2010年12月07日 18:36鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

FBC01《將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力》

邁迪專(zhuān)注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)中沉淀品牌資產(chǎn)，并圍繞著品牌的核心主體——消費(fèi)者，在消費(fèi)者大腦中建立品牌核心價(jià)值，形成品牌力。在過(guò)去的十幾年中，邁迪已經(jīng)協(xié)助了上百家本土企業(yè)打造自己的品牌優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)著“在中國(guó)市場(chǎng)打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百?gòu)?qiáng)榜"的使命，邁迪通過(guò)“將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力”的咨詢(xún)服務(wù)幫助本土企業(yè)建立品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成品牌力》咨詢(xún)服務(wù)的適用對(duì)象：產(chǎn)品力超強(qiáng)、品牌力較弱的企業(yè)。

強(qiáng)大的產(chǎn)品力幫助企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)，而強(qiáng)大的品牌力幫助企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)！

FBC02《多品牌管理》

邁迪專(zhuān)注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)評(píng)估建立多品牌管理體系的基本要素，圍繞著“品牌資產(chǎn)”進(jìn)行品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌定位、品類(lèi)規(guī)劃與產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃、多品牌分工與協(xié)同等，確保企業(yè)的多品牌管理落地實(shí)施。肩負(fù)著“在中國(guó)市場(chǎng)打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百?gòu)?qiáng)榜"的使命，邁迪通過(guò)“多品牌管理”的咨詢(xún)服務(wù)幫助本土企業(yè)建立綜合的品牌能力。

《多品牌管理》咨詢(xún)服務(wù)的適用對(duì)象：已有一個(gè)成熟品牌、通常是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)。

多品牌管理，質(zhì)量大于數(shù)量！

FBC03《品牌定位升級(jí)戰(zhàn)略》

邁迪專(zhuān)注于品牌領(lǐng)域，幫助企業(yè)進(jìn)行“品牌定位升級(jí)戰(zhàn)略”管理。圍繞著品牌的“用戶(hù)”和“品牌資產(chǎn)”進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃，在傳承的基礎(chǔ)上豐富品牌資產(chǎn)，拓展品牌的生意覆蓋面。肩負(fù)著“在中國(guó)市場(chǎng)打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百?gòu)?qiáng)榜"的使命，邁迪通過(guò)“品牌定位升級(jí)戰(zhàn)略”的咨詢(xún)服務(wù)幫助本土企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的升級(jí)和生意格局的提升。

《品牌定位升級(jí)戰(zhàn)略》咨詢(xún)服務(wù)的適用對(duì)象：在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立了品牌、需要品牌升級(jí)擴(kuò)大生意覆蓋面的企業(yè)。

品牌定位升級(jí)戰(zhàn)略，讓品牌過(guò)去的成功成為品牌將來(lái)的起點(diǎn)！

FBC04《品牌架構(gòu)與品牌戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃自己的品牌架構(gòu)：在多品牌，母子品牌，復(fù)合品牌，單一品牌四種模式中依據(jù)敵情、我情、行情、客情為企業(yè)精心選擇，在背書(shū)型、傘形、根源型、范圍型、線(xiàn)型、產(chǎn)品型六種結(jié)構(gòu)中為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌架構(gòu)確定后，邁迪還可以幫助企業(yè)確定自己的品牌戰(zhàn)略，為一系列問(wèn)題提供全面系統(tǒng)地解決方案，如：品牌架構(gòu)中各品牌的地位與發(fā)展方向，具體的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？側(cè)翼品牌是否投入？戰(zhàn)斗品牌如何攻防？放棄品牌如何退出？各品牌如何在傳播、推廣、渠道上整合打造成企業(yè)集成的品牌群競(jìng)爭(zhēng)力？

FBC05《品牌聲望與核心價(jià)值管理》

品牌聲望是社會(huì)公眾及消費(fèi)者對(duì)該品牌核心價(jià)值的認(rèn)知和評(píng)價(jià)的集合，具體反映在品牌的消費(fèi)力(銷(xiāo)售規(guī)模與溢價(jià))，影響力(品牌形象與美譽(yù))，資本力(品牌價(jià)值和品牌的無(wú)形資產(chǎn))三個(gè)方面。

為此，邁迪獨(dú)家專(zhuān)利的V-SHARE系統(tǒng)集成了中國(guó)市場(chǎng)上近10年來(lái)超過(guò)1700個(gè)案例的總結(jié)，獨(dú)創(chuàng)品牌核心價(jià)值挖掘的瀑布模型，依據(jù)企業(yè)既有品牌資產(chǎn)，能夠擁有的品牌資產(chǎn)，以及客戶(hù)青睞的無(wú)形資產(chǎn)三大維度，策劃-確認(rèn)-評(píng)估最終的品牌聲望管理體系，幫助企業(yè)深度挖掘與提煉自身的品牌核心價(jià)值，并以此指導(dǎo)發(fā)展自身的品牌聲望管理體系，贏得消費(fèi)者，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)地位，最終贏得品牌聲望。

FBC06《品牌溝通戰(zhàn)略》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)找到自己的品牌溝通戰(zhàn)略：品牌溝通的對(duì)象是誰(shuí)？準(zhǔn)星是什么？說(shuō)什么，怎么說(shuō)？如何進(jìn)行品牌策劃與營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估？費(fèi)用如何分配？企業(yè)的人、財(cái)、物能管理哪些品牌傳播、品牌推廣工具？如何運(yùn)用策略進(jìn)行管控？

品類(lèi)溝通戰(zhàn)略其實(shí)就是消費(fèi)者的接觸點(diǎn)管理，管理接觸點(diǎn)的溝通信息，選擇接觸點(diǎn)的溝通工具與組合，制定短期，中期，長(zhǎng)期的溝通路程圖，既有主次先后，又可以凝練核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，這是生意，更是科學(xué)。

FBC07《品類(lèi)戰(zhàn)略與多品牌管理》

邁迪幫助企業(yè)科學(xué)找到自己的品類(lèi)戰(zhàn)略：企業(yè)的總目標(biāo)在何處？企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)在何處(Where to play)？鎖定哪些細(xì)分品類(lèi)？鎖定哪些消費(fèi)者？企業(yè)的人、財(cái)、物能支撐哪些品類(lèi)？企業(yè)的管理體制如何適應(yīng)？

品類(lèi)戰(zhàn)略確定后，多品類(lèi)的管理亦成為急迫的問(wèn)題。邁迪幫助企業(yè)進(jìn)行多品類(lèi)下的品牌管理，并通過(guò)多品類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃組合，讓多品類(lèi)也形成合力，并切實(shí)在渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈，尤其是消費(fèi)者心中落實(shí)多品類(lèi)策略，通過(guò)整合打造成自己獨(dú)有的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

FBC08《產(chǎn)品創(chuàng)新與新品上市管理》

邁迪公司主要由來(lái)自寶潔、可口可樂(lè)等跨國(guó)公司的專(zhuān)業(yè)品牌人員組成，都有著豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在十余年年的摸索和實(shí)踐中，我們通過(guò)“老產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”、“新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型”為數(shù)十家企業(yè)系統(tǒng)性解決產(chǎn)品創(chuàng)新難題。

同時(shí)，新品的上市管理更是產(chǎn)品能否成功的重要保證，不但牽涉到企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)品情況、消費(fèi)者反饋，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)也足以讓產(chǎn)品經(jīng)理們手足無(wú)措。邁迪運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，用五大管控點(diǎn)、六大計(jì)劃要點(diǎn)、七大推廣武器切實(shí)保證新品上市的成功。

FBC09《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃》

邁迪將品牌戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到產(chǎn)品戰(zhàn)略中，以品牌的目標(biāo)消費(fèi)者為核心，了解分析消費(fèi)者的核心利益和附加利益，從而建立起圍繞目標(biāo)消費(fèi)者的、生意驅(qū)動(dòng)的完整的產(chǎn)品線(xiàn)。擺脫對(duì)競(jìng)品的跟隨、對(duì)老板的依賴(lài)，將老產(chǎn)品進(jìn)行整理規(guī)劃融入產(chǎn)品線(xiàn)，對(duì)未來(lái)三五年新品進(jìn)行籌備，給技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈明確的方向和時(shí)間做儲(chǔ)備，給公司一個(gè)明確的未來(lái)。

FBC10《市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究》

邁迪通過(guò)獨(dú)特的行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)掃描模型，從市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)性質(zhì)、市場(chǎng)成長(zhǎng)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、競(jìng)爭(zhēng)核心要素等角度客觀(guān)呈現(xiàn)行業(yè)的今天未來(lái)；同時(shí)找到企業(yè)目前擁有的資源、以及企業(yè)能力能支撐的資源，為耐克、白貓、格力、韓國(guó)LS等數(shù)十家企業(yè)提供多次成功的新品類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究。不僅是簡(jiǎn)單的告訴你是“餅”還是“阱”，還會(huì)明確“餡餅”該怎么“咬”、“陷阱”該怎么“防”。

沒(méi)有最好的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有最壞的行業(yè)。邁迪的市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究服務(wù)，為你在忐忑之初解決后顧之憂(yōu)。

FBC11《年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃》

邁迪幫助企業(yè)制定自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，尤其是年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。 邁迪的合伙人都來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)的品牌高管，邁迪的顧問(wèn)都來(lái)自品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)秀企業(yè)，讓做過(guò)品牌的人來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的升級(jí)與振興。透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)象看營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，從消費(fèi)者細(xì)分(who)著眼，從品牌定位(what)入手，落實(shí)在整體品牌營(yíng)銷(xiāo)的具體規(guī)劃(how)，全程運(yùn)用多達(dá)21個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模板與工具，授之以魚(yú)更授之以漁，能力傳遞式的咨詢(xún)解決企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，提高企業(yè)的自我品牌建設(shè)能力。

關(guān)于邁迪

邁迪品牌咨詢(xún)公司成立于2000年，是中國(guó)第一間由職業(yè)品牌經(jīng)理人創(chuàng)辦的專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)公司。主要成員由來(lái)自寶潔、可口可樂(lè)等跨國(guó)公司的專(zhuān)業(yè)品牌管理人員組成。邁迪“專(zhuān)注且只專(zhuān)注于”品牌領(lǐng)域，提供品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)、品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、品牌管理咨詢(xún)、品牌管理培訓(xùn)等方面的服務(wù)，涵蓋消費(fèi)品品牌，工業(yè)品品牌，服務(wù)業(yè)品牌等領(lǐng)域，邁迪的使命是“在中國(guó)市場(chǎng)打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百?gòu)?qiáng)榜"。歡迎訪(fǎng)問(wèn)邁迪網(wǎng)站。 或致電我們：4007 200 518。

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