中國(guó)食品 (00506.HK)

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00506 中國(guó)食品有限公司-業(yè)務(wù)回顧

業(yè)務(wù)回顧

本集團(tuán)於二零零七年三月二十一日完成分拆中國(guó)糧油控股有限公司（「中國(guó)糧油控股」）（「分拆」）後，將其業(yè)務(wù)專注於品牌食品和飲料，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)酒類、飲料、小包裝食用油和糖果四項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。
在回顧年內(nèi)，僅包括中國(guó)糧油控股至完成分拆日之業(yè)績(jī)的本集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額為143.37億港元，上年同期營(yíng)業(yè)額為260.12億港元；股東應(yīng)占溢利為7.92億港元，較去年同期下降20%；每股基本盈利為28.36港仙，而去年同期為每股37.28港仙，下降8.92港仙
37.28港仙，下降8.92港仙。有關(guān)中國(guó)糧油控股在回顧年內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)已於中國(guó)糧油控股之年報(bào)內(nèi)呈列。
在回顧年內(nèi)，依據(jù)分拆於二零零六年一月一日完成，本集團(tuán)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（「?jìng)淇挤植疳岜炯瘓F(tuán)」）的綜合營(yíng)業(yè)額為97.43億港元，較上年同期上升49.7%；備考分拆後本集團(tuán)的股東應(yīng)占溢利為6.18億港元（不包括分拆時(shí)產(chǎn)生之印花稅支出）。在扣除(i)出售若干可口可樂裝瓶廠權(quán)益的收益3.95億港元及(ii)攤占出售可口可樂飲料裝瓶廠少數(shù)權(quán)益收益1.38億港元的凈影響後，本公司股本持有人應(yīng)占備考分拆後本集團(tuán)核心盈利為3.61億港元（「核心盈利」），較去年同期上升5.5%；依據(jù)備考分拆後本集團(tuán)的核心盈利，每股基本盈利為12.9港仙，與去年基本持平。
備考分拆後本集團(tuán)在回顧年內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)列示如下。
酒類業(yè)務(wù)
本集團(tuán)的酒類業(yè)務(wù)主要是在國(guó)內(nèi)從事「長(zhǎng)城」及「Greatwall」葡萄酒的生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣和銷售。該業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)葡萄園、釀酒、市場(chǎng)推廣及銷售延伸到品牌管理及開發(fā)，屬縱向一體業(yè)務(wù)。本年度內(nèi)，「長(zhǎng)城」葡萄酒銷量由二零零六年的86,100噸上升到二零零七年的94,019噸，增長(zhǎng)了9.2%，營(yíng)業(yè)額為21.40億港元，比上年增長(zhǎng)了18.7%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為4.45億港元，比上年增長(zhǎng)38.4%。
經(jīng)過兩年經(jīng)營(yíng)整合，二零零七年葡萄酒業(yè)務(wù)取得了較大的發(fā)展。我們優(yōu)化了「長(zhǎng)城」葡萄酒產(chǎn)品組合，新推出了「長(zhǎng)城」華夏葡園小產(chǎn)區(qū)系列、星級(jí)系列和海岸系列，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)超過了40%；作為二零零八年北京奧運(yùn)會(huì)葡萄酒獨(dú)家提供商，我們?cè)诙懔闫吣晖瞥隽藠W運(yùn)特別版酒，發(fā)布了奧運(yùn)概念廣告以及開通了「長(zhǎng)城」葡萄酒奧運(yùn)網(wǎng)站等，這些奧運(yùn)行銷活動(dòng)旨在提升「長(zhǎng)城」葡萄酒品牌認(rèn)知度；於期間內(nèi)，我們對(duì)三家酒廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地的經(jīng)銷商整合已經(jīng)大致完成，在北京建立了新型銷售及市場(chǎng)推廣平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)及市場(chǎng)推廣擁有80多人的銷售團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)上執(zhí)行統(tǒng)一的銷售策略并與其終端客戶進(jìn)行更全面有效的接觸。北京銷售經(jīng)營(yíng)擬成為其他地區(qū)銷售經(jīng)營(yíng)的模式。由於產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和價(jià)格的提升，葡萄酒業(yè)務(wù)的毛利率從二零零六年的48.1%提升到二零零七年的52.5%。
盡管「長(zhǎng)城」葡萄酒在國(guó)內(nèi)處?kù)洱堫^地位，但是我們一直在不斷落實(shí)市場(chǎng)推廣及銷售策略來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來幾年，我們擬專注於產(chǎn)品創(chuàng)新，提升「長(zhǎng)城」品牌市場(chǎng)認(rèn)知度及認(rèn)可度。另外，倘合適機(jī)會(huì)出現(xiàn)，我們將透過收購(gòu)或成立合營(yíng)企業(yè)來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。我們將發(fā)展多種銷售及分銷管道。除了發(fā)展以商場(chǎng)、超市為主的大眾銷售管道外，還將增加向連鎖專賣店的銷售，向高端消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)葡萄酒，以便抓住中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭和消費(fèi)升級(jí)契機(jī)。
紹興酒業(yè)務(wù)自其由本集團(tuán)全資擁有以來，紹興酒業(yè)務(wù)取得了理想業(yè)績(jī)。在回顧年內(nèi)，紹興酒銷售額達(dá)到3,196萬(wàn)港元，較上年增長(zhǎng)了近一倍。二零零七年我們推出了兩種低度黃酒，吸引新經(jīng)銷商約70家，使經(jīng)銷商總數(shù)達(dá)到了120家，覆蓋了全國(guó)市場(chǎng)。我們將繼續(xù)加大對(duì)紹興酒的行銷和品牌投入，實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。
飲料業(yè)務(wù)
本集團(tuán)旗下的可口可樂飲料裝瓶集團(tuán)是中國(guó)的三大可口可樂飲料裝瓶商之一，目前控股七個(gè)裝瓶廠以及參股另外七個(gè)裝瓶廠，本集團(tuán)旗下的七家裝瓶廠獲可口可樂公司授權(quán)在中國(guó)十二個(gè)省份以及其他三個(gè)城市生產(chǎn)、裝瓶、銷售及分銷包括碳酸飲料以及果汁、水和茶等非碳酸飲料在內(nèi)的可口可樂飲料。
於回顧年內(nèi)，該業(yè)務(wù)綜合營(yíng)業(yè)額為30.07億港元，比上年增長(zhǎng)了23.7%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1.47億港元，比上年下降了8.1%。本集團(tuán)所有瓶廠，除了一家年內(nèi)出售的裝瓶廠銷售額下降外，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)均錄得大幅增長(zhǎng)。
二零零七年十月，我們完成與可口可樂公司裝瓶商集團(tuán)的第一階段股份買賣，出售了吉林裝瓶廠100％的權(quán)益和哈爾濱、太原、成都、昆明、武漢裝瓶廠的少數(shù)股東權(quán)益，收購(gòu)了青島裝瓶廠和濟(jì)南裝瓶廠的多數(shù)股東權(quán)益。青島裝瓶廠和濟(jì)南裝瓶廠所覆蓋的山東省人均國(guó)民生產(chǎn)總值占全國(guó)前十名，但目前其人均可樂可樂飲料消費(fèi)量遠(yuǎn)低於全國(guó)人均可樂可樂飲料消費(fèi)量。我們相信此次收購(gòu)將會(huì)對(duì)飲料單元未來的業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的作用。
除此之外，二零零七年我們分別在江西和新疆投資建設(shè)一家新的裝瓶廠，預(yù)計(jì)在二零零八年下半年，該兩家裝瓶廠可以完工并投產(chǎn)。這兩家裝瓶廠將使我們的裝瓶集團(tuán)能更有效地滿足他們各自市場(chǎng)的需求及提供服務(wù)。
於二零零八年二月二十一日，我們完成了收購(gòu)Coca-ColaBottlersManufacturingHoldingsLimited21%股份的交易，從而取得在中國(guó)制造及供應(yīng)可口可樂飲料非碳酸飲料的股份權(quán)益。
在未來幾年，飲料業(yè)務(wù)將努力保持在碳酸飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)通過向市場(chǎng)推出「原葉」品牌新茶飲料和100%果汁飲料「美汁源」大力發(fā)展果汁、茶飲料的非碳酸飲料，提高在快速增長(zhǎng)的非碳酸飲料市場(chǎng)中的份額。我們預(yù)計(jì)飲料業(yè)務(wù)在未來幾年將仍然保持較為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
小包裝食用油業(yè)務(wù)
小包裝食用油業(yè)務(wù)主要以「福臨門」和「Fortune」等品牌在中國(guó)分銷及銷售小包裝食用油。在回顧年內(nèi)，小包裝食用油業(yè)務(wù)銷量為43萬(wàn)噸，同口徑比較比上年上升了58%；銷售額為41.6億港元，比上年增長(zhǎng)了124%。上一年度比較數(shù)字不包括中國(guó)糧油控股的聯(lián)營(yíng)公司小包裝食用油業(yè)務(wù)銷售量14.9萬(wàn)噸及收入9.9億港元，乃因?yàn)楸炯瘓F(tuán)僅於本年年初接管該聯(lián)營(yíng)公司的小包裝食用油業(yè)務(wù)。倘中國(guó)糧油控股該聯(lián)營(yíng)公司的銷售量及收入於去年由本集團(tuán)入賬，則銷售量較去年增長(zhǎng)2%，而收入較去年增長(zhǎng)46%。由於原材料成本飈升，而我們無(wú)法全部轉(zhuǎn)嫁終端消費(fèi)者，本年度內(nèi)小包裝食用油業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。
二零零七年小包裝油業(yè)務(wù)為了應(yīng)對(duì)成本不斷上漲的壓力，減少了較低毛利率產(chǎn)品的銷量，增加了較高毛利率產(chǎn)品銷量，結(jié)果中高端產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)了19%；同時(shí)我們?cè)诟＝ㄊ『退拇ㄊ￠_發(fā)了新的第三方食用油供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)鏈，降低了成本，二零零八年我們計(jì)劃在東北地區(qū)發(fā)展新第三方食用油供應(yīng)商；「福臨門」的新品牌標(biāo)識(shí)於二零零七年七月推出，使品牌形象更加醒目、有活力，改善了品牌形象；我們大力進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展，終端銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到5,000家，預(yù)計(jì)本年底將超過10,000家。
二零零八年，由於食油價(jià)格高企及實(shí)行臨時(shí)價(jià)格管制，小包裝油業(yè)務(wù)面臨的貿(mào)易形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。為減緩該等負(fù)面因素，我們正在進(jìn)一步發(fā)展供應(yīng)鏈、降低成本、提升品牌認(rèn)知度、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化終端銷售點(diǎn)服務(wù)和管理方面繼續(xù)努力。
糖果業(yè)務(wù)
本集團(tuán)以「金帝」品牌及「LeConte」在中國(guó)生產(chǎn)和分銷巧克力和糖果產(chǎn)品?；仡櫮陜?nèi)，該業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為4.37億港元，比去年增長(zhǎng)了3.9%，占備考分拆後本集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額4.5%。由於市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷售費(fèi)用增加，該業(yè)務(wù)本年度出現(xiàn)了虧損。
糖果業(yè)務(wù)雖然在本集團(tuán)中規(guī)模較小，其表現(xiàn)一直不盡如人意，我們正在努力改善市場(chǎng)推廣及分銷及新品牌定位以應(yīng)對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。