2010年12月21日 18:02鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

周仲庚：新加坡是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家，在新加坡你如果丟個(gè)煙頭都要罰你五六千人民幣，他們的人做事情是一板一眼，絕對(duì)不會(huì)打折扣，我就很好奇。中國(guó)人移民到新加坡，中國(guó)人要多久才能適應(yīng)新加坡那么嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)馬路一定等紅燈，上車(chē)一定排隊(duì)，一個(gè)月都不丟一次煙頭的。各位猜猜看要多久？我拿到的答案是四個(gè)月。各位要知道，我們中國(guó)其實(shí)是有巨大的人力資源，如果能夠有一套方法，不管是在小范圍還是公司，能夠把人力資源發(fā)揮出來(lái)，這是不得了的，這個(gè)已經(jīng)是在新加坡已經(jīng)證明了。新加坡什么人都有，但是它很和諧，它是怎么做到的？新加坡沒(méi)有民族主義，新加坡就是一套機(jī)制，誰(shuí)愿意來(lái)就來(lái)，你喜歡我們機(jī)制的就來(lái)，不喜歡我們機(jī)制的我歡迎你來(lái)旅游，但是不歡迎你常住。所以任何人到了新加坡之后，會(huì)留下來(lái)都是說(shuō)他同意了那個(gè)機(jī)制。

林偉賢：春秋航空也要飛向國(guó)際，春秋航空有沒(méi)有什么分享的？

王正華：我希望快點(diǎn)讓我飛，無(wú)論是北京、上海、石家莊趕快同意我飛。這里飛過(guò)去他們賣(mài)三千塊，四千塊，我說(shuō)我最低賣(mài)399。

林偉賢：飛臺(tái)北嗎？

王正華：對(duì)。但是不可能全是399，但是總水平在一千塊就差不多了，這塊兒潛力還是非常大的。希望臺(tái)灣政府能讓我建立春秋航空的子公司，臺(tái)灣的一切規(guī)章我都遵守，讓我們更多的臺(tái)灣人到祖國(guó)大陸每個(gè)角落都可以買(mǎi)到399，499，一直到一元錢(qián)。

林偉賢：林總補(bǔ)充幾句，未來(lái)您看兩岸之間有沒(méi)有可以合作的？

李嘉：我覺(jué)得剛才說(shuō)的人才問(wèn)題真是這樣，你的企業(yè)快速發(fā)展，快速成長(zhǎng)，在人才方面，臺(tái)灣和大陸有很多交流的機(jī)會(huì)。我覺(jué)得臺(tái)灣的企業(yè)在大陸有很多很好的經(jīng)驗(yàn)可以推廣，在臺(tái)灣有非常好的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)很多企業(yè)都需要臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)。

林偉賢：再次感謝臺(tái)上幾位嘉賓，謝謝！

顧慶芳：謝謝各位參加論壇的嘉賓，也謝謝論壇主持人林偉賢先生。下面即將進(jìn)入第二個(gè)分論壇，回歸實(shí)業(yè)的艱難抉擇，有請(qǐng)論壇主持人北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人王璞先生。接下來(lái)整個(gè)環(huán)節(jié)我就交給您了。

王璞：下面我把幾位重量級(jí)嘉賓請(qǐng)上臺(tái)來(lái)，第一位嘉賓是寶航建設(shè)董事長(zhǎng)方遠(yuǎn)平，第二位嘉賓來(lái)自杭州富興集團(tuán)董事長(zhǎng)汪玉林先生，第三位嘉賓優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠，第四位嘉賓是通用中國(guó)副總裁許正，第五位嘉賓是安控控股董事長(zhǎng)王世渝。這場(chǎng)主題是實(shí)業(yè)，為什么在大峰會(huì)標(biāo)題下安排實(shí)業(yè)對(duì)話(huà)，這幾年大家經(jīng)常討論的就是一些新概念，新思維，新想法，新產(chǎn)業(yè)，好象是與實(shí)業(yè)我們理解的不能格格不入，最起碼是有代溝的，這是一般業(yè)界的認(rèn)為，但是恰恰我看到題目以后，我個(gè)人感覺(jué)恰恰把商業(yè)模式與實(shí)業(yè)聯(lián)系在一起了，我想中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能又進(jìn)入了新的階段，叫反思的階段也好，叫回歸的階段也好，可能到了新的契機(jī)，這樣一個(gè)時(shí)刻。我想下面就請(qǐng)幾位嘉賓分別談?wù)剬?duì)實(shí)業(yè)的認(rèn)識(shí)，是愛(ài)是恨，是舍還是保。我想大家一起分析探討一下。先請(qǐng)吳總跟我們大家分享一下，你怎么看待今天這樣一個(gè)投資盛宴？而且怎么看待相當(dāng)多的實(shí)業(yè)界企業(yè)都參與了投資類(lèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

吳克忠：優(yōu)勢(shì)這幾年投資了50幾家企業(yè)，現(xiàn)在我們很多企業(yè)家都不做實(shí)業(yè)了，操的賣(mài)白粉的心，賺的是賣(mài)大白菜的錢(qián)，這里非常重要的，現(xiàn)在中國(guó)資本，各個(gè)地方在投資，在炒房是什么地方最多？溫州最多。溫州曾經(jīng)是中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展最快的地方，現(xiàn)在它不是在大量涌進(jìn)資本，它反而在大量的輸出資本。很多說(shuō)溫州產(chǎn)業(yè)空心化，原因有兩點(diǎn)，第一企業(yè)家覺(jué)得他自己的企業(yè)夠大了。第二他要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。大家在拼什么？就是拼價(jià)格，很多企業(yè)家是把自己企業(yè)當(dāng)做白菜生存還抄白菜。中國(guó)企業(yè)很多誤區(qū)要擺脫，一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的不是他的有形資產(chǎn)，往往是看不見(jiàn)的東西，無(wú)形資產(chǎn)，他的技術(shù)，他的商標(biāo)，他的配方，他的渠道。就像金融危機(jī)，現(xiàn)在這次成本上來(lái)了，我們要消化成本，我覺(jué)得錯(cuò)誤，企業(yè)不應(yīng)該去消化成本。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，而且越轉(zhuǎn)移越賺錢(qián)。麥當(dāng)勞成本三四塊錢(qián)，他賣(mài)二十幾塊錢(qián)，所以我覺(jué)得很多企業(yè)，現(xiàn)在我不想做產(chǎn)業(yè)，為什么不做產(chǎn)業(yè)？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，我覺(jué)得恰恰相反。美國(guó)為什么都投高科技企業(yè)？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)沒(méi)機(jī)會(huì)了。在中國(guó)相反，每個(gè)巨大的巨頭，擁有的市場(chǎng)都不超過(guò)1%，如果你能像美國(guó)這樣，那市場(chǎng)非常巨大，但是問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)在拼價(jià)格，所以實(shí)業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。你今天生產(chǎn)七塊錢(qián)，我是六塊五，大家在比這個(gè)價(jià)。但是跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，你有一天他不是幫人家做代工，他變成我生產(chǎn)的一環(huán)，中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)，很多企業(yè)家認(rèn)為我不需要做企業(yè)，我做投資，因?yàn)槟銢](méi)找到方向。你還是把自己的企業(yè)當(dāng)做白菜來(lái)做，所以很多企業(yè)家一方面企業(yè)想上市，一方面拿出一部分錢(qián)做投資。他對(duì)自己的企業(yè)沒(méi)有信心，沒(méi)有方向，只是一個(gè)白菜眼光看自己的企業(yè)，而不是我怎么把自己的企業(yè)做的更有價(jià)值。

王璞：我追問(wèn)一句，你說(shuō)到在美國(guó)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)都飽和壟斷，因此投資家看美國(guó)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，那我看來(lái)中國(guó)好象也是如此。還是中國(guó)不是？

吳克忠：今年基本上上市企業(yè)只有一家是高科技企業(yè)，其他十家類(lèi)似于匹克，類(lèi)似于雷氏照明。

王璞：吳總是自己親自操手的案例回答了我的問(wèn)題，非常好，在中國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)也很多，而且VC投資眼光也是備受青睞的，非常好。下面我們想請(qǐng)剛剛送了一本書(shū)的許正先生，許總正在領(lǐng)導(dǎo)GE轉(zhuǎn)型，我想聽(tīng)聽(tīng)許正先生怎么看待通用的多元化之路，怎么看待通用的投資業(yè)務(wù)？

許正：談起通用電器，通用電器的業(yè)務(wù)可以分成幾大塊兒，它確實(shí)是非常獨(dú)特的一家多元化公司，全球最大也最有名氣。它的業(yè)務(wù)橫跨了基礎(chǔ)設(shè)施，能源啊，污水處理啊，照明業(yè)務(wù)啊基礎(chǔ)設(shè)施。航空制造業(yè)。第二大業(yè)務(wù)是投資，在基礎(chǔ)能源，基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療業(yè)務(wù)，在某種意義上也有回歸主業(yè)的味道。任何一個(gè)公司發(fā)展策略，他一定不是自己假設(shè)的，他必須要看市場(chǎng)有什么機(jī)會(huì)，十年以前，九十年代的美國(guó)，那是資本高度成長(zhǎng)。說(shuō)到這里，今天我們談回歸主義，在今天市場(chǎng)來(lái)講，我認(rèn)為話(huà)題太早，不管是實(shí)業(yè)也好，還是投資融資來(lái)講，在我們市場(chǎng)都是剛剛起步。如果談與資本相對(duì)應(yīng)的實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)還是非常巨大，我想談一下我的看法。

怎么看這個(gè)市場(chǎng)，未來(lái)五年八年怎么分析這個(gè)市場(chǎng)。我認(rèn)為中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)面臨三個(gè)根本結(jié)構(gòu)性調(diào)整，我不是搞宏觀經(jīng)濟(jì)研究的，但是我看微觀的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來(lái)講，有三個(gè)重大變化，從而導(dǎo)致了我們?nèi)ニ伎忌虡I(yè)模式，必須思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第一個(gè)變化，這個(gè)市場(chǎng)里面客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)在發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變，這是我總結(jié)的第一個(gè)觀點(diǎn)。什么叫客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)，各位大部分都是做實(shí)業(yè)出來(lái)的，十年二十年以前，你做什么產(chǎn)品就可以賣(mài)什么產(chǎn)品，今天是服務(wù)導(dǎo)向，舉個(gè)例子，大江南北的海底撈，海底撈火鍋賣(mài)的是食品，不管哪里開(kāi)店，門(mén)口排隊(duì)排一個(gè)小時(shí)，排隊(duì)時(shí)候你還覺(jué)得不那么煩，你排了一小時(shí)隊(duì)可能吃一小時(shí)飯，為什么？因?yàn)楹５讚瞥鍪鄣牟皇钱a(chǎn)品，而是服務(wù)。在你排隊(duì)時(shí)候不管是草鞋的，還是端茶送水的還是吃免費(fèi)水果，你感覺(jué)到你真被關(guān)注，你是上帝。所以海底撈是卓越的服務(wù)而不是產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品也是一樣，我們企業(yè)界客戶(hù)，現(xiàn)在越來(lái)越多的，我們的客戶(hù)需要的不是產(chǎn)品，他們需要的是解決方案，這是第一個(gè)，客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)向體驗(yàn)轉(zhuǎn)變。由這個(gè)驅(qū)動(dòng)，第二個(gè)非常深層次的變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在產(chǎn)業(yè)鏈條里面，客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈基于服務(wù)和解決方案整合成的。阿里巴巴做什么了？它只是把過(guò)去在線(xiàn)下的各種交易搬到了網(wǎng)上，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。所以中國(guó)市場(chǎng)十年乃至二十年，會(huì)有越來(lái)越多像阿里巴巴這樣的公司出現(xiàn)。第三個(gè)變化，我認(rèn)為非常深遠(yuǎn)，在今天上午一位嘉賓替到了，關(guān)于成本結(jié)構(gòu)。作為個(gè)體企業(yè)，怎么樣重新審視自己的成本結(jié)構(gòu)，每個(gè)企業(yè)必須考慮你的成本結(jié)構(gòu)哪些可變，哪些固定，用外包方式請(qǐng)別人來(lái)做，這是第一個(gè)。第二個(gè)，每個(gè)企業(yè)必須思考，在新的成本借給里面，你將來(lái)是做一個(gè)把自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精的情況下，能不能提供外包服務(wù)給別人。我想這三個(gè)深層變化，會(huì)深深影響未來(lái)中國(guó)實(shí)業(yè)的發(fā)展，如果洞察這個(gè)變化，一定會(huì)找到自己新的生存之路。

王璞：我追問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)，尤其一個(gè)大一點(diǎn)的企業(yè)，規(guī)模比較大的，它會(huì)有幾種運(yùn)用資金的方法？至少有三種，我通過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，通過(guò)金融擔(dān)保，杠桿來(lái)讓你賣(mài)我的產(chǎn)品。第二個(gè)，中國(guó)企業(yè)普遍采用的，我拿出一筆錢(qián)直接投資到相熟悉的公司，這是第二類(lèi)。第三類(lèi)是成立一個(gè)叫財(cái)務(wù)工資，這個(gè)財(cái)務(wù)公司在證監(jiān)會(huì)是非常難批的，財(cái)務(wù)公司有類(lèi)似于銀行的業(yè)務(wù)。我在前兩天剛剛開(kāi)央企董事會(huì)，我們正在向證監(jiān)會(huì)申報(bào)成立財(cái)務(wù)公司，這是很難批的，這個(gè)牌照在中國(guó)有幾十個(gè)，我想作為一個(gè)大的公司來(lái)說(shuō)，有調(diào)度資金能力的，我想問(wèn)的是，還有沒(méi)有其他的調(diào)度資金使用的類(lèi)型？另外GE是否都做到了我舉的事兒？

許正：前兩個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于前臺(tái)的業(yè)務(wù)，后面資金的使用屬于后臺(tái)業(yè)務(wù)。前兩個(gè)業(yè)務(wù)有幾種做法，都在GE資本，融資還有兩種，一種是財(cái)務(wù)的租賃，還有一種叫運(yùn)營(yíng)租賃。你談的第二種業(yè)務(wù)叫股權(quán)投資，GE在中國(guó)股權(quán)投資做的也挺多的，這兩個(gè)都是面向市場(chǎng)前臺(tái)業(yè)務(wù)。

王璞：下面請(qǐng)李總，你跟房地產(chǎn)公司打教導(dǎo)比較多，因?yàn)榻裉焐衔缣K寧的老總業(yè)介紹了蘇寧的發(fā)展情況，您離地產(chǎn)這么近，是不是早已獲得了布局和安排，另外您怎么看待投資？

李貴斌：今天我們?cè)谶@里談商業(yè)，模式我的運(yùn)營(yíng)模式就是實(shí)業(yè)加上資本，加上人才，加上商業(yè)模式就等于如果對(duì)國(guó)家GDP的奉獻(xiàn)，我認(rèn)為等于社會(huì)的和諧公民。

王璞：您唱了個(gè)高調(diào)。下面請(qǐng)汪玉林先生，他原來(lái)是做外的，后來(lái)經(jīng)濟(jì)形式不好以后，向浙江包括廣東一帶的，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓。這里邊酸甜苦辣也剛剛過(guò)去一兩年，我猜測(cè)他可能跟您一樣，沒(méi)有進(jìn)入投資領(lǐng)域。

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