2009年10月16日 22:31經(jīng)濟觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

如何防止被“拿住”

因為“拿住”現(xiàn)象對分配關(guān)系和效益可能產(chǎn)生的不良后果，如何防止這一現(xiàn)象的發(fā)生是大家共同關(guān)心的問題。針對這一問題，人們可以從個人、社會和企業(yè)三個層面來尋找解決方案。

在個人層面，投資者可以盡量選擇具有良好流動性和一般價值的投資，避免具有很強的特定性質(zhì)的投資，比如設(shè)廠時選擇交通方便、多個供應(yīng)渠道都非常暢通的地方，就沒有哪個供應(yīng)商可以拿住自己了。又比如自己的產(chǎn)品，張三不買李四買，我的產(chǎn)品面對大眾市場，賣給誰其價值都能實現(xiàn)，就沒有哪個買家能拿住自己了。個人人力資本的投資，也可盡量選擇多學(xué)習(xí)和掌握那些具有一般社會價值的知識與技能，使自己成為勞動力市場上多個雇主都想要的搶手貨，現(xiàn)在的老板就不敢因為個人喜好，在待遇上和使用上與你為難了。

在社會層面上，可以通過立法，緩解“拿住”問題的嚴重性與普遍性。社會可以加強合同的嚴肅性，保障合同的執(zhí)行，進而保障買賣雙方的利益，防止一方“拿住”另一方。因為合同的執(zhí)行往往有一定的信息要求，因此，建設(shè)一個程序更加規(guī)范、信息更加透明的社會，對于減少全社會中的“拿住”現(xiàn)象，也是非常重要的。

企業(yè)層面，雙方實現(xiàn)垂直整合(合并或兼并)，可以有效解決“拿住”的問題。以前面煤礦想拿住電廠的現(xiàn)象為例，如果煤電雙方成為了一家，共同努力，實現(xiàn)利潤最大化，則雙方誰都沒有興趣再去“拿住”對方了。鋼鐵公司被鐵礦石供應(yīng)商“拿住”的問題，也是類似的問題，可以遵循同樣的解決方案。

個人與社會層面的解決方案，經(jīng)常會有很大的不足。當大家都怕被拿住而避免做特定投資時，經(jīng)濟效率可能會大幅度下降。而通過法律避免“拿住”現(xiàn)象，對信息的要求實在太高，訴諸法律所需要的時間與其他成本，也不是企業(yè)總能或愿意承擔(dān)的。因此，在威廉姆森的討論中，企業(yè)之間通過垂直整合避免“拿住”現(xiàn)象的發(fā)生，是一種理想的解決辦法，處于核心地位。正因為這個原因，他的理論被稱為關(guān)于企業(yè)邊界的理論，或垂直整合理論。

威廉姆森理論的意義與不足

上世紀70年代以來，經(jīng)濟學(xué)一個最偉大的成果，就是將信息與激勵問題引入經(jīng)濟學(xué)討論的范圍，使人們能對制度問題進行深刻的探討。威廉姆森的成就也是這一成果的一部分，它使人們對科斯提出的交易成本概念的認識，超越了簡單的諸如運費和談判時間這些技術(shù)性成本的范疇，使人們認識到，“根本轉(zhuǎn)換”所誘發(fā)的“拿住”他人這種損人利己的行為，或許是交易成本中更加重要的部分，也是更為急迫的問題。關(guān)于怎樣解決“拿住”問題的探討，也使得2007年諾貝爾獎得主赫維奇、馬斯金和邁爾森等人創(chuàng)立的機制設(shè)計理論，大大超出了以往圍繞存在性和唯一性這類純數(shù)學(xué)性質(zhì)、極其抽象的理論探討，進入企業(yè)管理、組織設(shè)計和一般人際關(guān)系這類應(yīng)用性很強的領(lǐng)域，與現(xiàn)實更加接近了。

威廉姆森理論的現(xiàn)實意義非常明顯，本文前面所舉的各種實例，都是大家熟悉的日常生活中的常見現(xiàn)象。同樣，為了防范被人“拿住”，企業(yè)和個人的很多嘗試，比如煤電一體化的嘗試，中國企業(yè)控制國際資源供應(yīng)的努力，員工放棄“從一而終”的職業(yè)生涯模式，追求更加市場化的職業(yè)生涯，等等，背后的邏輯，都盡在威廉姆森的理論體系之中。

威廉姆森理論的主要不足是，他指出了整合的好處，卻沒有充分探討整合的成本，即整合本身會帶來什么問題。盡管他曾探討層級制給企業(yè)效益造成的損失，但他的層級制模型非常生硬和粗糙，與企業(yè)間整合的問題也沒有直接的和必然的聯(lián)系。因為未指出整合的成本，威廉姆森的理論導(dǎo)致了一個具有挑戰(zhàn)性的問題：如果整合只有好處，沒有壞處，為什么不將所有的生產(chǎn)資料都整合到一家企業(yè)中去呢？

經(jīng)濟生活中豐富的實踐經(jīng)驗告訴我們，整合是存在成本的，過度整合的成本是非常巨大的。我們看到，按照列寧的設(shè)想，將全社會所有生產(chǎn)活動組織在一個巨型工廠中，實行蘇聯(lián)式的計劃經(jīng)濟，導(dǎo)致了經(jīng)濟效益極其低下，最終整個經(jīng)濟與國家都瀕臨破產(chǎn)邊緣。我們也看到，若非國家強制推行，追求利益最大化的獨立決策者，鮮有選擇將整合進行到底的做法，總是會在整合達到某個水平后便停下來，或者在發(fā)現(xiàn)整合過頭時又將企業(yè)分拆。這些實踐經(jīng)驗告訴我們，沒有整合成本的理論，企業(yè)理論是不完善的，經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)邊界的認識是不完全的。

威廉姆森的杰出貢獻大大推進了我們對交易成本、機制設(shè)計、“拿住”現(xiàn)象、企業(yè)整合等重大問題的認識，但我們也慶幸經(jīng)濟學(xué)企業(yè)理論的發(fā)展沒有止于威廉姆森。在威廉姆森的著作發(fā)表后不久，格羅斯曼和哈特便取得突破性進展，建立了一個模型，同時討論整合所帶來的收益與成本，探討了企業(yè)之間要不要整合、應(yīng)該由誰整合等最為關(guān)鍵的問題。此后，眾多經(jīng)濟學(xué)家在關(guān)于信息、合同、行為、企業(yè)與社會制度等重大問題上的討論與進展，更是方興未艾。20多年來，一大批杰出經(jīng)濟學(xué)家，包括華人經(jīng)濟學(xué)家錢穎一、田國強、李稻葵、白重恩、許成剛、王成、陶志剛、車家華和朱天等，都在這一領(lǐng)域，站在威廉姆森的肩膀上，做出了重要的貢獻。

(作者為長江商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授)

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