平行全會：新社會契約的基礎(chǔ)全文實錄(3)

主持人芮成鋼：

我是來自北京的，北京每一年會新增加50萬輛新車，這等于多少的尾氣排放，從北京政府到東京，到美國政府都在合作，大家在面對一個還沒有爆發(fā)的危機，同時我們在合作，緩解一些還沒有出現(xiàn)的損害，這是不是各國政府要面對的更大的挑戰(zhàn)，政治、環(huán)保、企業(yè)相互碰撞以后，政府更需要采取行動呢？

Mohammad Jaafar：

我覺得是這樣的，不能僅僅走形式，他們真的要合作。我們反省的時候同時要反省，我們是否從自己的錯誤中汲取了教訓，特別是那些無形的問題。正如剛才講到了氣候變化的問題，但是我們是否真的值得減少這些問題，不僅僅是今天和明天的問題，但是最后實施的階段是否會進行實際意義的合作。

Aron Cramer：

全球合作，每一個社會機構(gòu)都愿意簽署更多的契約。

Mohammad Jaafar：

有多少的消費者愿意少借一點，因為銀行本可以給他們更多，現(xiàn)在你告訴大家，有氣候變化的問題，有各種各樣的轉(zhuǎn)基因的問題，但是我們周圍的人是否能夠注意到這一點？對于我們來說這些事情太遙遠、太模糊了，我們是否需要碰一鼻子灰才會醒悟過來？這是我們應(yīng)該好好考慮的問題。過去我們那些老的做法，或者是過時的做法，當然在當時他們想的是很對的，他們的意圖是很好的，企業(yè)的目的是要創(chuàng)造和生產(chǎn)，所以我們可以回到這種做法，我們可以找到這種責任，消費者可以更有責任感，但是我不要讓消費者忘記它也有責任，我們的消費者往往是很自私的，但是我們也希望手上有最好、最新的小玩意兒，我們本來要做一些事情，所以說危機是一個很好的機會，可以讓消費者的行為方式也進行一些改變。

主持人芮成鋼：

所以我們要做很多很多的任務(wù)。剛才說到了我們有重要的一條就是價值觀的問題，因為社會契約就基于一種價值觀，但是我們也知道價值觀是因社會而宜的，你們來自不同的國家，應(yīng)該深有體會，這些價值觀是很不一樣的，一些東西在一個國家是可以接受的，但是換一個國家就是不可以接受的。那么，我們要找出一種全球性的契約，是不是更困難呢？大家有沒有想講講不同的價值觀呢？

前面我們講了需要一些全球性的價值觀，但是達沃斯希望提出一些普世性的價值觀，你們覺得是這么回事嗎？

Timothy P.Flynn：

我們的公司在100多個國家有10萬多雇員，8、9年前我們想建立一個TGA計劃，就是每個國家有自己的價值觀，而且我們進行了一些描述，想辦法把這些東西都結(jié)合在一起，看看是否有一些共同的東西，盡管文化不一樣、經(jīng)歷不一樣，社會不一樣，但是也會有一些共同的東西。比如說需要找到一些詞語，代表一個共同的觀念，比如說是互相尊敬的，團隊精神，集體主義，回饋社會，所以我們是把所有不同國家之間的價值觀總結(jié)起來，總結(jié)出六、七條我們企業(yè)的重要的價值觀，所以實際上等于是我們十幾萬工作人員之間的一種合作契約，大家怎樣一起來工作，怎樣以一種標準來合作工作。

一開始我們覺得非常困難，但是之后經(jīng)過這樣一個過程，我們得出了一系列6、7條的價值觀，盡管他們的這種描述可能不太一樣，但是基本核心的東西是一樣的，這樣的挑戰(zhàn)是相當大的。但是一想到我們每個個人希望得到什么樣的待遇，我們希望別人如何對待我們，這樣的價值觀就非常相近了。

Stuart Popham：

我們也有同樣的過程，這個問題不是說一下子把所有的價值觀都堆在一起，而是要求大同，找到共同的東西。我們有很多共同的東西，盡管描述不一樣，但是核心是一樣的，一旦大家了解到、認識到這些共同的價值觀，就可以往下走了，我是抱著很積極的態(tài)度，我覺得我們有很多很多可學習的東西，而且全球化發(fā)展得比我們的知識要快、要多，更優(yōu)先于我們。

Aron Cramer：

當然具體來說價值觀是很重要的，當然還有一些其他東西是很重要的，所以我覺得最主要的價值觀是什么？第一，首先要在人的層面上有成功，不然談不上成功。在所有的部門，我們應(yīng)該有一種跨部門的辦法和看法，我們應(yīng)該有一點透明度，有一點問責制，而且要有共同的議程和想法。一旦我們都覺得氣候變化是我們最共同的問題，現(xiàn)在就要建立一些不同的辦法和機制。第二，當我們價值觀念定下來了，下一步怎么辦？這就要進行討論了。對于價值觀來說還是比較容易的，關(guān)鍵是執(zhí)行的問題，怎么執(zhí)行這是最關(guān)鍵的。

James T.Riady：

國際社會已經(jīng)對三大價值觀定義為全球價值觀了，和平、繁榮、環(huán)境。當然怎樣在不同的地方怎樣來發(fā)展，這是大家要具體處理的事情，但是我覺得在不同的社會中也不見得那么容易，那么簡單。比如在美國的衛(wèi)生保健和健康保健，已經(jīng)展開一個相當相當尖銳的討論，一個國家之內(nèi)應(yīng)該有什么樣的價值觀念來指導這個工作，所以我們可以有全球性的價值觀，但是我們也要認識到全球內(nèi)部有不同的觀念，這是非常矛盾的。

主持人芮成鋼：

還有十分鐘的時間，下面我們要請與會者提出問題，所以請大家先想想。

現(xiàn)在我提最后一個問題，由誰來制定社會契約？誰來負責執(zhí)行社會契約？尤其是一種全球性的社會契約，現(xiàn)在我們唯一的希望看起來是G20，因為它好像可以代表所有世界各國的利益，但是同時又不太大，又不那么臃腫，還有工作效率，所以應(yīng)該可以開展這個工作。

現(xiàn)場提問：

我來自上海的報界。那么您覺得剛才提到的問題，媒體可以發(fā)揮什么作用？媒體應(yīng)該怎樣幫助建立新的社會契約？你認為現(xiàn)在的媒體是怎樣來描述現(xiàn)實狀況的？

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2009夏季達沃斯論壇

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