2010年12月21日 18:02鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

顧慶芳：現(xiàn)在我們將揭曉2010年度商業(yè)模式未來之星第三名的企業(yè)，請看大屏幕。有請威盛集團全球副總裁徐濤先生上臺為我們揭曉并頒獎。

徐濤：獲得2010年度商業(yè)模式未來之星第三名的企業(yè)是日先陳列展示用品有限公司。

顧慶芳：有請日先陳列副總經(jīng)理袁善林先生上臺領(lǐng)獎。有請袁善林先生發(fā)表一分鐘的獲獎感言。

袁善林：首先感謝商業(yè)傳媒和評委會，我在想評委會再看我們資料評選時候一直在想，這家企業(yè)還蠻有意思的，所以不妨鼓勵一下。所以拿這個獎更多是當(dāng)做鼓勵，我希望明年還有機會站在這個臺上，但是拿的是最佳商業(yè)模式，謝謝！

顧慶芳：接下來將揭曉榮獲2010年度商業(yè)模式未來之星第二名的企業(yè)，請看大屏幕。有請實踐家教育集團董事長林偉賢先生上臺為我們揭曉并頒獎。

林偉賢：獲得2010年度商業(yè)模式未來之星第二名的企業(yè)是創(chuàng)新工廠投資有限公司。

顧慶芳：有請創(chuàng)新工場首席運營官陶寧女士上臺領(lǐng)獎。有請?zhí)諏幣堪l(fā)表一分鐘的獲獎感言。

陶寧：首先非常感謝主辦方把創(chuàng)新工場僅僅設(shè)立一年多的企業(yè)評選為未來之星，創(chuàng)新工場是在去年九月份又李開復(fù)博士創(chuàng)造的，他希望打造一個為中國的青年創(chuàng)業(yè)者，為中國的自主創(chuàng)新人才提供一個從資金到孵化的全方位的幫助平臺，使中國的年輕人在創(chuàng)業(yè)之路上，在創(chuàng)新之路上能夠走的更加平穩(wěn)，能夠成功率更加提高。如果有機會參觀我們中關(guān)村辦公室，您可以看到，我們跟我們投資的二十多個項目吃在一起，住在一起，我們不僅僅提供資金，還有技術(shù)、拓展、人力、財務(wù)、法務(wù)，所以我們希望能有更多的像創(chuàng)新工場這樣的模式，為中國的自主創(chuàng)新出一份力量，謝謝。

顧慶芳：我們也祝愿創(chuàng)新工場能夠孵化出更多的未來之星甚至最好的商業(yè)模式。接下來的環(huán)節(jié)就比較激動人心了，我們將揭曉本屆商業(yè)模式未來之星第一名的企業(yè)，請看大屏幕。有請商界傳媒副總編輯周攀峰先生上臺為我們揭曉并頒獎。

周攀峰：在揭曉之前我想說明一下，這次未來之星第一名的獲獎企業(yè)是所有評委當(dāng)中最沒有意見和歧異的一個，獲得2010年度商業(yè)模式未來之星第一名的企業(yè)是優(yōu)視科技有限公司。

顧慶芳：有請優(yōu)視科技有限公司總裁俞永福先生上臺領(lǐng)獎。有請俞永福先生發(fā)表獲獎感言。

俞永福：首先還是要感謝商界傳媒，感謝組委會，我在思考做這次分享的時候，用了一個角度，就是我嘗試去理解我們組委會給UC的獲獎理由，我覺得三個方面，第一個方面，這個獎項應(yīng)該是頒給了中國的移動互聯(lián)網(wǎng)。第二個UC在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)取得了一定成績。第三，UC有一定的創(chuàng)新。

第一個，這是令UC800位同事感到驕傲的一點，第一，全球有63億人口，但是只有13億計算機，今天全球有超過50億手機用戶，也就是說，只有移動互聯(lián)網(wǎng)才可能讓一半的地球人使用互聯(lián)網(wǎng)，來改變自己的生活，這就是這個產(chǎn)業(yè)的未來。第二個非常不一樣的地方，就是移動互聯(lián)網(wǎng)的中心是在東方，在中國，在日本。PC互聯(lián)網(wǎng)的中心是在西方，中國的PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十五年，基本考慮把美國的業(yè)務(wù)如何在中國進行微創(chuàng)新，進行優(yōu)化和發(fā)展。中國在移動互聯(lián)網(wǎng)的開局，在全球處于領(lǐng)先的地位。四組數(shù)字，第一，今年在全球的手機制造超過50%來自于中國。第二，運營商，全球最大的移動運營商是在中國，CMCC，中國移動。第三，全球手機網(wǎng)民現(xiàn)在已經(jīng)超過三個億，這是最大市場。第四，中國的手機應(yīng)用軟件做到了全球第一，這里邊一個是騰訊的手機QQ，一個是中國的UC。

第二部分，UC在過去六年發(fā)展，在中國和移動互聯(lián)網(wǎng)處于領(lǐng)軍企業(yè)，我們目前已經(jīng)是全球主要的產(chǎn)品，UC手機瀏覽器，是全球使用量最大的瀏覽器。包括幾個數(shù)字，軟件下載量突破4個億，使用量突破一個億。第二個方面，UC也在全球市場取得了一定成功，目前我們每天服務(wù)于全球145個國家地區(qū)，在東歐、東南亞進入了前三名。

第三，既然說是創(chuàng)新，我理解是兩個方面，第一個是技術(shù)創(chuàng)新，UC從04年8月發(fā)布這個產(chǎn)品至今，我們非常驕傲的事情就是這是中國十五年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來為數(shù)不多的原生創(chuàng)新，這個產(chǎn)品是在全球沒有的，由中國的一家公司首創(chuàng)的，這樣一個技術(shù)我不具體展開，最重要的是能夠幫助每個人的手機具備計算機這樣的能力，快捷的上網(wǎng)。通過我們的技術(shù)實現(xiàn)能夠在手機玩開心農(nóng)場這些游戲等一系列的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了眾多的全球第一。

第二方面是在模式上的創(chuàng)新，UC整個產(chǎn)業(yè)鏈有四個重要環(huán)節(jié)，用戶、運營商、手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司，在UC發(fā)展中，我們建設(shè)了整個生態(tài)系統(tǒng)，為整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大價值。我們的一個思想就是專注而專一，謝謝大家。

顧慶芳：接下來就是我們非常精彩的分論壇，我們到目前已經(jīng)頒布了2010年度最佳商業(yè)模式和商業(yè)模式未來之星的各個獎項，這些企業(yè)通過對中國商業(yè)社會的趨勢把握，我們馬上進入圓桌討論階段。第一場分論壇的主題是兩岸商業(yè)模式的創(chuàng)新與融合，這也是我們整個最佳商業(yè)模式峰會的主論壇之一。下面有請論壇主持人實踐家教育集團董事長林偉賢先生，我就把這臺主持交給林先生了。

林偉賢：各位在場的貴賓，各位伙伴大家下午好，很高興也很榮幸可以主持今天的論壇，其實我是一個學(xué)習(xí)者，今天在這個商業(yè)模式論壇當(dāng)中特別邀請了幾位企業(yè)家，首先邀請的是《旺報》副社長刁明芳，接下來是研華科技總經(jīng)理何春盛，接下來是殼牌統(tǒng)一總經(jīng)理李嘉，再來是春秋航空董事長王正華，接下來邀請的是威盛電子全球副總裁，中國區(qū)行政長徐濤，再一位是華點通集團董事局主席周仲庚。第一個邀請四位來自臺灣的企業(yè)家，臺灣得獎的是創(chuàng)新工廠，臺灣有哪些工作可以值得大陸借鑒的？

何春盛：非常高興參加今天的盛會，我想談一下兩岸，兩岸的融合早在二十年前就開始了，那時候臺灣很多企業(yè)家?guī)еY金，帶著技術(shù)，帶著管理到大陸創(chuàng)造非常多的就業(yè)機會，可是經(jīng)過二十年，我們今天看中國大陸非常多的企業(yè)家，他們的創(chuàng)新不輸給臺灣的企業(yè)家，我想談一下就是我自己的觀察，兩岸之間有不一樣，第一個就是說，從整個性質(zhì)來講，早期大陸是比較國有企業(yè)，臺灣大部分是民營企業(yè)。第二個，從規(guī)模來講，大陸的企業(yè)追求規(guī)模，臺灣的企業(yè)追求獲利。最后很大的不一樣，由于大陸本身的市場非常大，所以都忘記了全世界不是只有中國，臺灣的企業(yè)相反的因為由于臺灣非常小，所以所有的企業(yè)一旦創(chuàng)立開始就必須要走向國外，走向國際，我覺得國際化是臺灣企業(yè)跟大陸企業(yè)最不一樣的地方。

林偉賢：請徐總談一下。

徐濤：我們從最早的創(chuàng)新型公司發(fā)展到品牌創(chuàng)新型公司，這幾年HTC在不斷創(chuàng)新。對于在中國市場上，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國是第一，他很多的創(chuàng)新都是第一。所以在這些方面，我們也是希望能夠朝著這樣的方向來做許多創(chuàng)新。我們現(xiàn)在以媒體整合進入中國，消費者對于HTC的喜好也越來越加強。其實我們在全球銷售比例上還有很大可以努力，也許可以在未來做的更好，更貼近消費者，讓消費者更加喜歡。

林偉賢：非常感謝，接下來請問一下刁社長，國內(nèi)化跟國際的市場份額概念，以您長期觀察兩岸，作為一個真正的長期觀察兩岸的媒體，你怎么看兩岸共同發(fā)展規(guī)模國內(nèi)和國際部分，其中最大的差異在哪里？

刁明芳：我是昨天臨危授命，讓我們《旺報》也可以參與這個會，我很多朋友問我一個問題，過去中國時報一年虧了十多億，蔡式父子入主之后一年就打平了，剛才講商業(yè)模式，歸根結(jié)底就是要賺到錢，賺錢就要找到競爭優(yōu)勢，臺商什么競爭優(yōu)勢？剛才我還跟徐總再說，大陸改革開放以上，臺商不管是資金、經(jīng)營管理的引進，確實有它的貢獻，也分享到了成果，最近也流行一句順口溜，早年中國大陸要你錢，之后要你技術(shù)，現(xiàn)在要您回家。所以對我們來講是非常引以為戒的，很多人都說臺商到中國大陸來，你面對經(jīng)營者的時候，我們是沒有優(yōu)勢的，所以我今天在思考，我怎么樣跟大家分享，包括我的老板他可以在中國大陸這樣的經(jīng)營成果，我把它定義叫臺商精神。我每次介紹臺灣時候，我真的是很感慨，臺灣用多大，臺灣就是大北京概念的2/3大，大北京是臺灣的2/3大，你必須非常的打拼，非常的努力。所以郭臺銘也是非常辛苦，有人批評他不夠人性化，可是回到我剛剛講的，這么少的一個臺灣，這么點資源，你讓我們拿什么打拼？我記得我三十年前訪問王永慶的時候，他講合理化，我大概到最近才聽懂，就是你所有的資源不要浪費。回到前面講的(英文)，請了年輕記者去，他一個大餐桌，可以坐二十四個人，現(xiàn)在還有，那個大餐桌是電動的，夾菜都來不及夾，你不能浪費他的資源，包括他的時間。

第二個，倒賣資源這么少，你怎么拼呢？我常說置之死地而后生，當(dāng)你什么資源都沒有，身家性命都沒有的時候你就會有創(chuàng)意了，你就會創(chuàng)新了。所以說臺商特別有創(chuàng)新，真的是環(huán)境逼出來的。第三個，我特別感受到臺灣企業(yè)家很用功，為什么呢？早幾年臺灣很流行談策略，有一本執(zhí)行力賣的特別好，五六十萬冊，那個時候我們到彰化采訪一個小企業(yè)家，我送他執(zhí)行力的書，他拿出來給我看，上面都是眉批。臺灣最大商業(yè)雜志是商業(yè)周刊，我用執(zhí)行力或藍海策略在大陸來看，它的讀者你去兌換的時候，我就發(fā)現(xiàn)，臺灣的中小企業(yè)家?guī)缀醵际莵碣I書的讀者群，我們講創(chuàng)新怎么創(chuàng)新，你必須要學(xué)習(xí)，你必須吸取新的知識。到了中國大陸這么大的市場，很重要學(xué)學(xué)戰(zhàn)略思維，我訪問柳傳志，馬蔚華，包括江南春，還有馮侖，都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家，他們都有一個共同體質(zhì)，你問問題，他都先談戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略思維。中國大陸市場太大了，如果你沒有高度思維，你的資源會浪費掉。大陸市場太大了，我們也要結(jié)合自己企業(yè)家的特色，結(jié)合戰(zhàn)略思維。

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