俞敏洪：大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是死在C輪的

新東方教育科技集團董事長、洪泰基金合伙創(chuàng)始人俞敏洪

8月19日下午，新東方教育科技集團董事長、著名教育家、洪泰基金合伙創(chuàng)始人俞敏洪參觀了位于望京核心區(qū)域的洪泰創(chuàng)新空間Azure，發(fā)表《創(chuàng)業(yè)服務(wù)，就是讓值得尊敬的夢想得以實現(xiàn)》主題演講，并與洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江共同對話創(chuàng)業(yè)者，就創(chuàng)業(yè)者面臨的迫切需要解決的實際問題提出了可行的解決方案。

俞敏洪給了創(chuàng)業(yè)者三個建議：

第一，所有的創(chuàng)業(yè)者打的都是概念，實際上，一定要把背后的一整套的大邏輯想清楚。就是我做這件事情，從商業(yè)模式上最終能不能走通，因為有的時候，有可能會走不通。

他說：“馬化騰說有一次差點把滴滴退了，每天燒4千萬的人民幣。投資太大了，停掉了幾億美金沒有了。就燒掉了。最后有一天兩個人合在一起，說燒不起了，合作一起干吧。對大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，你不可能有這個錢這么燒，不可能最后兩家合在一起。所以不管你們能不能融到錢要從長計議，小心花錢。所以我覺得大家在洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)業(yè)非常好，比你自己做空間省錢，盡管我們一個工位一千多塊錢一個月，但是相對省錢，像這樣的會議空間，運動空間是可以對應(yīng)的。我自己投的公司放在創(chuàng)業(yè)空間來，因為這樣比放在新東方合算。”

活動現(xiàn)場

第二個就是最怕的是，一下子做創(chuàng)業(yè)以后，拿到錢以后，覺得我有錢了這種感覺，離有錢遠得很。大多數(shù)公司是死在C輪的。發(fā)現(xiàn)每個月的花費上千萬，幾千萬的人民幣，后來看商業(yè)模式的時候，突然不看好了，覺得不值那么多錢，最后發(fā)錢的時候猶豫了。一個公司每個月要花幾千萬的時候，要縮小到幾百萬，難度很大的。

第三個要素對大家特別重要的是團隊。俞敏洪表示：“反正我現(xiàn)在處理最多的就是創(chuàng)業(yè)者的團隊問題。團隊問題主要的矛盾主要來自與幾個方面，到底誰做主，誰也搞不清楚誰作主，這個團隊有問題的。因為一個頭有最終的話語權(quán)，大家可以參與決策，但是民主集中制一定要有。”

洪泰創(chuàng)新空間簡介：

洪泰創(chuàng)新空間·Azure是由王勝江先生聯(lián)合著名教育家俞敏洪先生和資深投資銀行家盛希泰先生共同打造的中國第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商。充分依托現(xiàn)有的知名投資機構(gòu)、知名企業(yè)、咨詢公司、4A公司等資源，邀請知名投資人、咨詢師、營銷人以及能夠提供一切相關(guān)事務(wù)性服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人士進駐服務(wù)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供真正全方位快速解決創(chuàng)業(yè)者融資、戰(zhàn)略、企劃、傳播、公關(guān)、營銷需求的方案，打造完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。

同時，洪泰創(chuàng)新空間致力于打造眾創(chuàng)空間新旗幟，在硬件服務(wù)方面為創(chuàng)業(yè)者搭建了一個共享經(jīng)濟的平臺，洪泰創(chuàng)新空間Azure充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚焦優(yōu)勢和人群聚焦優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)者提供理想的辦公空間。便利的交通和完善的生活配套設(shè)施為創(chuàng)業(yè)者營造了一個良好的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)者還可以利用平臺的資源優(yōu)勢，獲得企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢條件和創(chuàng)業(yè)指導。

目前，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器已經(jīng)與洪泰創(chuàng)新空間達成戰(zhàn)略合作，期望通過資源的建立和整合，真正更好的服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

全球華人創(chuàng)投服務(wù)平臺

下頁文稿為俞敏洪演講實錄：