國美：“陳黃之爭”后遺癥(2)

2010年11月04日 13:30
來源：新財經(jīng)

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黃光裕為何會輸

“蜀中無大將，廖化充先鋒”。這個典故，說的是三國后期蜀國帥才奇缺，與魏國相爭時無帥可選，只能派廖化帶兵迎敵，結(jié)果大敗?，F(xiàn)在的黃光裕，就面臨這樣的窘境。

黃光裕在入獄前，以霸氣經(jīng)營聞名業(yè)界，公司的所有重大經(jīng)營戰(zhàn)略，基本上是他一個人說了算，他身邊聚集的將才，大多是執(zhí)行型的，而非決策型的。這樣的經(jīng)營環(huán)境和決策氛圍，導(dǎo)致國美的高管團隊中，缺少決策型、有創(chuàng)意的帥才。這從鄒曉春、黃秀虹成為黃光裕方的董事候選人即可看出。這是本次黃光裕在臨時股東大會上落敗的原因之一。

落敗原因之二，則要說說鄒曉春了。

在這場國美股權(quán)爭斗中，鄒曉春和黃秀虹的出場都是敗招。黃秀虹的出場還可以理解，因為她是黃光裕的胞妹，進入國美董事會可以代表大股東的利益，其經(jīng)營能力暫可不去考慮。鄒曉春的出場，卻很令人費解。面對一場事關(guān)大股東權(quán)益的重大爭斗，讓一個沒有任何大型商業(yè)連鎖經(jīng)驗的人出馬操盤，除了讓人大跌眼鏡，也說明黃光裕身邊已無可用之人。

鄒曉春一介律師出身，是黃光裕的法律顧問，曾經(jīng)參與過多次國美的重大資本項目運作。然而，這樣的工作經(jīng)驗，與大型商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營，是風(fēng)馬牛不相及的兩檔子事。當(dāng)了中關(guān)村的“救火隊長”就能挽救國美的頹勢嗎？他向媒體搬出這點商業(yè)履歷，只能說明他對自己充滿了不自信。

鄒曉春的商業(yè)能力積累不足，不被國美的機構(gòu)投資者看好，就在情理之中了。與鄒曉春的個人自信相比，陳曉和現(xiàn)有的國美高管團隊，都有著長達十幾年的大型商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗，國美能做到曾經(jīng)的中國家電連鎖企業(yè)第一強，這支高管團隊的貢獻功不可沒。從這個角度看，黃光裕想以鄒曉春取代陳曉，是一著沒有想好而走出的很被動的一著棋?？蓢@，曾經(jīng)在商場中呼風(fēng)喚雨的黃光裕，真正到了危急關(guān)頭，身邊卻無人可用！這是黃光裕落敗的原因之二。

落敗原因之三，鄒曉春說得太多。

鄒曉春成為黃方代言人后，對外說了太多失策之語，太過強調(diào)黃方的個人情緒，把個人恩怨凌架于公司利益之上，而忽略了其他股東的利益訴求。這在無形中，等于幫陳曉和現(xiàn)任國美管理層拉了票，使機構(gòu)投資者在投票時，更堅定了對現(xiàn)任管理層的選擇。

“一味倒陳，反而幫了陳”。 鄒曉春一味秉承大股東的意愿，除了暴露出自己在重大商業(yè)危機處理上的能力不足，也暴露出黃光裕方在重大危機處理上的決策失誤。

落敗原因之四，錯打“民族牌”

國內(nèi)企業(yè)每當(dāng)遇上自己釀就的麻煩，“民族品牌”、“民族產(chǎn)業(yè)”就成為他們最后的避難所?！叭故录睍r牛根生用過，“性早熟”事件時圣元國際用過，黃光裕也想借助“民族品牌”這桿大旗來博取公眾支持，明顯是一種商業(yè)行為上的幼稚。

這一次又一次的出招失誤，最終導(dǎo)致了黃光裕在臨時股東大會上的落敗。

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