年終獎消費調(diào)查發(fā)布：中國白領(lǐng)其實沒啥錢

春節(jié)后的“用工荒”讓不少人感嘆“人心不古”，年輕的80、90后不愿做即辛苦又沒錢的藍(lán)領(lǐng)。不過某網(wǎng)站發(fā)布的年終獎?wù){(diào)查顯示，中國白領(lǐng)的收入其實并不高。雙薪是企業(yè)發(fā)放年終獎的主流形式，而對于年終獎的消費，多數(shù)人用于“過節(jié)”和儲蓄。

本次調(diào)查在1901位在職白領(lǐng)中展開，其中半數(shù)被訪者來自外資或合資企業(yè)，69%為一般職員。年齡小于28周歲的超過八成。受訪者中，83%已拿到年終獎，14%明確表示今年沒有年終獎。12位受訪者表示由于年終獎發(fā)放要到公司財報公布之后，因此他們的年終獎還未到手，更有人失望地表示 “也許就沒有年終獎了”。

投資屬性 一般職員 中高層管理

外資/合資 48% 633 279

國有企業(yè) 36% 459 225

民營企業(yè) 16% 219 86

雙薪仍是主流，獎金不到年薪一成

近半數(shù)來自外資/合資企業(yè)的受訪者中，85%透露他們的年終獎主要是 “以基本工資為基數(shù)”，61%被訪者所在企業(yè)的年終獎即“十三薪”，雙薪仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)放年終獎的標(biāo)準(zhǔn)。24%被訪者收獲的年終紅包則并非簡單的雙薪，而是綜合了其全年出勤、個人績效、公司業(yè)績等多種因素?fù)Q算得出。在國有企業(yè)中，年終獎更多地則是和公司職位掛鉤，撇開工資基數(shù)和個人績效，七成來自國有企業(yè)的被訪者表示，他們的年終獎更像是“大鍋飯”，根據(jù)職位等級，由管理層直接拍板確定金額。民營企業(yè)中，雙薪和“大鍋飯”則基本各占半壁江山。

拿到年終獎的1578位受訪者中，由于“以基本工資為基數(shù)”為計算年終獎的主要方式，因此近半數(shù)的獎金數(shù)額占全年收入的5-10%。整體來看，多數(shù)人的年終獎金不到年薪的一成。另一方面，一成多受訪者拿到的年終獎超過全年收入的1/5，這種情況多出現(xiàn)在國有企業(yè)和公司高層管理者中。和2008年相比，43%受訪者表示他們在2009年紅包略厚，39%的年終獎基本維持不變，另有18%則只能對自己一年少過一年的年終獎表示無奈。

除了現(xiàn)金之外，19%被訪者所在企業(yè)將實物也列入年終獎，約10%的受訪者收到了公司高管的“年終慰問信”，22位則得到股票、期權(quán)等形式的獎勵。

前程無憂首席人力資源專家馮麗娟分析認(rèn)為，忙碌了一年的白領(lǐng)對年底的獎金充滿期待，但是多數(shù)企業(yè)并不把“年終獎”視為激勵和保留員工的重要工具。年終獎的多少主要基于企業(yè)、部門和個人的業(yè)績，與企業(yè)在來年的投資和經(jīng)營目標(biāo)也有較大關(guān)聯(lián)。但是，企業(yè)在年終獎的發(fā)放上對物價因素的考慮不多。而且，企業(yè)年終獎的金額和發(fā)放方式多有慣性，因為經(jīng)營向好而突然大發(fā)年終獎的非常少見。

馮麗娟說，單純比較年終獎的多少意義不大。獎金與業(yè)績關(guān)聯(lián)密切，但是也有一些企業(yè)把員工一部分工資放在年底以獎金形式發(fā)放，因此1~11月的收入較少，12月份收入較高，而且由于發(fā)放形式對個人所得稅幾乎沒有影響，員工對這樣的發(fā)放形式并不抵觸。

獎金不豐，消費不多

由于參加本次調(diào)查的以年輕者為多，根據(jù)前程無憂最新的薪酬報告，國內(nèi)這個年齡段一線城市白領(lǐng)平均月薪約6000元左右，內(nèi)地白領(lǐng)的月薪多數(shù)在3000~5000元。換言之，絕大多數(shù)受訪者的年終獎不到1萬元。

雖然1/3受訪者在2009年末收獲更多，但是對于大多數(shù)來說，捧著不到年薪一成的獎金，真正能花的錢還是不多。

當(dāng)被問及“年終獎怎么花？”，選擇“存起來”和“過年開銷”是被受訪者提及最多的方式，調(diào)查結(jié)果顯示，儲蓄、孝敬長輩和人情/交際成了大多數(shù)人的選擇，消費方式基本和2008年一致。

對于2010年，受訪者和企業(yè)一樣，對未來的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和增長感到擔(dān)心人不在少數(shù)，因此39%選擇將年終獎存起來。對于部分受訪者來說，拿到年終獎等于減小了即將到來的春節(jié)開銷的壓力。但是過年期間孝敬長輩、壓歲錢、買禮物等，這些錢一樣都不能少，就讓不少人“入不敷出”了。有兩成被訪者無奈地表示，春節(jié)長假結(jié)束他們已搖身變成“年清族”。

此外，1/4的受訪者選擇將年終獎用于長假期間的旅游。還有部分被訪者表示，會拿出年終獎的部分用于購買大件的必需品，比如電腦、家電等。

培訓(xùn)/教育和高端奢侈品等更為“個人”的消費卻很少被提及，10.6%的被訪者表示拿到年終獎后首先要做的是還貸、還債，還完了再去消費。由于對投資環(huán)境的不確定，將年終獎用于投資的受訪者也僅占8.9%。

前程無憂首席人力資源專家馮麗娟說，對于今天的都市白領(lǐng)，除了“衣”尚領(lǐng)先外，“吃”“住”“行”未見得比藍(lán)領(lǐng)優(yōu)越。盡管中國的GDP在過去十年里累積增長了近300%，但是員工收入同步增長的卻是極少數(shù)。員工收入增長卻不僅低于國民經(jīng)濟(jì)增長，甚至低于生活成本的增長。本次年終獎的調(diào)查再次顯示，消費意愿不強，也預(yù)示了，收入過低可能導(dǎo)致員工工作積極性不高。前程無憂在2009年的“中國最佳人力資源典范企業(yè)”評選中發(fā)現(xiàn)，即使是在行業(yè)中領(lǐng)先的民營、國營和外資企業(yè)，包含收入福利等在內(nèi)的員工管理成本占企業(yè)運營成本的比例也非常低。在當(dāng)前經(jīng)營尚有諸多不確定因素的環(huán)境下，中國企業(yè)的人才管理不僅面臨員工薪酬增長的壓力，同時也需要有對員工薪酬預(yù)期管理的有效手段。

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