會(huì)在5點(diǎn)36分結(jié)束我的演講，把充足的時(shí)間留給馬云，我要講什么題目呢？在我接到組委會(huì)的邀請(qǐng)，原來(lái)就是閉幕會(huì)的演講時(shí)，未來(lái)的商業(yè)機(jī)遇是什么，我作為金和管理創(chuàng)始人的身份來(lái)接受這個(gè)邀請(qǐng)，講金和軟件是做廣告，那么怎么辦呢？正好我作為民建中央企業(yè)委員會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，我的一個(gè)會(huì)員叫張國(guó)令，他聊他演講及時(shí)的感受，這么一來(lái)，我的題目就有了，我就講這個(gè)題目：談企業(yè)“攘外必先安內(nèi)”，在座的諸位企業(yè)家，大家來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，我們已經(jīng)了解了這張圖片，這張圖片是《猴子掰玉米》，我不能說(shuō)在座的是猴子，但是我們一直在搬玉米，最后留下了多少玉米呢？我也不知道，那么如果是一個(gè)聰明的猴子，我們?cè)撛趺崔k呢？我相信，如果是聰明的猴子，我們都先來(lái)拿一個(gè)口袋，假如我們先拿一個(gè)口袋，我們就可以保證我們的商業(yè)機(jī)會(huì)。那么我們有沒(méi)有做這件事呢？在座的各位企業(yè)家，我們的口袋是什么？這是我們需要去思考清楚的。是什么呢？我認(rèn)為，從我研究精確管理，我認(rèn)為是人，好，講到人，我們?nèi)松伲墒侨硕嗔司秃昧藛?？大家要清楚一句話，“水能載舟，也能覆舟”，人多了，如果不能用好，那你會(huì)死亡得更快，是不是這樣呢？我們?cè)賮?lái)看一張圖片，大家看，這是我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家擬定的企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略丁瑋好了以后，你以為你的所有的員工都在認(rèn)真做嗎？我們看看，我們的高管團(tuán)隊(duì)是怎么干的，我有一次去交通系統(tǒng)講課，我就問(wèn)這個(gè)交通系統(tǒng)的同志，我說(shuō)為什么每次我在開(kāi)車(chē)堵的時(shí)候發(fā)現(xiàn)那里都站著一個(gè)警察？只要沒(méi)有警察的地方就不堵？后來(lái)交管局的同志告訴我，這個(gè)交管局考核警察是考核你什么時(shí)候站在那里，站在那里就是好的，這就相當(dāng)于我們只考慮它的長(zhǎng)度而不考慮它的方向，所以我們看到高管欣慰的話，看中層呢？再來(lái)看看我們的基層員工呢？是一個(gè)什么樣的方向？那么我們大家就坐不住了，你不清楚你的家里都在干什么。

怎么辦？這是一個(gè)問(wèn)題，怎么解決呢？我相信現(xiàn)在在我們的戰(zhàn)略制定以外，我們所有在座的企業(yè)家要考慮的是，你這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是不是這么一個(gè)詞，能不能很好的一致性的執(zhí)行，能，我們企業(yè)就做成了，不能，我們的企業(yè)就出問(wèn)題了，怎么保持一致性呢？洗腦嗎？我們?cè)谧膶W(xué)了很多的辦法去洗腦，給員工洗腦，能洗成功嗎？不一定，為什么不一定？下面再來(lái)看一張圖片，大家看看這是什么地方？一看一張圖片有什么感覺(jué)？這個(gè)地方的人怎么樣？素質(zhì)不高，是不是？再看看，這可不是一般的地方，這是張維迎呆的地方——北大，因?yàn)閺埦S迎走了，所以我把北大拿出來(lái)了，錢(qián)穎一沒(méi)有走，所以我沒(méi)有拿清華。我們?cè)谧母魑焕习迕鎸?duì)這樣的場(chǎng)景怎么辦，我們采取什么辦法？我們洗腦？我們拉上電網(wǎng)？這都是我們?cè)?jīng)采取的辦法，解決問(wèn)題了嗎？沒(méi)有。那正確的思路，或者相對(duì)來(lái)說(shuō)我們要考慮的事情是什么呢？我們大家看看下面這張圖片，有了下面的這張圖片，可能我們的思維就可以展開(kāi)了，這張圖片是什么？這張圖片告訴我們，我們不一定非得改變員工，以改變別人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略的意圖，我們完全可以按照員工的思維來(lái)規(guī)避員工的行為，這就是我們今天講的科學(xué)的發(fā)展觀，這就是以人為本，我們雖然沒(méi)有禁止員工走近路，但是草坪的相對(duì)完整保持了，這就是科學(xué)的發(fā)展觀，所以講到這里我簡(jiǎn)而言之告訴大家精確管理的思想的定義是什么，它的定義是精確分析人們?cè)谝粋€(gè)組織中可能會(huì)有的毛病是什么，清楚了這個(gè)毛病以后，我們才能用專一的工具來(lái)規(guī)避員工的毛病，而不是改變它，從而，人人快樂(lè)，組織高效。

大家看到，我在很多的場(chǎng)合都會(huì)帶著一個(gè)人的頭像，大家知道這個(gè)人是誰(shuí)？毛主席。我為什么要帶毛主席的頭像？毛主席這么偉大，從1949年算到1976年，今天毛主席去世了34年，我要告訴你們，毛主席反對(duì)的，毛主席說(shuō)不可能的所有的事情幾乎都回來(lái)了，我們今天在座的各位老板，你還想去改變別人來(lái)實(shí)現(xiàn)你自己的戰(zhàn)略嗎？如果想，那你就超過(guò)毛主席了，不可能。好，這樣講，那我們的另外一個(gè)命題就出來(lái)了，我怎樣知道員工要走什么路呢？大家想到精確管理的思想太簡(jiǎn)單了，真簡(jiǎn)單嗎？我再給你們看一張圖。這張圖錢(qián)教授應(yīng)該知道，這是我們清華，大家看看，我們修了一條路，可是我們的員工走嗎？我們的員工要走的是什么？我們的員工要走的就是這種扭捏的路，可是我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)們?cè)诟墒裁茨?？在修員工不要走的路，這就是我們所作的工作。怎么辦？所以我們的眼中需要了解我們的員工到底想什么，我們要修員工修出的路，那么員工心中到底有多少路呢？今天沒(méi)有辦法展開(kāi)，我可以簡(jiǎn)要的告訴你們，它分別是9個(gè)問(wèn)題，9個(gè)現(xiàn)象。如果把這些路都弄清楚了，那么基本上一個(gè)組織的無(wú)為而治就實(shí)現(xiàn)了。

講到這里，怎么做呢？這個(gè)做法我們看一下這個(gè)就知道了，這是一個(gè)駕駛艙，這是我們的方向盤(pán)，開(kāi)汽車(chē)的駕駛艙，有了這個(gè)駕駛艙，我們就可以產(chǎn)生下面這張照片，這個(gè)照片就是，我們讓我們組織的每一個(gè)人員，隨時(shí)隨地都有這樣的駕駛艙，無(wú)論是什么崗位的人，只要有元慶拿的那個(gè)小手機(jī)，就知道現(xiàn)在要干什么，大家看看，不要以為這是一個(gè)死的，這是活的，現(xiàn)在這個(gè)就可以馬上讓你看到所有的數(shù)據(jù)，這是在變化的，實(shí)時(shí)的，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所有的東西都有了，好，我們?cè)倏聪乱粡圥PT。這是北京嘉禾一品周的商店，這是北京的一個(gè)餐飲連鎖店，可以時(shí)時(shí)刻刻看到，所有商店所有的變化，這是實(shí)時(shí)的，現(xiàn)在的變化，可以看到最重要的，所有的對(duì)比分析，有了這樣的東西，每個(gè)員工都可以實(shí)時(shí)的了解自己要干什么，怎么干，干好干壞對(duì)他自己有什么影響，如果這樣的話，你的企業(yè)無(wú)論多大，你還愁會(huì)出現(xiàn)這些亂七八糟的情況嗎？大家看，這就有可能形成我們的統(tǒng)一了，一致的方向就出現(xiàn)了，這就是我們的一個(gè)追求，我們讓所有的員工，無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)間都能夠輕松的駕馭自己與公司的戰(zhàn)略保持一致，這就是我們要做的事。

好，我節(jié)省時(shí)間了，我下面用30秒鐘做一下廣告。

我相信我的公司也能做大，是一個(gè)什么樣的單位呢？金和軟件是研究人創(chuàng)立精確的管理的思想體系，我用十多年的時(shí)間創(chuàng)立了這個(gè)思想體系，將財(cái)務(wù)、ERP、生產(chǎn)過(guò)程控制等等所有的軟件整合起來(lái)，生成每一個(gè)員工實(shí)時(shí)的駕駛艙，這是什么東西？就是精確管理的協(xié)同工作平臺(tái)，從而讓人人快，組織高效。最后，我要告訴你們，在4月份我們會(huì)做一個(gè)這樣的事情，由中國(guó)的精確管理PK日本的精英管理，將在北京舉行，大家有興趣可以向組委會(huì)報(bào)名參加。好，謝謝大家！

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