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2010中國CEO & CFO 投資論壇舉行

在愈加全球化的國際金融市場中，海外上市為具有實(shí)力的中國企業(yè)達(dá)到最大化增長的最佳機(jī)會。[網(wǎng)友評論]

魏鋼：中國只有做多市場導(dǎo)致投資者只能投機(jī)

　　在做多和做空的機(jī)制下，它的理想是要求一半的投資者和一半的投機(jī)者。中國只有做多的市場，沒有做空的市場，沒有全方位進(jìn)行循環(huán)，導(dǎo)致我們只能去投機(jī)，而不能投資。[詳細(xì)]

主辦方

首席門戶合作伙伴

增加資金流動及二級市場支持的重要性

增加資金流動及二級市場支持重要性

全部實(shí)錄

周瑋：上市公司需同時維護(hù)投資者關(guān)系和公共關(guān)系

　　我覺得戰(zhàn)略應(yīng)該是第一天你在美國上市的時候應(yīng)該設(shè)立好，我從我朋友那里聽到很多趣聞軼事，這些公司往往有很大的問題，所以你找一個合作伙伴是很重要的，他必須要意識到你所選擇的合作伙伴。[詳細(xì)]

方三文：上市公司更不可忽視散戶

　　　我通過這么多年的觀察發(fā)現(xiàn)情況是不一樣的，散戶不可以小瞧，他只給你提供幾萬戶的成交量，但是散戶研究股票和機(jī)構(gòu)研究股票是很不一樣的，他們投入的時間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司，其實(shí)他們具有非常強(qiáng)的傳播力，他很可能影響更多的投資者。[詳細(xì)]

參與嘉賓

雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文
北京博然思維合伙人李曉飛
昌榮傳播CFO周瑋

企業(yè)管理制度的持續(xù)提高

全部實(shí)錄

米子學(xué)：企業(yè)赴美上市應(yīng)在投資者預(yù)期方面保持保守

　　我覺得從最根本上來說這是文化方面的差異，因?yàn)槊绹奈幕€是提倡越透明越好，對投資者的承諾是越保守越好。中國文化則是把數(shù)字說的越美麗越好，因?yàn)檫@樣我們才可以得到更高的股值。[詳細(xì)]

王久華：中資企業(yè)走向國際主要挑戰(zhàn)是文化和管理

　　　我覺得這里面肯定有各種各樣的挑戰(zhàn)，最主要的還是文化跟管理理念上的挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o論是中國人在外資企業(yè)，還是中資企業(yè)走向國際，都會碰到這樣一個文化和管理理念上的差異。相反國際資本市場有它的一套規(guī)則，往往CFO處于這樣一個矛盾的焦點(diǎn)上。[詳細(xì)]

參與嘉賓

畢馬威咨營運(yùn)規(guī)劃服務(wù)合伙人方大偉
羅德曼投資銀行董事米子學(xué)
紐約證券交易所北京代表處代表蘇鵬
碧生源創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙一弘
蘇黎世保險北京分公司金融與保證保險負(fù)責(zé)人曾萬里
中德環(huán)保科技股份有限公司CFO王久華
達(dá)信中國高級副總裁魏鋼

了解國際資本市場及最大化企業(yè)估價

全部實(shí)錄

徐舸：中國公司在美上市應(yīng)為不良申報承擔(dān)嚴(yán)重后果

　　如果你在美國進(jìn)行IPO的話，你就不應(yīng)該低估上市之后的后果，如果你做出不良的申報，可能你會承擔(dān)非常大的后果。IPO是一種機(jī)制，讓美國的投資者用各種機(jī)制保護(hù)他們自己，這就是我對于美國IPO一種想法。[詳細(xì)]

何弘：企業(yè)上市前或后要選擇好的固定的投資伙伴

　　　在IPO之前或者是IPO之后都要選擇合作伙伴，投資者的數(shù)量基礎(chǔ)也是相對固定的，董事會的主席在上IPO之前，他們覺得可能要分享2%或者是3%的股份，這樣的話也許是就能夠通過這樣的投資者可以說服市場，給市場一個好的信號，我們有很好的投資者在關(guān)注我們。[詳細(xì)]

參與嘉賓