鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

倪潤(rùn)峰(1944—)前四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師。

山東榮城人，1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院(現(xiàn)大連理工大學(xué))機(jī)械制造專業(yè)，1985年5月任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠廠長(zhǎng)，1988年6月起任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。是中共十四大代表、十五屆中央候補(bǔ)委員，第八屆全國(guó)人大代表。

1990年4月，被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者稱號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

1991年10月起享受政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號(hào)。1994年獲第五屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家(金球獎(jiǎng))。1995年被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。1996年1月被評(píng)為’95中國(guó)商界十大風(fēng)云人物。1998年6月獲第三屆日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)。1998年獲“中華人民共和國(guó)十佳工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”稱號(hào)，同年世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)授予他“經(jīng)營(yíng)管理大師”稱號(hào)。曾獲全國(guó)軍轉(zhuǎn)民“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”，“四川省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)和“亞洲企業(yè)家成就獎(jiǎng)”。

他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量、利稅連續(xù)5年在全國(guó)同行業(yè)中位居第一。長(zhǎng)虹公司是全國(guó)首批、全省首家一級(jí)企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)的松下”。

1999年，倪潤(rùn)峰榮獲中國(guó)財(cái)富風(fēng)云榜第14名。

倪潤(rùn)峰曾獲得第三屆日經(jīng)亞洲大獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)界獎(jiǎng)，是亞洲獲此獎(jiǎng)的第一人。

倪潤(rùn)峰要速成“世界級(jí)企業(yè)”

4月16日，通過(guò)電子郵件，長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰對(duì)本報(bào)記者暢敘了長(zhǎng)虹集團(tuán)近期理清的發(fā)展思路。

而近日在與中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)的電話聯(lián)系中，長(zhǎng)虹綿陽(yáng)總部有關(guān)部門人士告訴記者，進(jìn)入3月以來(lái)，長(zhǎng)虹商貿(mào)中心一樓會(huì)議室“輪班倒”，國(guó)際著名跨國(guó)公司巨頭先后頻頻現(xiàn)身綿陽(yáng)，公司董事會(huì)成員也多次飛往世界各地……

“這段時(shí)間以來(lái)，大家的確都很忙，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的許多員工也是三個(gè)單元輪班倒地工作，不這樣不行??！”倪潤(rùn)峰在電郵中慨嘆。

“我們的老師在退步”

他說(shuō)，“今年以來(lái)，市場(chǎng)不斷在變，特別是加入WTO后，各種變化更加凸顯。從世界經(jīng)濟(jì)格局來(lái)看，全球加工業(yè)開(kāi)始大量向中國(guó)轉(zhuǎn)移，根據(jù)中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)和在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境所處的位置，有專家預(yù)測(cè)，全球加工業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移停留的時(shí)間不是10年20年，會(huì)更長(zhǎng)些?！?

按照這個(gè)思路，長(zhǎng)虹的立足點(diǎn)該在哪里？倪潤(rùn)峰回答說(shuō)：“長(zhǎng)虹立足加工業(yè)，并在應(yīng)用技術(shù)上快速創(chuàng)新，去年初開(kāi)始，我們立足全球經(jīng)營(yíng)，國(guó)際市場(chǎng)逐漸打開(kāi)。

”

“這其實(shí)不是我們?cè)谂Γ俏覀兊睦蠋熢谕瞬?，因?yàn)樗麄兊某杀咎摺?

“現(xiàn)在美國(guó)很多連鎖店都看好中國(guó)產(chǎn)品，他們已經(jīng)意識(shí)到如果沒(méi)有銷售中國(guó)產(chǎn)品的權(quán)利，自己將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，加入WTO后，中國(guó)的加工業(yè)將占到全球總額的50%，估計(jì)還會(huì)更多。加上IC、半導(dǎo)體和一些原材料隨之向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，中國(guó)市場(chǎng)將是無(wú)可估量的。這是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。這是天時(shí)……”

造就“世界級(jí)企業(yè)”

長(zhǎng)虹有五大理由

倪潤(rùn)峰在電郵中提出了造就世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“正是在這樣的背景下，長(zhǎng)虹慎重提出了打造世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。打造世界級(jí)企業(yè)，長(zhǎng)虹有充分的理由。

“第一，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)130億，作為上市公司，可以繼續(xù)從股市上融資，資金不是問(wèn)題；

“第二，12年的中國(guó)彩電大王，有他極為豐富的內(nèi)涵。去年，我考察美國(guó)，所到之處，別人都知道中國(guó)彩電大王，品牌形象深入人心；

“第三，我們的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)營(yíng)銷都基本具備了世界級(jí)企業(yè)的雛形；

“第四，巨大的市場(chǎng)空間是我們打造世界級(jí)企業(yè)的動(dòng)力。目前，全球彩電年銷量在1.2億臺(tái)左右，中國(guó)市場(chǎng)這兩年雖有些減少，但也有2500萬(wàn)左右。加之彩電的技術(shù)在快速發(fā)展，CRT、純平、數(shù)字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等，機(jī)會(huì)太多太多，這塊領(lǐng)域極其廣泛；

“第五，形勢(shì)的逼迫。如果長(zhǎng)虹不迅速果斷出擊，仍按照現(xiàn)有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)好的光景不會(huì)太長(zhǎng)。我們應(yīng)該明確：中國(guó)雖然是全球家電的主要加工國(guó)，但不一定必須是長(zhǎng)虹。國(guó)外許多獨(dú)資公司已紛紛開(kāi)始運(yùn)用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力打造自己在中國(guó)的全球加工基地，但我們必須抓緊時(shí)間，搶在他們的前面?！?

先以速成“世界級(jí)彩電大王”

來(lái)拉動(dòng)其他領(lǐng)域全面升級(jí)

倪潤(rùn)峰提出，造就世界級(jí)企業(yè)必須先以速成“世界級(jí)彩電大王”來(lái)拉動(dòng)其他領(lǐng)域全面升級(jí)。

“長(zhǎng)虹要打造世界級(jí)企業(yè)，得先打造世界級(jí)彩電大王，以此來(lái)拉動(dòng)其他領(lǐng)域的全面升級(jí)。要打造世界級(jí)彩電大王，必須實(shí)現(xiàn)1800萬(wàn)左右的年產(chǎn)銷量?！?

“長(zhǎng)虹的出口業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大，來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超出想象的好。今年的銷售市場(chǎng)，我們最有優(yōu)勢(shì)的是背投，從近幾個(gè)月的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，中國(guó)的背投彩電市場(chǎng)格局已發(fā)生巨變，大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州飛利浦、沈陽(yáng)LG等本土化的洋品牌市場(chǎng)份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長(zhǎng)虹精顯背投則長(zhǎng)驅(qū)直入，以高達(dá)1321.4%的驚人增長(zhǎng)率迅速上升，達(dá)到18.5%的市場(chǎng)占有率，而整個(gè)國(guó)內(nèi)品牌只占19.8%，市場(chǎng)份額已緊逼東芝、索尼。有業(yè)界人士評(píng)價(jià)說(shuō)：長(zhǎng)虹的率先搶跑從某種意義上說(shuō)是趕第一時(shí)間用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)上“注冊(cè)”長(zhǎng)虹背投的影響力，接下來(lái)將是用質(zhì)量品牌的優(yōu)勢(shì)迅速放大自己的市場(chǎng)容量。有人預(yù)測(cè)，今年中國(guó)背投市場(chǎng)銷售將在70-80萬(wàn)臺(tái)之間，我們要爭(zhēng)取拿下50%的市場(chǎng)份額，為明年進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)奠定牢固的基礎(chǔ)……”

今年內(nèi)形成世界級(jí)企業(yè)雛形

談到彩電之外的新興產(chǎn)業(yè)，倪潤(rùn)峰在電郵中有些得意地透露長(zhǎng)虹很快將組建龐大的“航母艦隊(duì)”，“通過(guò)全新改造，長(zhǎng)虹公司目前已經(jīng)形成十二大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的良好局面，”由此，他更進(jìn)一步提出在今年內(nèi)形成世界級(jí)企業(yè)雛形。

“長(zhǎng)虹信息家電(將電訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)四網(wǎng)合一)產(chǎn)品，是長(zhǎng)虹新產(chǎn)業(yè)的代表，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的信息家電產(chǎn)品有：上網(wǎng)機(jī)、數(shù)字回放電視機(jī)、來(lái)電顯示電視和信息衛(wèi)星電視。市場(chǎng)容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫(yī)療電子產(chǎn)品、游戲家電、液晶顯示產(chǎn)品和應(yīng)用電視系統(tǒng)等4大新興產(chǎn)業(yè)，是我們迅速整合產(chǎn)業(yè)資源、加大多元化經(jīng)營(yíng)力度和決心的充分體現(xiàn)。

“當(dāng)然，我們還要通過(guò)企業(yè)擴(kuò)張、工藝流程改造、技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新，使我們的成本、技術(shù)、質(zhì)量、工藝、市場(chǎng)得到更好的整合，并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)同步快速發(fā)展。盡快使我們的空調(diào)進(jìn)入第一集團(tuán)軍，塑造在國(guó)際上叫得響的制冷業(yè)品牌；DVD及激光讀取裝置也是極有商業(yè)價(jià)值的行業(yè)之一，我們必須充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，突破行業(yè)技術(shù)壁壘，朝更高目標(biāo)邁進(jìn)。

“通過(guò)全新改造，長(zhǎng)虹公司目前已經(jīng)形成十二大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的良好局面。接下來(lái)，長(zhǎng)虹還將繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)綜合平臺(tái)，整合人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等有效資源，組建龐大的‘航母艦隊(duì)’，估計(jì)到今年末，一個(gè)以四川綿陽(yáng)為據(jù)點(diǎn)，觸角伸向全球的世界級(jí)企業(yè)雛形將基本形成?！?

倪潤(rùn)峰會(huì)否實(shí)際控制四川長(zhǎng)虹

國(guó)有電視機(jī)制造商四川長(zhǎng)虹(相關(guān),行情)電器股份有限公司正考慮進(jìn)行一項(xiàng)管理層收購(gòu)計(jì)劃。

這一計(jì)劃可能表明，政府已經(jīng)更加愿意放松對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制，甚至包括最優(yōu)秀的企業(yè)。

雖然在過(guò)去幾年里，政府已經(jīng)出售了成千上萬(wàn)家小型的、地方經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，通常出售給這些企業(yè)的管理人員和員工，但到目前為止，仍堅(jiān)持保持對(duì)四川長(zhǎng)虹等數(shù)百家大型、全國(guó)性企業(yè)的控制。但這項(xiàng)政策也許正變得更加靈活。

國(guó)家所有權(quán)逐步退出

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰說(shuō)，四川長(zhǎng)虹已就這個(gè)問(wèn)題與政府討論過(guò)多次，而政府現(xiàn)在的政策已非常明確：鑒于彩色電視機(jī)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品，今后國(guó)家所有權(quán)將逐漸退出，從而使長(zhǎng)虹成為一家非公有企業(yè)。

他說(shuō)，公司管理層正在考慮各種方式，以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，其中包括收購(gòu)部分政府所持股份，或建立一家由公司管理層擁有的新公司。

四川長(zhǎng)虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤(rùn)峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理層收購(gòu)只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒(méi)有明確的計(jì)劃或時(shí)間表。

記者5月22日要求倪潤(rùn)峰對(duì)管理層收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，但他拒絕透露詳情，只是說(shuō)，該公司今后可能將所有權(quán)“多樣化”。

但他明確表示，他將長(zhǎng)虹的國(guó)家所有權(quán)視為一種障礙。

倪潤(rùn)峰在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，由于存在這種持股結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理層的層次太多。他說(shuō)，很難說(shuō)出誰(shuí)是國(guó)有資產(chǎn)的所有者，誰(shuí)是國(guó)有企業(yè)的真正老板。

目前仍存在障礙

對(duì)四川長(zhǎng)虹實(shí)行全面管理層收購(gòu)，很可能成為中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的首次私有化進(jìn)程。

但觀察人士警告稱，政府的阻力以及實(shí)際的操作問(wèn)題，均意味著任何交易的結(jié)果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)是完全的私有化。

駐北京的一位研究國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，大型公司私有化基本上是不被允許的；但管理層收購(gòu)可能有所不同。

他說(shuō)，也許可以設(shè)法使交易達(dá)到這樣的結(jié)果：公司管理者獲得該公司的實(shí)際掌控權(quán)，但僅收購(gòu)該公司股份的很少一部分。這樣，通過(guò)將大多數(shù)股份保持在政府手中，就避免了實(shí)際上的私有化。

更可能發(fā)生的狀況是四川長(zhǎng)虹上市子公司的管理者僅收購(gòu)一小部分股份，理論上說(shuō)，這能激勵(lì)他們更多地本著股東利益來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。

無(wú)論如何，有關(guān)所有制轉(zhuǎn)換的討論都表明四川長(zhǎng)虹日漸大膽的戰(zhàn)略性思維，四川長(zhǎng)虹在1958年建立時(shí)是一家國(guó)防承包商，現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)產(chǎn)量最大的電視機(jī)制造商。

由于激烈的價(jià)格戰(zhàn)蠶食了公司利潤(rùn)，該公司利潤(rùn)去年劇減了24%，盡管如此，四川長(zhǎng)虹仍表示，該公司計(jì)劃繼續(xù)增加產(chǎn)量，將年產(chǎn)量目標(biāo)定在1800萬(wàn)臺(tái)。

該公司已經(jīng)停止生產(chǎn)一些老產(chǎn)品，并將資源投入“大屏幕背投影電視機(jī)”這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，這種電視機(jī)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外的家庭影院市場(chǎng)。該公司預(yù)計(jì)在3年內(nèi)從這項(xiàng)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)中獲得年均人民幣100億元的利潤(rùn)?！?