中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)之傳媒論壇實(shí)錄(2)

宋立新：謝謝小和老師。我想先解釋一下為什么小和第二個(gè)讓我來(lái)發(fā)言，因?yàn)槲铱赡芤s飛機(jī)。通過(guò)這個(gè)話題，我感覺(jué)到作為一個(gè)中年婦女來(lái)講，上有老下有小，有事業(yè)有家庭，我現(xiàn)在的處境正是媒體的處境，我們處在各方面的擠壓的過(guò)程當(dāng)中，但我們?nèi)匀幌牖畹镁省?/p>

以前談傳統(tǒng)媒體和新媒體，談這個(gè)話題的時(shí)候是談被政府養(yǎng)著的那些報(bào)紙的區(qū)別，他們更多的起著喉舌的作用，我們既要養(yǎng)活自己，又要提高見(jiàn)識(shí)?，F(xiàn)在傳統(tǒng)媒體和新媒體的概念，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)傳播信息，新媒體傳播信息的速度，我們大家有目共睹，而我們?nèi)匀辉趫?jiān)守著這份理念，所以新舊媒體這兩年從理念上，概念上，以及大家從渠道上、技術(shù)上所發(fā)生的這些變化，所感受的，我想說(shuō)的是，在這么多的無(wú)償因素當(dāng)中，我覺(jué)得是我們是一群以尋找覺(jué)悟?yàn)榭鞓?lè)的人，我們有尋找覺(jué)悟的快樂(lè)，我們才有傳播覺(jué)悟的，不斷增強(qiáng)傳播覺(jué)悟能力的動(dòng)力。這也就回答了一開(kāi)始提出的一個(gè)命題，我們能不能夠找到我們自己，我們才可以經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在新媒體的信息無(wú)處不在，作為我們的媒體應(yīng)該說(shuō)是典型傳統(tǒng)媒體的代表，我們是雜志，我們是關(guān)注公司領(lǐng)袖和領(lǐng)袖公司，而在這個(gè)群體，我們和新媒體的區(qū)別在哪？我覺(jué)得這種信息背后的信念，而這種信念來(lái)自于我們內(nèi)心，我們是不是真正相信我們今天在傳播的內(nèi)容能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才可以分享這份價(jià)值，我們換一句通俗的話來(lái)講，我們更像是一個(gè)莊家，有錢的不是我們，而是我們提供的平臺(tái)，是不是能夠吸引更多具有價(jià)值的人來(lái)這個(gè)平臺(tái)上互換他們的價(jià)值，只有他們的價(jià)值提升了，我們才可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。所以我說(shuō)信任是因?yàn)樽孕?，而這份自信第一點(diǎn)是自知，這個(gè)公式就是自知帶來(lái)了自覺(jué)，自覺(jué)創(chuàng)造了自信，而自信決定了信任，才能夠在這樣一個(gè)平臺(tái)上交換這樣一份信任，所以我覺(jué)得今天的話題很好，因?yàn)樾屡c舊永遠(yuǎn)是一個(gè)分別新的話題，每個(gè)人分別新的角度不一樣，我們可能得出的概念不一樣，但是更多的是說(shuō)，我們?cè)谶@么多的選擇和這么多的分別里，我們是不是能夠始終情形的知道我們自己是誰(shuí)，我們能不能堅(jiān)持按照自己的模式走下去？按照我這樣的理解，我一直覺(jué)得亞布力就是一個(gè)媒體的平臺(tái)，聚集了這么多有思想力的人愿意分享的覺(jué)悟，而能夠堅(jiān)持這樣信念的人，首先他知道自己要做什么，所以因?yàn)榻衲暾劦搅诵潞团f的劃分，或者新和舊的分別，新和舊是不是要較量的話題的時(shí)候，我再次回想亞布力從我第一次來(lái)一直到現(xiàn)在發(fā)生的變化，我覺(jué)得他們一直在追求這種企業(yè)家思想和產(chǎn)生的力量，這就是一個(gè)自我完善，覺(jué)悟他人的過(guò)程。雖然非常匆忙，但是仍然想給我一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠告訴大家，我們?cè)敢鈴倪@樣一個(gè)媒體平臺(tái)的成長(zhǎng)的過(guò)程中再次反思我們下一個(gè)新和舊的概念到底在哪里，謝謝！

劉東華：首先特別感謝在座的朋友，剛開(kāi)始我有點(diǎn)為小和擔(dān)心，新媒體，舊媒體是一個(gè)老掉牙的話題，還有什么談?lì)^??？但是人還不少，重量級(jí)的嘉賓也挺多的，其實(shí)媒體本來(lái)就不是為別的，十年前我和張朝陽(yáng)打賭，新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體，十年前就是太傳統(tǒng)了，今天依然傳統(tǒng)，到底以后誰(shuí)能夠成為王者？取決于什么？我想取決于中國(guó)文化體制改革的進(jìn)程，像何力剛才說(shuō)的，你渠道很厲害，但是渠道源于你的業(yè)態(tài)是新的，制度安排也是新的，這是一個(gè)新生兒，從西方來(lái)到中國(guó)，中國(guó)包括文化管制者，這個(gè)小孩天生就這樣，我們也別對(duì)它管制太多，但是管我們已經(jīng)習(xí)慣了，我們的管理方式，管我們是天經(jīng)地義的，不管你們好象也是天經(jīng)地義，所以他們最大的優(yōu)勢(shì)就是渠道了，能夠直接和受眾見(jiàn)面，而且渠道帶來(lái)的有的時(shí)候是力不從心，不是不想管，而是管不了，太麻煩了，而且那個(gè)時(shí)候也沒(méi)有意識(shí)到管不管有多么重要，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，如果中國(guó)的媒體，管理體制如果能夠開(kāi)放得早一些，我有信心，我們一個(gè)做內(nèi)容的媒體很快成為傳媒集團(tuán)，但是如果我們這一塊放得很慢很慢，從那個(gè)時(shí)候直到現(xiàn)在，名義上網(wǎng)絡(luò)媒體不讓你做內(nèi)容，只不過(guò)是穿百家衣，吃百家飯，我們弄的那些原創(chuàng)的東西都貢獻(xiàn)給你們了，實(shí)際上新媒體是粘了制度安排領(lǐng)先的光，但是一直到現(xiàn)在，文化提花組織中央是越來(lái)越重視，已經(jīng)提到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，但是到現(xiàn)在，比如像中國(guó)企業(yè)家雜志，我依然是在一個(gè)非常傳統(tǒng)的體制平臺(tái)里，基本上就是最保守的，最封閉的，甚至是最僵化的體制里在干活，但是有很多朋友覺(jué)得劉東華好象也不像一個(gè)體制內(nèi)的人啊，其實(shí)我的底奇就是源于剛才立新說(shuō)的，真的是一個(gè)價(jià)值理性，我們不是為自己活的，不是在為自己說(shuō)話，尤其是互聯(lián)網(wǎng)讓這個(gè)世界的信息，實(shí)現(xiàn)了越來(lái)越充分的信息公平之后帶來(lái)了信息泛濫，信息泛濫之后給人們帶來(lái)了一個(gè)特大的困惑，就是無(wú)從選擇，無(wú)從判斷，就會(huì)迷路，在這個(gè)時(shí)候，我特別特別不贊同剛才何力說(shuō)的把內(nèi)容說(shuō)成王后，說(shuō)成二奶，當(dāng)然，內(nèi)容為王還是渠道為王，從一個(gè)機(jī)構(gòu)成功的角度來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都可能成為王，但是如果從媒體，就是人類對(duì)于媒體的角色丁瑋的角度，我們不說(shuō)誰(shuí)是王誰(shuí)是后，把內(nèi)容和渠道放在一個(gè)整體里來(lái)考慮，內(nèi)容是什么？?jī)?nèi)容的確離價(jià)值理性更近，內(nèi)容就是大腦，它是大腦，甚至是靈魂，工作理性就是你的四肢，你感知外部的世界和外部世界的關(guān)系，如果你的大腦很健全，你的心靈追求美，但是你的行動(dòng)很無(wú)力，到最后就是一個(gè)可笑的狀態(tài)，但是如果你的行動(dòng)能力特別強(qiáng)，但是不追求健康的，美好的，想帶給世界正確的價(jià)值的方向，一般的企業(yè)，我在合法的前提下，滿足客戶滿足得好，我活著，甚至我們可能不太追求它的價(jià)值理性，你對(duì)企業(yè)為什么活著，作為一個(gè)媒體，提供思想產(chǎn)品，這樣的一個(gè)角色丁瑋，不管干什么，只要掙了錢就行，那么禍害就大了。中國(guó)企業(yè)家雜志這么多年來(lái)在一個(gè)非常封閉落后的體制下，但是一直在進(jìn)步，不管好年景還是壞年景，我們總是好年景，不管新體制還是舊體制我們總是好結(jié)果，為什么？我們一直在堅(jiān)定的張揚(yáng)價(jià)值理性的旗幟，工具理性一天比一天進(jìn)步，讓工具理性一天比一天更能夠支撐我們看上去比較宏大的價(jià)值理性。

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