《總裁在線》對(duì)話瀘州老窖董事長(zhǎng)謝明文字實(shí)錄

2012年08月07日 16:07
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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從區(qū)委書記到國(guó)企老總，他接手瀘州老窖已經(jīng)8年，8年間，瀘州老窖銷售收入從10億到100億，并打響成為知名白酒品牌

談及當(dāng)年的轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為政府官員和企業(yè)的老總他很多素質(zhì)是共通的，都必須要有一定的素質(zhì)以及積累才能干好本職工作。

“越是開放性的政府，越是我們對(duì)老百姓負(fù)責(zé)的政府，對(duì)它的三公支出越應(yīng)該嚴(yán)格控制?！?謝明說，白酒的定價(jià)權(quán)在消費(fèi)者手中，白酒要走出國(guó)門，把酒話英雄。

歡迎收看鳳凰財(cái)經(jīng)總裁在線獨(dú)家對(duì)話瀘州老窖董事局主席——謝明。

以下為文字實(shí)錄：

謝明：政府官員與企業(yè)老總有許多共通的素質(zhì)

鳳凰財(cái)經(jīng)：謝總，您好，非常感謝您今天接受鳳凰財(cái)經(jīng)的采訪。我知道您2004年的時(shí)候掌管瀘州老窖，今年已經(jīng)走過了第八個(gè)年頭了，從當(dāng)初的區(qū)委書記到掌控一個(gè)國(guó)企，這個(gè)身份您是怎么轉(zhuǎn)變的？

謝明：我認(rèn)為首先說對(duì)于政府官員和企業(yè)的老總他很多素質(zhì)是共通的，都必須要有一定的素質(zhì)以及積累才能干好本職工作，而這種轉(zhuǎn)變也是社會(huì)發(fā)展的需求，所以一個(gè)人他有自己的積累，他能夠考慮問題比較全面一點(diǎn)。第二作為瀘州老窖的董事長(zhǎng)，我的轉(zhuǎn)變，首先我還是經(jīng)歷過三個(gè)轉(zhuǎn)變，員工認(rèn)同這個(gè)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)認(rèn)同這個(gè)轉(zhuǎn)變和行業(yè)評(píng)價(jià)這個(gè)轉(zhuǎn)變。作為瀘州老窖來講已經(jīng)八年了，這是九個(gè)年頭了，那么這九年我跟員工一起建立起了感情，也跟大家形成了一種默契和配合，所以瀘州老窖整個(gè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也比較好，也就是我融入了這個(gè)企業(yè)的文化，融入了這個(gè)企業(yè)，也給我自己的知識(shí)積累和我對(duì)老窖文化的認(rèn)同，把自己置身于瀘州老窖的企業(yè)文化之中，也是一個(gè)過程吧。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛剛提到您對(duì)瀘州老窖文化的認(rèn)同，您認(rèn)為瀘州老窖的文化是哪一點(diǎn)得到您的認(rèn)同呢？

謝明：瀘州老窖從生產(chǎn)的這個(gè)大的企業(yè)角度講，它是一種天地同釀、人間共生，就把這種解釋成堅(jiān)持傳承的歷史，傳承的文化來重新發(fā)展，就是天地同釀，人間共生是大的目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)發(fā)展的理念是堅(jiān)持以社會(huì)為中心，以人為中心，環(huán)境相宜，把這些理念融入企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前的這種可持續(xù)低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這是瀘州老窖的大的文化。但是我們另外一個(gè)層面來講，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這是始終堅(jiān)持的卓越品質(zhì)，源于堅(jiān)持，把自己的品質(zhì)融入在企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)身上，負(fù)責(zé)的過程中間，這是我覺得我們最大的文化理念。