皇明的戰(zhàn)斗：太陽能岔路口的黃鳴式選擇(2)

2012年09月02日 12:50
來源：新金融觀察 作者：柴剛

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太陽能岔路口的黃鳴式選擇

新金融記者 彭俊勇

直到現(xiàn)在，黃鳴還在慶幸自己當初沒有把主要精力放在太陽能光伏上面。

在太陽能利用的道路上，條條大路都有坑，而將腳步邁向了光熱岔路口的黃鳴，顯然是跌得最輕的那一個。

同為太陽能開發(fā)領域的焦點人物，同樣在困擾中煎熬，相比于施正榮和彭小峰們，黃鳴目前的日子要好過得多。

不同行業(yè)

中國太陽能利用領域，一直有光熱派和光電派的兩條不同線路，如果說光電領域的代表是無錫尚德的施正榮，光熱派則非黃鳴莫屬。

“光電派這些年影響比較大，當然代表人物也會多些，施正榮、苗連生、彭小峰都是名聲在外，光熱派則一直是黃鳴。”黃鳴擔任副理事長的中國可再生能源協(xié)會一位人士表示。

同為太陽能利用領域，太陽能熱水器與光伏產(chǎn)品是兩個完全不同的概念，它們之間的差別，也許比黃鳴這樣的“土鱉”和施正榮這樣的“海龜”還要大。

“太陽能光熱技術是指將太陽輻射能轉(zhuǎn)化為熱能進行利用的技術。太陽能光熱技術的利用通?？煞种苯永煤烷g接利用兩種形式，”中國科學院電工研究所姚志豪博士介紹。光熱目前在中國最廣泛的應用方式就是利用太陽能熱水器提供生活熱水。

與此相對，光伏發(fā)電是利用半導體界面的光生伏特效應而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術?！疤柲軣崴骱凸夥l(fā)電的區(qū)別就像火車和汽車一樣大，”前述業(yè)內(nèi)專家表示，“只是雙方都是利用太陽能罷了。”

這一點可以從中國企業(yè)面對美國雙反之時的表現(xiàn)窺豹一斑?！拔覀兘M織反對雙反的時候，皇明這樣的企業(yè)沒有參加，因為它們在發(fā)電上并沒有大的投入?！?/p>

事實上，很多人無意中忽略的現(xiàn)實是，皇明在光伏上也曾經(jīng)有過自己的盤算。

2000年，黃鳴曾周游多國，考察過光伏市場和技術，預料光伏市場一定會有大的發(fā)展空間，但當時有很多不確定因素，所以沒有投資，一直在觀望市場。

“別人會覺得，光伏產(chǎn)業(yè)就是高科技，而光熱就是曬水的，其實不然，”黃鳴對熱水器行業(yè)所謂低端的看法不以為然。在他眼里，皇明的核心競爭力，是技術?；拭骷瘓F已經(jīng)進入光伏發(fā)電、海水淡化等領域，且都是“自有核心技術”。

不同選擇

如果有人將黃鳴與施正榮相提并論，會發(fā)現(xiàn)在太陽能岔路口的偶然選擇，成就的是兩種不同的發(fā)展之路。雖然他們倆都是太陽能行業(yè)昔日的驕子，今日的焦點。

黃鳴生于1958年，比施正榮大5歲，也許是巧合，黃鳴對光伏的考察同樣比施正榮早5年。

2005年，施正榮領導尚德電力募集8000萬美元資金上市，尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，由此，施正榮個人也登上中國富豪榜榜首。而黃鳴堅持自己在2000年對光伏行業(yè)的長久判斷并沒有錯。

在中國太陽能領域，黃鳴無疑是先行者，1988年利用節(jié)假日和業(yè)余時間設計出了第一臺“太陽能熱水器”開始，走上了光熱之路的黃鳴今天的壓力要比在岔路上駛入光熱的同行們幸運得多。

當日后風光無限的太陽能光伏企業(yè)剛剛起步之時，在太陽能熱水器領域的黃鳴已經(jīng)功成名就，2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商。

黃鳴也曾經(jīng)落在施正榮的后面，無錫尚德電力控股有限公司董事長施正榮在2006年獲得了CCTV年度經(jīng)濟人物的稱號，2010年，黃鳴得到了該獎項中的創(chuàng)新獎，幸好這次時間差距僅有4年。

現(xiàn)在看來，顯然，黃鳴的確沒有錯。時至今日，他仍然認為自己在光伏領域的預見比尚德要早，“我們是教授，尚德是學生”。

關于進軍光伏領域，一件事情可以說明他的堅持。當年，在光伏行業(yè)還未出現(xiàn)爆發(fā)式增長之前，黃鳴的兩位副手曾經(jīng)力主進軍該領域，被否決之后兩人憤而離職。

不同結果

皇明在太陽能行業(yè)走的是一條農(nóng)村包圍城市的道路，這其實就是這個行業(yè)成功的秘訣。

與光伏行業(yè)動輒幾億、幾十億的投資門檻相比，黃鳴選擇的太陽能熱水器行業(yè)門檻低得多，風險同樣小很多。

優(yōu)勢很多時候和劣勢是孿生兄弟，正因為門檻低，小散亂、爭相上馬成為了太陽能熱水器行業(yè)面臨的最大難題。

目前市場上有不少生產(chǎn)規(guī)模小、傍品牌、甚至是無品牌的小企業(yè)混雜其中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務都無法令人滿意，在產(chǎn)品的材料上，是能省則省，往往粗制濫造，沒有過硬的安裝技術，做的是“一次性買賣”。良莠不齊的狀況給整個行業(yè)的健康發(fā)展帶來隱憂，由此造成消費者對太陽能熱水器整體滿意度持續(xù)走低。

5年之后，黃鳴的皇明和施正榮的尚德，同為太陽能行業(yè)標桿的兩家企業(yè)正遭受著不同的行業(yè)之痛。

當年的“學生”隨著行業(yè)的過山車大起大落，“教授”則利用未在光伏領域大規(guī)模發(fā)力的結果而免于被大浪吞噬。當年的明星企業(yè)們在不同的道路上沉浮。

調(diào)查顯示，目前中國1/3光伏企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉，以多晶硅為例，自2011年9月以來，國內(nèi)80%中國企業(yè)已停產(chǎn)，影響波及整個行業(yè)超過500億投資，造成失業(yè)人數(shù)超過5000人。

同樣，光熱行業(yè)的日子也不好過，由黃鳴發(fā)起的揭批行業(yè)潛規(guī)則風暴愈演愈烈，誰能笑到最后還是未知數(shù)。

“別人會覺得，光伏產(chǎn)業(yè)就是高科技，而光熱就是曬水的，其實不然，”黃鳴對熱水器行業(yè)所謂低端的看法不以為然。在他眼里，皇明的核心競爭力，是技術。