導讀：李寧品牌，曾經被視為中國運動產業(yè)崛起的符號,然而現(xiàn)在卻處境尷尬。遭投行減持、盈利停滯不前、接連提價求生……一直在改變的李寧似乎迷失了自己。【網友評論】

非凡中國擬收購25%李寧股份 股價飆漲127%

李寧發(fā)布公告，宣布公司兩大股東Victory Mind和Dragon City將出售所持的2.66374億股李寧公司股份給非凡中國，占公司已發(fā)行總股本的25.23%

李寧高管換血漸入高潮

短短3個月里，李寧公司兩位高層離職。10月12日，該公司發(fā)布公告，稱公司執(zhí)行董事及首席財務官(CFO)鐘奕祺已辭任。

李寧遭遇離職潮

2012年10月12日 CFO鐘奕祺離職
公司董事兼首席財務官鐘奕祺因實業(yè)發(fā)展追求，已提出辭任，11月1日生效。

2011年11月13日 CPO徐懋淳離職
李寧品牌首席產品官(CPO)徐懋淳也將于11月13日正式離職，這是李寧公司年內第二次經歷人事變動。

2011年5月首席運營官郭建新離職
郭建新今年42歲，原任李寧公司副總裁兼首席運營官，1997年加入李寧公司，主要負責整體運營體系。

2011年 CMO方世偉離職
原李寧品牌首席品牌官方世偉離職。原來在飛利浦、聯(lián)合利華、耐克都曾經擔任過相應的Frank Chen接替。

2011年樂途伍賢勇離職
伍賢勇原樂途事業(yè)部總經理，郭建新、伍賢勇和張小巖倒均為李寧“舊部”。

2011年公共事務部總監(jiān)張小巖離職
在李寧公司工作將近8年的政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖已離職。

1997年，成長遭遇第一個天花板

從1990年公司成立，李寧公司以每年超過50%的增速快速發(fā)展，第六年銷售額就已經達到6.5億元。這樣看來，10億目標似乎觸手可及，但高速增長卻在1997年戛然而止。情形陡轉直下，從暢銷到連續(xù)26個月連續(xù)負增長。最糟糕的時候，李寧庫房里積壓了高達60萬件貨品。這似乎預示著李寧的美好時代已漸行漸遠。[詳細]

李寧老矣，李寧公司尚能飯否？

李寧曾經說："今天你是冠軍，明天你就要從零開始，因為你不可能永遠是冠軍。"如今兩鬢已見斑白的李寧本人所釋放的巨大個人影響力已日漸式微，昔日追捧李寧的70后、80后已經不再是體育用品市場上的消費主力軍，而新消費頑主90后對李寧并無特殊感情，曾經風光得意的李寧陷入進退維谷的兩難境地。[詳細]

“去李寧化”最終南轅北轍？

李寧：我不喜歡什么都是自己往前沖

有別于其他民企創(chuàng)始人的戀戀不舍，外界所津津樂道的"去李寧化"正是由其本人所一手導演。將權柄先是交給陳義紅，隨后是張志勇。李寧忙于慈善、家庭、北大上學，放手很徹底，被媒體戲稱為"歸隱"。[詳細]

張志勇：李寧是愿景領導

"改變李寧當初一手選定的標徽，你們之前問過李寧嗎？"主持人陳偉鴻在錄制《對話》節(jié)目時問張志勇。"這還真沒想到過，我們重點考慮整個品牌重塑如何能成功，具體用什么新的標識與口號。"張志勇回答說。彼時，李寧正忙于收購快意節(jié)能，這一收購為其帶來高達數億的賬面收益。[詳細]

掌舵人缺位李寧“遇險”

2010年開始，一度春風得意的李寧陷入各種麻煩的泥沼。一邊是2011年二季度訂貨下滑導致市值嚴重縮水，一邊是多家研究機構大幅調低估值，而欲借殼非凡中國進入體育地產業(yè)的道路也遇到挫折。12月20日，李寧股價大跌近16%，21日，再次下跌5.26%，市值兩日蒸發(fā)45億港元。[詳細]

李寧成“隱士”

關于李寧淡出的最生動的一則軼事是有一天，這個中年人走入自己的公司時，卻被前臺小姐攔住了。"我就在這里上班。"這位昔日的中國體操王子不得不解釋。

業(yè)內看“去李寧化”

李寧期待著強大的制度能夠代替自己的位置，愿望是美好的，然而，在明確的品牌戰(zhàn)略與定位尚待籌謀，李寧這艘船還未能駛入風平浪靜的正常航道之前，這樣的放手，是天時地利人和抑或是操之過急？

李寧沒落：昔日一哥成“羔羊”

借助奧運東風，李寧2009年一度超越阿迪達斯，成為中國運動服裝品牌僅次于耐克的榜眼。然而地位還沒來得及鞏固，驀然回首，阿迪達斯又疾步趕上，本土品牌中最大的競爭對手安踏也正形成全面趕超之勢。[詳細]

安踏：把李寧當對手不會進步

2011年上半年，李寧公司收入為42.9億元人民幣，同比減少5%左右，這低于安踏上半年的營業(yè)額44.5億元人民幣。這也就意味著：李寧"本土體育用品老大的交椅"，已經被安踏奪走。對于李寧，這還不是最壞的消息，9月15日，由國際知名品牌戰(zhàn)略顧問公司Interbrand評選的"2011中國品牌價值排行榜"揭曉，安踏比去年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運動品牌。而在2010年，這一殊榮還屬于李寧。[詳細]

阿迪、耐克虎視眈眈

擅長品牌戰(zhàn)的外資運動品牌大佬阿迪、耐克開拓市場的能力也絲毫不遜色。以耐克為例，這個國際品牌已放下身價，開始下沉到二三線城市。2010年8月，耐克推出的300元低價鞋，較目前的售價下調25%。調查顯示，目前中國二三線城市，市場最易接受的鞋類定價在170~250元之間，而作為國際品牌，耐克定價300元，仍然會吸引追逐品牌的90后一代，這恰好是李寧的目標消費群體。[詳細]

品牌重塑亂局

2012-01-06 16:30 0人參與 0條評論

上圖為李寧專賣店新標。沿用了多年的李寧經典舊標告別它主導的時代，名為"李寧交叉動作"的新LOGO將成為李寧品牌的新標志，而原有口號"一切皆有可能"也被更為國際化的"Make The Change"取代。不過，該重塑行為并未收獲滿堂彩，關于新LOGO"二流"、新廣告"立意有問題"的詬病不絕于耳。

高管動蕩：張志勇不識人？

高管大“換班” 張志勇：帶兵者不善

根據李寧員工的說法，公司內部CXO級別的高管，除了張志勇外，已經悉數調換。對于如此頻繁的高管離職，李寧將其解釋為正常的業(yè)內人員流動顯然并不能讓人信服。[詳細]

“空降兵”的排斥反應

"空降兵"方世偉和徐懋淳都屬"連升三級"。而2007年作為戰(zhàn)略市場總監(jiān)自奧美加入李寧的方世偉從進入公司到2009年底，在職務上實現(xiàn)"三連跳"引發(fā)了部分員工的不滿。[詳細]

管理層離職：我們想讓改變發(fā)生

2011年年會上董事長李寧曾頗為激昂地說："三年時間還大家一個新李寧"。不過很多管理層職員選擇不再等待。公司用人與產品上的搖擺令他們頗感疲憊與失望。[詳細]

結語

1997年到2001年，公司遭遇10億元銷售業(yè)績瓶頸，李寧委婉建議時任總經理的陳義紅"尋找一名助手"。而如今主持轉型重塑戰(zhàn)略連遭失利的張志勇又被推至風口浪尖，李寧很多員工也在猜測這位財務出身的年輕總裁是否也面臨著相同的命運。2011年7月份，張志勇在接受采訪時不無傷感地表示自己的去留由董事會決定。但是，即便張志勇被替代，如今陷于"make the change"迷惘中的李寧還有"一切皆有可能"的勇氣嗎？鳳凰網財經中心出品專題策劃：方雅