2009中國互聯(lián)網(wǎng)高層年會-中國互聯(lián)網(wǎng)力量(12)

黃澄清：下面，我們有請千橡互動集團董事長兼CEO陳一舟先生為我們發(fā)表演講，他演講的主題是《社會化網(wǎng)絡用戶行為研究》，有請！

陳一舟：我主要講三點，一個是想講一下互聯(lián)網(wǎng)的中小型企業(yè)目前身處環(huán)境的情況。剛才大家看到了，唐總在臺上講了很長時間，為自己的企業(yè)搖旗吶喊，為什么？雖然我們一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在過去7、8年的過程中，我看到了非常多的失敗的企業(yè)，今天能有機會站在這里，實際上我們是幸運者中的幸運者。但即使這樣，我們看到各位老總都要拼命地為自己的企業(yè)搖旗吶喊，本質(zhì)是為什么？其實是我們中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境，實際上是非常惡劣的。

一個是說我們現(xiàn)在看起來走過了冬天，但是我個人的感覺，可能世界性的經(jīng)濟危機最殘酷、三伏天的那幾天可能已經(jīng)過去了，我個人的判斷是這個冬天至少還有2、3年，就是全世界金融的冬天。為什么呢？因為美國這個超級大國很多的消費者，在過去幾年花錢花得太多，他們在未來的幾年，將會進入一個存錢的過程，他們不會大把花錢了。在經(jīng)濟全球化的過程中，很多的國家都會受到龍頭國家的影響。所以，我個人判斷，最冷的冬天是過去了，但是冬天的環(huán)境還會堅持很長時間。中小企業(yè)都是大量靠風險投資來支持，在金融危機的時候，他們的日子特別難過，我能非常深刻地感受到。

第二，我覺得中國中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存還面臨一個問題。有人提出了中國互聯(lián)網(wǎng)有三座大山，確實中國互聯(lián)網(wǎng)有非常成功、非常優(yōu)秀的、市值非常大的公司，他們的競爭力也非常強。中小企業(yè)創(chuàng)立以后，他們或多或少間接或者是直接地跟這些企業(yè)進行競爭，在碰到這么大的競爭對手的時候，中小企業(yè)的力量是非常懸殊的。我和很多的老總私底下都聊，他們在臺上一番話，臺下面都是倒苦水的。雖然我們臺上看起來風光得不得了，實際上我們一肚子的苦水，我們在公開的場合沒有辦法說。

那么，中小企業(yè)生存的環(huán)境，我覺得在中國未來的2、3年里面是非常難的。大家，我們的機會在哪？

我們也談到了互聯(lián)網(wǎng)上最近比較多的關于創(chuàng)新的抄襲問題。我總結出來，就是理論和實踐的創(chuàng)新。我最近在研究世界的科學技術發(fā)展史，我看完以后，我非常感慨。

第一個感慨是什么呢？我發(fā)現(xiàn)中國是非常努力，中國在500年之前都是領先于全球，在科學技術上、在經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模上、水平上，領先于全球很大的程度，直到500年之后，逐漸地超過了中國。直到改革開放之后，又開始復蘇了。我說既然過去中國已經(jīng)沉寂了500年，過去的30年又重新爬起來了，我相信中國還會繼續(xù)相對其他的高速發(fā)展，可能會發(fā)展60年，甚至是100年。歷史都是以百年來計的，我們已經(jīng)領先了幾千年，落后了500年，現(xiàn)在又爬起來300年，為什么我們不能繼續(xù)高速成長60年，甚至是100年。

這個問題在經(jīng)濟學上探索，但是我也在研究我們中國為什么在500年前落后了。我舉個例子，大家知道我們很早以前的數(shù)學家張衡，發(fā)現(xiàn)了勾三股四玄五這個特殊的案例，但是很可惜，我們中國并沒有發(fā)明勾股定理，勾股定理A的平方加B的平方等于C的平方，這是阿基米德在2000、3000年以前在希臘發(fā)明的。

那個時候的西方文明和科技并沒有趕上中國的水平，我們發(fā)現(xiàn)中國的科學技術對于全世界最大的貢獻，是一些非常實際的發(fā)明創(chuàng)造。比如說火藥，比如說指南針，都是和工程學有關的非常實際的應用。我們中國在以前幾千年來，我們在理論上的創(chuàng)新，對全世界的貢獻并不大。比如說我們雖然發(fā)現(xiàn)了勾三股四玄五，但是我們并沒有總結出來，提出一套勾股定理，希臘的阿基米德不但提出了勾股定理，而且提出了平面幾何的定理，一個是平行線之間永遠不相交，另外一個是對等角相等。什么叫做直線，什么叫做平線，描述了這個之后，勾股定理自然就推導出來了。這是很偉大的事情，所以西方有一種在理論上進行創(chuàng)新的傳統(tǒng)，那么我個人西方的文明在500年前趕上了中國，而且現(xiàn)在還在繼續(xù)。

后來我們反思，中國的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在為什么還是很多的抄襲，包括我們自己，我們也在做抄襲，所有的公司大部分都是狠狠地抄襲，某種程度上，可能我們是實踐抄襲，我們以前是把馬克思主義從國外拿出來，列寧那一套都使用，解放了全中國，建立了新中國。所以，這都是實踐的創(chuàng)新，但是我們理論上的貢獻過少。我覺得我們中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在這樣的問題，這個問題不是我們行業(yè)本身獨特的一個問題，可能是我們歷史傳下來的一個慣性。但是我覺得，中國的歷史、中國的文化，如果要真的發(fā)揚光大，我們的經(jīng)濟要持續(xù)高速增長，包括我們的行業(yè)要告訴增長，我們必須逐漸地進行理論創(chuàng)新。這個理論創(chuàng)新也是我們在平時的工作中，要把自己當成科學家。你不能光把自己當成工程師，把學到的規(guī)律拼命地用，而是逐漸地建立科學家的頭腦，發(fā)現(xiàn)我們新的規(guī)律，然后去用它。

最后一點，我還是想回到我們互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)，這一群大量的創(chuàng)新公司里面來。昨天我和全世界最大的投資公募市場的投資人吃了一頓飯，然后我跟他描述中國的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我最看好哪些公司，為什么無線互聯(lián)網(wǎng)會蓬勃發(fā)展。沒想到，他給我潑了一頭冷水，他說我對互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)和高科技行業(yè)分析了20年，我看到了大量的公司消失了，很少有一家公司可以好過10年。我說Google看起來很厲害，擋都擋不住，他說很難說，他的失敗只有一步之遙，只要用戶用其他的他就失敗了。我很難反駁他，因為這個行業(yè)確實競爭非常激烈，如果大公司可以保住自己的行業(yè)地位，保證10年來一說是非常了不起了。所以，這從客觀上也就保證了大公司在創(chuàng)新上不可能做出太大的投入，因為他們保住自己的地位就非常不容易，因為客觀的規(guī)律就是這個樣子。創(chuàng)新的任務交給了中小企業(yè)，因為他們不創(chuàng)新什么都沒有，沒有用戶、沒有產(chǎn)品，他拿不到風險投資，他取得不了用戶的忠誠度，他唯一的出路就是創(chuàng)新。

我們旗下的人人網(wǎng)，是中國最大的校園網(wǎng)，我們推出這個已經(jīng)有2年的時間，我們有很多的應用。我們最近發(fā)現(xiàn)一個不好的現(xiàn)象，部分的第三方的開發(fā)者，他們開始轉移到國外開發(fā)，為什么？我跟他們聊了一下，他們說中國互聯(lián)網(wǎng)的土地太平實了，雖然你分成把大部分分給我們，我說我可以把好的全部分給我，他說全部分給我，我也要到國外做。所以，我聽了之后很憂慮，我發(fā)現(xiàn)中國很優(yōu)秀的一批中國中小互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，他們把開發(fā)的智慧不是在中國發(fā)展，而是放在國外，想讓國外的互聯(lián)網(wǎng)用戶享受，間接地幫助了國外的大互聯(lián)網(wǎng)公司。

這個問題值得我們思考，如果我們留不住我們最優(yōu)秀的小公司，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動力在哪？所以，我想把最后這個問題留給大家思考。作為千橡來說，我們既然擁抱這個開放的互聯(lián)網(wǎng)，既然我們已經(jīng)做到了目前這個規(guī)模，我們一下子死不了，我們會大力地投入，幫助我們第三方公司創(chuàng)新、生存、發(fā)展。間接地，把我們有限的力量投入到中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展當中，同時在中國互聯(lián)網(wǎng)的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新做出我們的貢獻。謝謝！

新浪網(wǎng)友：人人網(wǎng)在移動領域有沒有新的發(fā)展規(guī)劃？

陳一舟：人人網(wǎng)在移動領域目前在中國排名是非?？壳暗?，我們每天的登陸用戶超過200萬，可能需要注冊的手機登陸里面是排名第二的。我們的宗旨還是開放，我們引進第三方的創(chuàng)造力，讓他們創(chuàng)造符合我們用戶希望的應用，我們把大部分的盈利全部讓給他們，只有這樣的優(yōu)勢，才可以在這個非常新鮮的土地上，耕種出一片小苗。

黃澄清：剛才陳總從千橡互動的戰(zhàn)略上闡述了互聯(lián)網(wǎng)的應用和創(chuàng)新，希望給大家?guī)韱l(fā)和思考。

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