2010年03月18日 13:35鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

社會效益：精裝修住宅比毛坯房每套平均少排放2噸二氧化碳，住宅產(chǎn)業(yè)化不僅可以根治外墻常有滲漏、裂縫的通病，還可以提升住宅品質(zhì)及質(zhì)量并大量節(jié)約能源。

企業(yè)競爭力：住宅產(chǎn)業(yè)化可以解決萬科跨地域經(jīng)營的質(zhì)量很難統(tǒng)一、保證的難題，而且在同等的土地成本和人工成本的情況下，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化項目的產(chǎn)生的銷售價格可以比其他企業(yè)低20%以上。

“人類沒有后悔的時間了!”2009年12月5日，在哥本哈根舉行的聯(lián)合國氣候變化大會上，萬科董事長王石感慨道。

顯然，作為房地產(chǎn)業(yè)的老大，萬科不是以一個企業(yè)的視野在思考，不是以一個行業(yè)的視野在思考，而是以全球、全人類的視野在思考了。萬科這一從關(guān)注做好一個“企業(yè)公民”到關(guān)注如何與公眾一起去思考人類未來生存的轉(zhuǎn)變，意味著萬科將承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。

事實上，從“一直為富人蓋房子”到“關(guān)心中低收入家庭這部分人群而啟動首屆‘海螺行動’”，從做精裝修房到探索住宅產(chǎn)業(yè)化；從“0 house”到萬科新總部大打節(jié)能環(huán)保牌，萬科在綠色建筑產(chǎn)業(yè)化的道路上已經(jīng)做了許多企業(yè)做不到的事。也正是由于這些事，萬科不但獲得了越來越多的支持，也讓自己達(dá)到了企業(yè)競爭的最高境界。

做好企業(yè)公民

房地產(chǎn)傳統(tǒng)的粗放運(yùn)營模式正在面臨著挑戰(zhàn)： 建筑物消耗占所有能源消耗的40%，超過了其他任何工業(yè)部門；加上圈地、逃稅、推高房價等等，這些都造成中國房地產(chǎn)企業(yè)的社會認(rèn)知度普遍偏低。

萬科顯然意識到了這種變化或代價。在國內(nèi)，萬科多次被評為“最受尊敬企業(yè)”和“最佳企業(yè)公民”。從2005年開始，萬科開始關(guān)心中低收入家庭這部分人群，啟動首屆“海螺行動”，以50萬元征集“城市中低收入人群居住解決方案”；2006年，萬科首個“城市低收入住宅試點項目”在廣佛交界處破土動工；2007年6月，第二屆“海螺行動”啟動了中英“解決城市低收入人群住房問題”比較研究活動……

在經(jīng)歷了兩年艱難探索之后，萬科終于想清楚了企業(yè)公民為什么要做以及做什么。2007年10月29日，萬科集團(tuán)發(fā)布了其首份《企業(yè)社會責(zé)任綠皮書——暨2007年企業(yè)公民報告》。萬科認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任的3個方面的：1.從自身出發(fā)，從行業(yè)出發(fā)，從經(jīng)營出發(fā)，通過自己的努力，減少對社會的沖擊和破壞；2.通過自我完善，滿足相關(guān)利益群的需求；3.追求企業(yè)和自然、社會的和諧。該報告還從環(huán)境、社會和經(jīng)營三個方面闡述了自己的看法以及所作所為，包括對未來的規(guī)劃。

而被視為顛覆行業(yè)生產(chǎn)方式的萬科“工廠化住宅”行動方案，成為這份《企業(yè)社會責(zé)任綠皮書》的一大亮點。萬科認(rèn)為，要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式，就必須走“綠色建筑產(chǎn)業(yè)化”的道路。

綠色建筑產(chǎn)業(yè)化

王石認(rèn)為，綠色建筑產(chǎn)業(yè)化分三步走：第一步是住宅的精裝修，第二步是住宅產(chǎn)業(yè)化，第三步是綠色建筑。

“精裝修必然是‘綠色住宅’的第一步。”王石說。中國有80%的商品住宅都是毛坯房，自行裝修的毛坯房比精裝修住宅每套平均多排放2噸二氧化碳。萬科集團(tuán)化的統(tǒng)一精裝修模式，首先從裝修成本上就節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)，并且大面積的統(tǒng)一裝修將材料的使用效率發(fā)揮到了最大，有效地避免了裝修浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；同時，裝修的效果也能夠得到很好的保障。目前萬科的精裝修已經(jīng)超過90%，整個行業(yè)精裝修比率也上升到30%。

從1999年12月萬科總部在深圳成立建筑研究中心算起，萬科開始進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化方面的探索(住宅產(chǎn)業(yè)化是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，即通過工廠化的預(yù)先生產(chǎn)，完成陽臺、梁體、墻壁、門窗等建筑構(gòu)件后，再現(xiàn)場安裝“拼接”成住宅)。據(jù)萬科官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，這些年投入研發(fā)和實驗的費(fèi)用在1.7億元左右，而實際上這個計劃推高的成本遠(yuǎn)不止此數(shù)。

隨著萬科在住宅產(chǎn)業(yè)化方面走向成熟，萬科摸索出一套住宅產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，其住宅產(chǎn)業(yè)化也形成了系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程工廠化、現(xiàn)場裝配化以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這種通過工業(yè)化方式建設(shè)的住宅，可以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一安裝，變傳統(tǒng)“濕”作業(yè)為“干”作業(yè)，不僅可以根治外墻常有滲漏、裂縫的通病，還可以提升住宅品質(zhì)及質(zhì)量。王石在多個場合都描繪過這幅宏偉藍(lán)圖：“5年后，萬科全部實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，本身的節(jié)能以及帶動行業(yè)內(nèi)的節(jié)能可以達(dá)到10%。其中，節(jié)約的能源相當(dāng)于48萬戶家庭一年的用電量，相當(dāng)于20萬戶水的用量，同時節(jié)約木材相當(dāng)于2000公頃樹木?！?/p>

在住宅產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上，萬科還開發(fā)綠色建筑，使用太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、潮汐發(fā)電甚至垃圾發(fā)電，以最大程度地開發(fā)替代能源。

最高境界

萬科的綠色建筑產(chǎn)業(yè)化得到了廣泛支持。

據(jù)悉，北京市住建委目前初步確定將在土地出讓時，對開發(fā)商作出硬性要求，要求他們在未來的開發(fā)中，采取這種新的建設(shè)方式(“拼裝”)。近3年內(nèi)，北京將有160萬平方米的房屋采取住宅產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)。2010年1月9日，吉林省長春市的絕版地塊——長春市228廠被萬科輕松收入囊中，根據(jù)長春市國土資源局的要求，萬科在競拍成功后必須要建8萬平方米產(chǎn)業(yè)化住宅示范小區(qū)。

這些動作，都意味著，萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入一個全新的階段。可以預(yù)見，未來幾年，萬科以住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，將會獲得更多的政府支持，土地儲備前景可期。

在王石看來，“住宅產(chǎn)業(yè)化”將是萬科未來的核心競爭力，之所以萬科要先行一步，主要是從競爭的質(zhì)量和競爭的差異性上考慮，為未來的生存危機(jī)做準(zhǔn)備。重要的是，它可以解決萬科跨地域經(jīng)營出現(xiàn)的質(zhì)量很難統(tǒng)一、保證的難題。

不僅如此，住宅產(chǎn)業(yè)化非常符合萬科多年來的模式——不求高利潤率，而追求高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。按照萬科住宅產(chǎn)業(yè)化項目，如萬科第五園第五寓的操作，從開工到竣工的時間縮短到半年之內(nèi), 單位銷售財務(wù)成本和管理成本將下降30%以上?？梢哉f，這是打敗其他企業(yè)，占據(jù)絕對領(lǐng)先地位的根本。因為，實現(xiàn)了這一目標(biāo)，在同等的土地成本和人工成本的情況下，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化項目的銷售價格可以比其他企業(yè)低20%以上，錢還比別人掙得多。而當(dāng)萬科把利潤率下調(diào)到10%以內(nèi)時，其他企業(yè)則面臨著全部虧損的局面，沒有企業(yè)能成為萬科的競爭對手。

而且，在住宅產(chǎn)業(yè)化規(guī)范尚未出來之前，萬科的規(guī)范就是參照的規(guī)范?！叭f科在蛻變，蠶蛹已經(jīng)快變成蝴蝶了。萬科的專利技術(shù)，廠家來使用，我們是不收任何專利費(fèi)的?！蓖跏硎?，“萬科鼓勵大家都來使用的結(jié)果是什么？萬科成為了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制訂者。”而萬科也將因此達(dá)到企業(yè)競爭三個境界(產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn))中的最高境界。

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