鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)與張燕生桑百川對(duì)話《外貿(mào)變局》實(shí)錄(9)

鳳凰網(wǎng)：外貿(mào)轉(zhuǎn)型提了很多年，我們也都作出了很多努力，然而當(dāng)前中國外貿(mào)還存又哪些問題，是咱們“十二五”期間亟待解決的呢？

張燕生：問題是非常非常多的，我個(gè)人思考得比較多的問題剛才我們講的用工荒、漲薪潮的問題。也就是勞動(dòng)力成本上升了，土地成本上升了，各種要素成本上升了，意味著中國外貿(mào)的低成本、低價(jià)格的競爭優(yōu)勢(shì)，恐怕在未來的5年到10年就要告一段落了。

然而我們的新的競爭優(yōu)勢(shì)是什么？你的東西不便宜了，有很多的國家他生產(chǎn)的東西比你便宜，而且在全球市場上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的市場出現(xiàn)了我們競爭對(duì)手的產(chǎn)品，而且也是非常好的，越南的、孟加拉的、印度的。而且今后的趨勢(shì)它一定會(huì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品在國際市場上，在低檔品上會(huì)扮演重要的角色。

在這種情況下，價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該告一段落了，讓位于我們的差異化戰(zhàn)略。代工的模式恐怕也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约荷a(chǎn)的模式。原因很簡單，代工的模式內(nèi)銷，有人代工嗎？新興市場上有人代工嗎？沒有代工的是不是就不做了呢？還是要做，怎么做呢？一定是自己生產(chǎn)。以前的這種主要靠模仿，下一步要進(jìn)行一種創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理和組織創(chuàng)新。

另外一個(gè)方面，就是過去我們發(fā)展的是一種過度消費(fèi)勞動(dòng)力，過度靠要素投入支撐的增長。那么下一步是不是要變成一個(gè)更多的是靠人力資本，更多的是靠集約化。集約化使用人力資本，而不是過度的消費(fèi)勞動(dòng)力的模式，這些問題我相信都是我們未來面對(duì)著形成我們叫創(chuàng)造參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭新優(yōu)勢(shì)方面，我們需要迫切解決的話題。

桑百川：的確，未來外貿(mào)發(fā)展過程中存在的問題很多很多，如果要談其中一點(diǎn)，我想補(bǔ)充一點(diǎn)就是要從生產(chǎn)領(lǐng)域中入手。

張燕生：供給端。

桑百川：對(duì)，我們光就外貿(mào)進(jìn)出口活動(dòng)來談外貿(mào)存在的問題，解決不了外貿(mào)問題。外貿(mào)的問題是流通問題，它的根源在供給端，根源在生產(chǎn)。如果我們要提升外貿(mào)的競爭力，增加外貿(mào)的收益，最終就應(yīng)該從生產(chǎn)領(lǐng)域中入手。在價(jià)值創(chuàng)造上，通過技術(shù)進(jìn)步，來使我們的生產(chǎn)企業(yè)有更高的附加值，當(dāng)然我們從流通領(lǐng)域中也有工作可做，就是在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上。

我們能夠適當(dāng)?shù)募型赓Q(mào)的進(jìn)出口的經(jīng)營權(quán)，這個(gè)不是靠行政力量去強(qiáng)行的讓企業(yè)組合在一起。而通過政府引導(dǎo)、市場競爭使得企業(yè)的市場集中度有所提高，這樣在定價(jià)權(quán)上可能會(huì)有一些改進(jìn)，然后我們?cè)趦r(jià)值分配上，才能夠獲得更多一些的利益。否則我們長期在出口規(guī)模很大，但是比較收益很低的狀態(tài)下生存，確實(shí)是消耗的大量的資源，損害了環(huán)境，但是并不能夠取得更多的利益，人民的福利并不能有效的增長。

鳳凰網(wǎng)：今天非常感謝兩位來到我們的演播廳，我們的訪談就到此結(jié)束，謝謝各位。

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