企業(yè)主體—做領(lǐng)先者還是跟隨者文字實(shí)錄

2012年11月04日 17:42
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 11月4日消息，由國家科學(xué)技術(shù)部和上海市政府共同主辦的“2012浦江創(chuàng)新論壇”于11月2日-3日在上海召開。以下是2012產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)——企業(yè)論壇：企業(yè)主體—做領(lǐng)先者還是跟隨者的文字實(shí)錄。

主持人

羅振宇，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，知名財(cái)經(jīng)主持人

論壇嘉賓：

丁 磊，上海張江(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理

張玉良，綠地控股集團(tuán)有限公司董事長、總裁

Frans Greidanus ，飛利浦集團(tuán)研究院高級(jí)副總裁、

亞洲區(qū)首席技術(shù)官、亞洲研究院主管

Karen Dobson ，陶氏化學(xué)亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)

衛(wèi) 哲，嘉御基金董事長、創(chuàng)始合伙人

以下是文字實(shí)錄：

羅振宇：人類有沒有2013？我們現(xiàn)在還不知道，但是可以確認(rèn)的是在未來一個(gè)星期里，全球?qū)l(fā)生三件大事，第一是美國的最后大選，第二是我國的十八大，第三件就是我們今天開的會(huì)，我這個(gè)不是胡說，因?yàn)閹装倌耆祟悮v史告訴我們，政治家手中權(quán)利推動(dòng)世界改變總是很有限的，真正推動(dòng)市場(chǎng)改變的是和無所不在的科技力量，經(jīng)過30年世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)潤，在每一位市場(chǎng)拼搏，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中把握未來的各位，尤其明白這一點(diǎn)。

謝謝各位來到浦江創(chuàng)新論壇今天下午的論壇現(xiàn)場(chǎng)。請(qǐng)?jiān)试S我先為各位介紹一下今天的來賓，他們是上海張江(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理丁磊先生；

綠地控股集團(tuán)有限公司董事長、總裁張玉良先生；

飛利浦集團(tuán)研究院高級(jí)副總裁、亞洲區(qū)首席技術(shù)官、亞洲研究院主管何達(dá)納先生；

陶氏化學(xué)亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)杜凱倫女士；

還有嘉御基金董事長、創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲先生。

今天下午的論壇流程非常簡單，我們對(duì)待最親愛的人方式，一道道上紅燒肉，都是一道道精神大餐，現(xiàn)在第一位請(qǐng)出的是來自上海張江(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理丁磊先生，請(qǐng)他發(fā)表主旨演講。

丁磊：各位來賓，各位朋友，大家下午好！謝謝羅振宇的介紹，幾年不見羅振宇成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我也沒有想到，過去憑口才，現(xiàn)在憑學(xué)術(shù)，這也是非常大的跨越。今天時(shí)間比較充裕，最后大家可以考一下羅振宇經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。

我們這次分論壇的主題是做領(lǐng)先者還是做追隨著？我的題目就是創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略。無論是領(lǐng)先還是追隨，最后我的觀點(diǎn)是創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的要素，回到我們這個(gè)題目，英文的領(lǐng)先和中文的領(lǐng)先有點(diǎn)不一樣，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)講的是先動(dòng)還是后動(dòng)？先動(dòng)者如果能夠持續(xù)保持先動(dòng)，持續(xù)把持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)先者，所以我想從領(lǐng)先者還是追隨著的角度跟各位分享一下，大家知道先動(dòng)或者領(lǐng)先，蘋果是先動(dòng)，目前還是領(lǐng)導(dǎo)的公司，三星在很多方面是追隨著，但是它也有非常強(qiáng)大的超越能力，三星追隨過索尼，彩色電視機(jī)三星已經(jīng)超過了索尼，三星追隨過蘋果的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，現(xiàn)在也在影響蘋果的細(xì)分市場(chǎng)，甚至于被美國判為侵權(quán)罰金，中國的華為，雅虎和中國的百度，大家都可以看出先動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)到處可見。在汽車界BMW、豐田、大眾，在業(yè)界被公認(rèn)為先動(dòng)者，其他的品牌是追隨的角色，無論是先動(dòng)還是追隨都有自己的戰(zhàn)略，追隨和先動(dòng)還有一種趨勢(shì)在不同細(xì)分市場(chǎng)，大家可以看到世界頂尖品牌雪乃而、愛馬仕永遠(yuǎn)是先動(dòng)，但是還有品牌也在用的品牌追隨，一個(gè)階層，在不同的階層也可以有追隨和先動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在叫豪華品牌，還有一個(gè)高界品牌。

歸納起來企業(yè)的戰(zhàn)略在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略無非是兩種，一種是先動(dòng)，一種是追隨，大家智者見智，仁者見仁，有不同認(rèn)識(shí)，但是先動(dòng)有成功的例子，追隨有成功的例子，先動(dòng)和追隨都有失敗的例子，關(guān)鍵是否把握好企業(yè)戰(zhàn)略？先動(dòng)者往往是先進(jìn)入市場(chǎng)，但是巨大的投入在技術(shù)上和開拓市場(chǎng)上，但是因?yàn)槭窍葎?dòng)市場(chǎng)影響力往往比追隨者大，如果始終抓住先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，始終保持領(lǐng)先，這樣就能夠引領(lǐng)行業(yè)，后動(dòng)者有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以看想法，這些產(chǎn)品的策略真正能不能適應(yīng)市場(chǎng)？把失敗排除了以后，可以把資源集中在正確的方向，往往在先期的投入和市場(chǎng)的開拓上，可以節(jié)省的大量資源和大量的資金，但是有一個(gè)不利的因素，就是后制發(fā)，所以要有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)后來居上。

所以說先發(fā)還是后發(fā)，先動(dòng)還是后動(dòng)？是牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略問題，談到企業(yè)戰(zhàn)略，我跟大家分享一下，我在工業(yè)界做很長時(shí)間，看到很多企業(yè)的例子，歸納起來有5個(gè)不是，去年我講了創(chuàng)新的5個(gè)不是，第一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不是遠(yuǎn)大的包袱，有一些企業(yè)說做世界500強(qiáng)，我要在納斯達(dá)克上市，要成為百年老店，為社會(huì)服務(wù)，為人民造福，這些是遠(yuǎn)大抱負(fù)，這些抱負(fù)不等于企業(yè)的戰(zhàn)略，如果把志向作為企業(yè)戰(zhàn)略來推行，這個(gè)企業(yè)往往會(huì)限于一種戰(zhàn)略上的迷惘。大家都非常熟悉巨人集團(tuán)，中國改革開放最早在市場(chǎng)上風(fēng)起云涌的史云柱，就是非常簡單，他最初在信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)品上，在深圳取得非常大的成功，當(dāng)時(shí)不到2年銷售收入近2億元，利潤要5000萬，所以深圳政府說你要造一個(gè)標(biāo)志性大樓，原來定了18層，后來被他們拔到77層，先進(jìn)支撐部下，垮掉了，當(dāng)時(shí)史玉柱不知道怎樣發(fā)展，要做到深圳地標(biāo)的建筑，所以把他辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)成功的東西毀于一旦。

第二個(gè)不是，企業(yè)戰(zhàn)略不是一個(gè)事業(yè)，很多公司一直在試驗(yàn)他的戰(zhàn)略，一會(huì)先動(dòng)，一會(huì)后動(dòng)，一會(huì)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，一會(huì)又做另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一會(huì)要內(nèi)包，一會(huì)要外包，倒騰了以后錯(cuò)失了很多市場(chǎng)良機(jī)，消耗了很多資源，企業(yè)是這樣，現(xiàn)在各地表現(xiàn)也可以看出這樣的趨勢(shì)?，F(xiàn)在有一個(gè)非常流行的詞，叫戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在上海和南京聽到停止戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到海南都可以聽到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大家的補(bǔ)貼都在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，比如說做藥到各地都是生物醫(yī)藥，我們目前國家十一五批準(zhǔn)的原創(chuàng)的生物醫(yī)藥，全國只有一個(gè)藥，這樣全國各地都是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都是生物醫(yī)藥，現(xiàn)在95%以上還是化學(xué)藥，小分子藥，各地都在搞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，所以戰(zhàn)略是迷失的，政府和當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)不管，先試起來再說。我們企業(yè)不能像這樣試起來再說，我們一定要明確非常清楚的戰(zhàn)略，給大家舉幾個(gè)數(shù)據(jù)，全國有31個(gè)省市，21個(gè)省市把物聯(lián)網(wǎng)作為大量的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體發(fā)光項(xiàng)目全國每個(gè)地方都在做LED，所謂的新能源汽車全國大大小小都在做，所以戰(zhàn)略不是一個(gè)試錯(cuò)，不是一個(gè)反復(fù)來驗(yàn)證，戰(zhàn)略更注重于專注，這里我給大家舉一個(gè)例子，大家不知道觀察到男同志都知道，電動(dòng)剃須刀有兩種，一種是旋轉(zhuǎn)式的，一種是橫向式的，飛利浦永遠(yuǎn)做旋轉(zhuǎn)式的，日立完全做橫向式的，他們兩家大的家電公司為什么始終堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略？不去做另外的方向？這個(gè)也是企業(yè)戰(zhàn)略的專注群。我們國內(nèi)有兩大剃須刀公司，一個(gè)是奔騰，一個(gè)是超人，他們橫豎都做，所以企業(yè)戰(zhàn)略不是一個(gè)事業(yè)，是一個(gè)能夠把握行業(yè)的方向，同時(shí)又能夠自己有執(zhí)行力的戰(zhàn)略。

第三企業(yè)戰(zhàn)略不止是求先進(jìn)，我們很多企業(yè)希望越先進(jìn)越好，這里我舉政府的例子，大家都知道全國有超算中心，各個(gè)地方都投資超算中心，上海在10年前投了超算中心，一秒鐘做200萬億次的運(yùn)算，深圳搞了一個(gè)1270萬億，天津再搞了一個(gè)2400萬億，就是上海超算中心200萬億和天津2000多萬億的，上海的運(yùn)行10%的工作量還不到，天津投了2000萬億10倍于上海的運(yùn)算速度，10%的運(yùn)用量都不到，2000萬億的1%的運(yùn)算都不到，每秒鐘算200萬億，多算10秒鐘就是天津的運(yùn)算速度了，所以說國家用巨資來投資最先進(jìn)的計(jì)算公共平臺(tái)，大家可以開放的平臺(tái)，這是一味追求先進(jìn)，但是真正的戰(zhàn)略對(duì)不對(duì)？還是一個(gè)很大的問號(hào)?？梢钥吹街袊目茖W(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)換率不到25%，這個(gè)數(shù)據(jù)是非常官方的數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化不到5%，在發(fā)達(dá)國家一般科技成果的轉(zhuǎn)換率達(dá)到80%，因?yàn)檫@個(gè)里面巨大的推動(dòng)作用是市場(chǎng)和資本，因?yàn)闆]有回報(bào)的投入，西方資本主義社會(huì)是非常少見的。

第四個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略不是細(xì)分戰(zhàn)略的疊加，最近我有一個(gè)好朋友，盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋也被公開的購并，我說一下他的例子，問題也不大。盛大網(wǎng)絡(luò)是非常成功的企業(yè)，但是他的多元化，他的戰(zhàn)略疊加性太強(qiáng)，他最早成名的或者最早出來的是網(wǎng)游，他做到文學(xué)、電子書、互動(dòng)、娛樂，現(xiàn)在進(jìn)入文化傳媒領(lǐng)域做影視，做文化產(chǎn)業(yè)，最近又開始做手機(jī)，盛大手機(jī)現(xiàn)在目前幾個(gè)月運(yùn)行下來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他的預(yù)期目標(biāo)，所以說戰(zhàn)略不是一個(gè)簡單的疊加，而是一個(gè)系統(tǒng)的聚焦。

企業(yè)戰(zhàn)略第五個(gè)不是，不是逆勢(shì)而為，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候希望逆勢(shì)而為，往往企業(yè)是順勢(shì)而為，索尼非常厲害，大家用過卡帶式的錄像機(jī)都知道，索尼當(dāng)時(shí)在全世界只有一家用一個(gè)系統(tǒng)，索尼畫面質(zhì)量非常好，但是最大的致命就是在一個(gè)卡帶上只能放一個(gè)多小時(shí)的錄像，往往電影或者球賽要2個(gè)小時(shí)，VHAS系統(tǒng)精度低但是時(shí)間長，一個(gè)帶子只要一盤就夠了，索尼要2、3盤，VHAS系統(tǒng)占領(lǐng)了99%的市場(chǎng)，所以這是逆勢(shì)而為和順勢(shì)而為。GE從電燈泡開始的，現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)分布在GE金融30%，GE能源30%，GE航空13%，GE家電退到了6%，特別是不進(jìn)入中國市場(chǎng)，我說GE品牌的在中國家電市場(chǎng)很好，但是GE的強(qiáng)項(xiàng)在今天不是在大規(guī)模制造，不是在分銷渠道，而是在它的高端技術(shù)和高端的金融，在于它引領(lǐng)今后社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新，所以GE投入了大量的研發(fā)和創(chuàng)新，是在研究未來的能源，未來的航空，未來的醫(yī)療，即便是這樣，GE放棄了家電市場(chǎng)，它在市場(chǎng)銷售收入還有1400多億美金，也是全球最大的公司之一。家電市場(chǎng)大家可以看中國，家電市場(chǎng)的利潤，特別是制造商利潤幾乎接近零，所以GE不想用自己的強(qiáng)項(xiàng)或者自己未來戰(zhàn)略的發(fā)展，來為過去GE在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)買單，所以說我認(rèn)為它的戰(zhàn)略是一個(gè)順勢(shì)而為的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的五個(gè)不是，選擇企業(yè)正確的戰(zhàn)略關(guān)鍵這些要素是什么？我認(rèn)為第一個(gè)就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，你選擇這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，無論是做制造還是做研發(fā)，無論是先發(fā)還是追隨，他對(duì)創(chuàng)新能力的依賴是非常重要的，你有怎么樣的創(chuàng)新能力，做怎么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。有這么一個(gè)觀點(diǎn)，哈佛一個(gè)教授有一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為一個(gè)公司里面，除了他的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，除了人力資源資產(chǎn)，還有一種資產(chǎn)就是所謂的創(chuàng)新資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)和人力資源資產(chǎn)還是有很大不同，是指這個(gè)公司的創(chuàng)新能力，像蘋果的公司，就是具有非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力，蘋果有兩個(gè)人家做不到的，第一個(gè)不斷開拓新市場(chǎng)，不斷在培育它的新的市場(chǎng)，先市場(chǎng)而研發(fā)的市場(chǎng)，第二個(gè)就是對(duì)技術(shù)不懈的追求，做到了極致。大家都知道蘋果在創(chuàng)新中的成果。

今天回到國內(nèi)，又有兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司也碰到了相同的問題，一個(gè)是土豆和優(yōu)庫合并以后，PPTV面臨的競(jìng)爭(zhēng)，PPTV是張江原創(chuàng)企業(yè)，土豆和優(yōu)庫合并以后現(xiàn)在用戶數(shù)4000多萬，PPTV是3000多萬，各有自己的優(yōu)勢(shì)，PPTV最大優(yōu)勢(shì)涌現(xiàn)在熱門的終端，使用戶迅速擴(kuò)大，就是IPAD、IPHONE，現(xiàn)在這兩個(gè)公司非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，誰能夠壓倒對(duì)方？關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的維度之二，就是這個(gè)企業(yè)的資源整合能力，如果你有很強(qiáng)的資源整合能力，往往可以選擇后動(dòng)，三星就是很好的例子，三星為蘋果打工的，有強(qiáng)大的制造能力，同時(shí)三星又覆蓋了無論是在手機(jī)、電腦之外，還覆蓋了很多產(chǎn)業(yè)鏈，三星從家電開始覆蓋了很多產(chǎn)業(yè)鏈，所以它的縱向、橫向整合能力非常強(qiáng)，三星原來為IPHONE打工的，現(xiàn)在三星推出了新產(chǎn)品，蘋果落后了，屏幕又小，只要過去人手一個(gè)蘋果，到今天有人選擇了三星，證明三星已經(jīng)后來居上，不能說蘋果完全失敗，但是至少是不能說蘋果是持續(xù)的領(lǐng)先了。盡管被美國罰了10億美金，說侵犯了美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在韓國蘋果和三星訴訟，韓國三星贏了，在美國三星輸了，后動(dòng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10億美金。

企業(yè)戰(zhàn)略維度之三就是執(zhí)行能力，我一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略即便是成功的，也并不完全能夠拿到另外的企業(yè)，原因在于它的執(zhí)行能力，有的時(shí)候是戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略，一般都說先有戰(zhàn)略再有戰(zhàn)術(shù)，但是戰(zhàn)術(shù)不行可能好的戰(zhàn)略也會(huì)遭到慘敗。這里還有一個(gè)例子就是貝爾實(shí)驗(yàn)室，是美國非常著名的實(shí)驗(yàn)室，發(fā)明了電話，在1948年之前，貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了收音機(jī)，袖珍式的晶體管收音機(jī)，就可以搬用，這個(gè)收音機(jī)發(fā)明非常好，但是他們沒有能力執(zhí)行下去，索尼公司花了2.5萬美金把這個(gè)成果買下，三年以后索尼袖珍式收音機(jī)二戰(zhàn)以后，占領(lǐng)了全世界80%的市場(chǎng)，袖珍收音機(jī)也是索尼公司最早最成功的全球產(chǎn)品。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇維度之四就是戰(zhàn)略定位，大家知道微博，微博發(fā)明者就是MSN這個(gè)公司的一個(gè)員工，他發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上對(duì)話的時(shí)候，要離開一會(huì)兒，必須要發(fā)一個(gè)短訊來提醒在網(wǎng)上交談的人，這個(gè)短信是一個(gè)新的窗口，跟MSN的高級(jí)主管匯報(bào)，高級(jí)主管認(rèn)為不是有價(jià)值的想法，他跳槽自己創(chuàng)建了一個(gè)公司，把一個(gè)非常簡單的功能擴(kuò)展成為一個(gè)非常巨大的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，這個(gè)公司現(xiàn)在市值已經(jīng)超過100億美金，對(duì)成熟行業(yè)所謂的紅海，大家知道成熟行業(yè)通過兼并收購以后，能夠產(chǎn)生后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，抗帕克和惠普合并以后，迅速超過了戴爾。

最后講的是企業(yè)戰(zhàn)略的形成或者企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，最關(guān)鍵也是非理性的感性的就是領(lǐng)導(dǎo)者的能力，大家都知道我們喬布斯、杰克都是跨企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，比爾蓋茨等等都是谷歌的創(chuàng)始人，加上杰夫是亞馬遜的創(chuàng)始人，這些企業(yè)家體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的代表，再好的戰(zhàn)略沒有一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推進(jìn)，也是不能成為成功企業(yè)的戰(zhàn)略。這些領(lǐng)導(dǎo)人的背后有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)？第一個(gè)直覺，像喬布斯的直覺，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的把握是幾十年的事情，可惜現(xiàn)在他在天堂上，還有一個(gè)就是執(zhí)著，喬布斯非常執(zhí)著，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)人又有強(qiáng)大的內(nèi)心力量，非常有激情，幾乎是在瘋狂，所以說有這樣種非理性或者是感性東西才能推動(dòng)一個(gè)偉大的企業(yè)戰(zhàn)略。

最后一點(diǎn)就是具有強(qiáng)大的影響力，他們是可以影響這個(gè)社會(huì)，影響這個(gè)市場(chǎng)關(guān)鍵的是影響他的團(tuán)隊(duì)，蘋果團(tuán)隊(duì)在斯蒂夫喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，這樣一種創(chuàng)新是很難用理性來分析的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有直覺可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷，同時(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)也是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。所以說無論是領(lǐng)先者還是追隨者，沒有定論，取決于感性和理性的結(jié)合，取決于內(nèi)部條件和外部條件的綜合評(píng)判，同時(shí)認(rèn)識(shí)自身的能力和形勢(shì)，在座很多都是在市場(chǎng)上打拼的企業(yè)，也有不少是國有企業(yè)，我認(rèn)為國有企業(yè)是最幸福的企業(yè)，大家可以看到很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不是因?yàn)榻?jīng)營失敗而被懲罰，往往是因?yàn)樨澪鄹瘮”粦土P，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)榻?jīng)營不善受到懲罰，但是整個(gè)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有選對(duì)戰(zhàn)略才能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

羅振宇：謝謝丁總，丁總講的戰(zhàn)略五個(gè)不是，我建議加一條就是我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有一個(gè)段子，一個(gè)美國人恐怖分子劫持了一飛機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國政府發(fā)恐嚇信，我們放一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。下面有請(qǐng)綠地控股集團(tuán)有限公司董事長、總裁張玉良先生作主題演講。

張玉良：尊敬的各位企業(yè)家，各位朋友，下午好！非常高興能夠參加我們的論壇，要感謝丁磊，感謝張江，真正的協(xié)辦單位是丁磊協(xié)辦，邀請(qǐng)我來參加，能夠有機(jī)會(huì)跟大家學(xué)習(xí)，特別是一起討論我們企業(yè)創(chuàng)新問題，創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代的主題，創(chuàng)新現(xiàn)在我們聽的特別多的是政府，我們很多媒體也是按政府的要求天天宣傳，我覺得可能在當(dāng)今要大談大做創(chuàng)新更為重要，政府談創(chuàng)新不是不重要，更重要的是企業(yè)。今天會(huì)上主題說創(chuàng)新要領(lǐng)先還是要追隨？剛才丁磊有了很好的觀點(diǎn)，我很贊同，無論是領(lǐng)先還是跟隨，先動(dòng)還是后動(dòng)，快動(dòng)還是慢動(dòng)，根本是要?jiǎng)樱臼且獎(jiǎng)?chuàng)新，所以我講的題目是跟大家簡單的討論怎么動(dòng)？

第一點(diǎn)我講創(chuàng)新要生動(dòng)，必須動(dòng)，有三個(gè)基本的體會(huì)，第一我覺得創(chuàng)新是真正的企業(yè)深層的基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在從全球到中國，所有的企業(yè)都是面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，我們每天都感受到慢進(jìn)就在后腿，我們感覺到跑得比人慢要死掉，因此要跑快根本在哪里？動(dòng)力在創(chuàng)新。

第二個(gè)創(chuàng)新是一個(gè)彎道的利器，尤其在波動(dòng)比較大，情況比較復(fù)雜，經(jīng)常有人說今年特別復(fù)雜，看不清楚，通過創(chuàng)新越能讓你走在人家前面，越能更好發(fā)展，不僅僅是生存更好發(fā)展。我們集團(tuán)從2008年金融危機(jī)以后，年年保持10%的增長，越是復(fù)雜的情況下創(chuàng)新越能夠發(fā)揮作用。

第三個(gè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)的動(dòng)力，在世界當(dāng)中跟行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)當(dāng)中，非常清醒地看到，凡是走在前面的，凡是在增長的都是創(chuàng)新的企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是這樣，凡是創(chuàng)新慢的或者階段性慢的都會(huì)被擠出來。

第二點(diǎn)創(chuàng)新要圍繞兩個(gè)核心，在五個(gè)方面下工夫，企業(yè)的創(chuàng)新追求從社會(huì)來說，社會(huì)的進(jìn)步，從自身來說是成功，同時(shí)還要滿足我們的客戶，滿足我們社會(huì)進(jìn)步的需要，我們?cè)诳雌髽I(yè)的創(chuàng)新，全球企業(yè)成功當(dāng)中，丁磊先生舉了很多案例，我覺得這也是大家必須關(guān)注的企業(yè)，最核心是兩條，一條是技術(shù)創(chuàng)新，一條是市場(chǎng)的拓展，大概現(xiàn)在成功的企業(yè)當(dāng)中離開了這兩條可能很難生存，無論蘋果還是三星，這兩個(gè)電信方面主要的企業(yè)，讓我們關(guān)注到對(duì)他們成長的重要意義，企業(yè)創(chuàng)新解決產(chǎn)品不斷提升，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高你的附加值，提高你的技術(shù)含量，永遠(yuǎn)站在同類產(chǎn)品的制高點(diǎn)，永遠(yuǎn)做市場(chǎng)技術(shù)的領(lǐng)跑者。通過你的技術(shù)降低成本，通過你的技術(shù)提高你的附加值。

第二是市場(chǎng)創(chuàng)新，現(xiàn)在很多技術(shù)不能應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中去，很多好的產(chǎn)品有技術(shù)，但是不能在市場(chǎng)推廣，其核心是市場(chǎng)拓展能力不行，因?yàn)槲艺J(rèn)為市場(chǎng)拓展是特別的重要，這兩條是創(chuàng)新的核心。而要做到這兩條，具體在五個(gè)方面下工夫，一在企業(yè)里面理念創(chuàng)新要放到首位，創(chuàng)新不是單個(gè)經(jīng)營者，是全體的機(jī)構(gòu)，是你的所有組織成員，從思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上的付諸于實(shí)踐，現(xiàn)在我們碰到的問題是大企業(yè)，大企業(yè)當(dāng)中比較多的是國有企業(yè)，創(chuàng)新的動(dòng)力有一些方面的因素不足，中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足，影響了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新。

第二制度創(chuàng)新是根本，制度帶有全局性，根本性的，企業(yè)里面設(shè)置好的制度促使你的企業(yè)一直處于創(chuàng)新的動(dòng)力氛圍里面做。

第三個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新上，產(chǎn)品創(chuàng)新特別是要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用社會(huì)可以吸引的技術(shù)為你所用，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)然需要自己的創(chuàng)新，但是對(duì)一般企業(yè)來說，可能主要是引用社會(huì)的技術(shù)，比如其他行業(yè)里的配套供應(yīng)鏈企業(yè)的技術(shù)，比如研究院的技術(shù)等等，并不是所有技術(shù)自己研究和創(chuàng)新，更多的是拿來，是整合應(yīng)用到你的產(chǎn)品當(dāng)中去。

第四個(gè)是商業(yè)模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新太重要了，用什么方法、什么模式錢？太重要了，以創(chuàng)新的方式為你的企業(yè)創(chuàng)造自己的盈利點(diǎn)。

第五個(gè)是管理創(chuàng)新，在這方面每一個(gè)企業(yè)都是面臨每天的市場(chǎng)變化，產(chǎn)品的變化，技術(shù)的要求變化，我們的管理必須與之相適應(yīng)。

第三點(diǎn)創(chuàng)新當(dāng)中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題，一個(gè)問題一定以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒有市場(chǎng)的創(chuàng)新是空的，也是不能成為生產(chǎn)力的，更不能滿足客戶和消費(fèi)者的需要。

第二創(chuàng)新的最終目的要明確，是推動(dòng)發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，不是做文章，不是擺表面工夫，體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

第三個(gè)創(chuàng)新要因地制宜，因時(shí)制宜，今天會(huì)議主題是提領(lǐng)先還是跟隨？我覺得管用就好，實(shí)施最好，是全部創(chuàng)新還是部分創(chuàng)新？是明天創(chuàng)新還是今天創(chuàng)新？等創(chuàng)新成熟了再創(chuàng)新？還是人家沒有創(chuàng)新我創(chuàng)新？等等，要因地制宜。合適最好。

第四個(gè)積極培育有利于企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，對(duì)于一個(gè)社會(huì)和企業(yè)來說都需要。

羅振宇：謝謝張總，張總講了那么多，最后一句話就是實(shí)用就好，是中國崛起的秘密，一種是創(chuàng)新主導(dǎo)的崛起，一種是創(chuàng)新擴(kuò)散主導(dǎo)的崛起或者規(guī)模主導(dǎo)的崛起，創(chuàng)新自然有小朋友干，大胖子在旁邊看，等胖子學(xué)會(huì)了，小個(gè)子沒有事了，到后來的西班牙、美國、英國、俄羅斯都可以看到從創(chuàng)新主導(dǎo)崛起到規(guī)模主導(dǎo)崛起的效應(yīng)，中國大胖子在旁邊看現(xiàn)代化已經(jīng)有71年了，從1840年開始，現(xiàn)在靠人口規(guī)模形成了龐大的力量，所以既要追逐創(chuàng)新，然后還要記住張總說的管用就好。

下面有請(qǐng)飛利浦集團(tuán)研究院高級(jí)副總裁、亞洲區(qū)首席技術(shù)官、亞洲研究院主管何達(dá)納先生演講。

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