新浪管理層增持股票的真實動機(3)

與其他門戶的比較

從結果上看，一個公司的成功，不但是由機制、創(chuàng)始人決定的，而更是由它選擇的模式?jīng)Q定的。

《英才》：其他三大門戶全部都是創(chuàng)始人掌舵，唯有新浪不是，這種區(qū)別是否決定了新浪的基因？

曹國偉：這是一個事實，不是好與壞的問題，它就是兩種不同的股權結構、管理結構帶來的不同方式。它會帶來文化的不同，但它不是一個公司成敗的決定因素。從結果上看，一個公司發(fā)展，不單是由機制、創(chuàng)始人決定的，而更是由它選擇的模式?jīng)Q定的。模式非常好而進入的時機對，機制和人差一點，公司照樣可以很成功。

《英才》：你在新浪已經(jīng)十年，是否反思過，哪些決定可能會重新選擇？

曹國偉：很多人問我這個問題，事實上，我也想不出。一個公司的發(fā)展按照這個軌跡都是有原因的。對與不對更多的在于天時，即進入的時間點，就像即時通訊、搜索。也許你能做出更好的產(chǎn)品，但是時機已經(jīng)不對了，這時候只有顛覆性的東西才能取代，否則只能在后面追趕，這是我很多年前悟出的道理，所以我們很少進入別人已經(jīng)做得很強的《英才》：游戲呢？

曹國偉：游戲不屬于這種，它屬于創(chuàng)意。對我們來說，股東與董事會，從來沒有要求我們一定要進入游戲。我們從公司的發(fā)展，戰(zhàn)略格局上來說，如果有一塊很賺錢的游戲，對整體的市場地位是有幫助的，但這并不是新浪一定要進入的領域。

《英才》：你現(xiàn)在有明確的目標嗎，到底做不做游戲？

曹國偉：無所謂，看機會。有一批喜歡新浪的股東，就喜歡新浪現(xiàn)在的品牌、模式、運營方式，他們堅持新浪不要做游戲，不管這個東西賺多少錢。短期的股東像對沖基金就不一樣了，他們只看股票最近有沒有可能要漲。

《英才》：做不做網(wǎng)游與新浪的理想和文化有沒有關系？

曹國偉：做網(wǎng)游的理想肯定和我們做媒體的理想是不一致的，理念上是有沖突的，實際上這也是新浪以前沒有努力去做網(wǎng)游最大的原因。做網(wǎng)游更多是為了利益吧，當然，作為商業(yè)公司追求利益不是錯的，只不過從戰(zhàn)略的角度來講，現(xiàn)在做網(wǎng)游的壁壘會比以前高很多，所以投資回報會有不確定性。

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