吳長(zhǎng)江：王冬雷打擊報(bào)復(fù) 手段野蠻、下三濫

昨日，在這一風(fēng)波中遭到罷免的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，這一風(fēng)波是王冬雷蓄意打擊報(bào)復(fù)引起，且手段野蠻。

不讓王冬雷報(bào)銷遭忌恨

新京報(bào)：你之前說(shuō)董事會(huì)罷免你是違反程序的，是怎么回事？

吳長(zhǎng)江：8日下午一點(diǎn)多，我才接到秘書通知，讓大家兩點(diǎn)半電話上線，開董事會(huì)。但那時(shí)候，我也不知道會(huì)議的議題。直到開會(huì)的時(shí)候，才知道議題是罷免我。我當(dāng)時(shí)就提出反對(duì)，我就講是王冬雷打擊報(bào)復(fù)。

新京報(bào)：為什么說(shuō)打擊報(bào)復(fù)？

吳長(zhǎng)江：他通過廣州的公司與雷士照明做關(guān)聯(lián)交易，每年有兩個(gè)億的銷售額。不久前有人向我舉報(bào)，我開始調(diào)查這個(gè)事。還有他從去年開始，就拿德豪潤(rùn)達(dá)那邊的費(fèi)用，來(lái)雷士這邊報(bào)銷，數(shù)額達(dá)上千萬(wàn)，我們管理層反對(duì)，他就懷恨在心。我有與他來(lái)往的郵件可以作證。

另外我覺得他要整我，我之前收到消息，說(shuō)王冬雷打算在四季度把我換掉。還有就是7月14日，發(fā)布公告將下面二級(jí)公司中，原來(lái)雷士的高管全部換掉，當(dāng)時(shí)還向所有的員工發(fā)通知，弄得員工人心惶惶。本來(lái)?yè)Q二級(jí)公司的高管，是不需要公告的，也不需要通知所有的員工。

整合經(jīng)銷商迫不得已

新京報(bào)：這件事情出了之后呢？

吳長(zhǎng)江：7月19日，幾個(gè)經(jīng)銷商來(lái)看我，他們認(rèn)為，我和王冬雷性格上不合，兩個(gè)人聯(lián)手也做不好；也告訴我肯定不能離開雷士；那么就大家籌錢，買下雷士的股份。

新京報(bào)：能籌到那么多錢嗎？

吳長(zhǎng)江：他們提議把經(jīng)銷商、運(yùn)營(yíng)商們聯(lián)合起來(lái)，成立一個(gè)公司，與雷士照明合并，成立一個(gè)大雷士。實(shí)力會(huì)比雷士照明還強(qiáng)，肯定能在合并后的上市公司占據(jù)控股地位，就能取得雷士照明的控股權(quán)。

新京報(bào)：有多少運(yùn)營(yíng)商同意？

吳長(zhǎng)江：7月底左右，運(yùn)營(yíng)商們?cè)诒本╅_會(huì)，全國(guó)一共有36個(gè)一級(jí)運(yùn)營(yíng)商，那次會(huì)議來(lái)了28個(gè)，簽訂成立新公司協(xié)議。

我整合經(jīng)銷商也是迫不得已，我一定要逼著他們合二為一，控制權(quán)交給我，交給懂經(jīng)營(yíng)懂管理的人來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)控制雷士。

我是雷士的實(shí)際控制人

新京報(bào)：之前有媒體報(bào)道，王冬雷說(shuō)你一個(gè)人掌控公司，不聽董事會(huì)的決議，是這樣嗎？

吳長(zhǎng)江：王冬雷說(shuō)公司高管要認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)決議，我加了一條，執(zhí)行董事會(huì)正確的決議。動(dòng)不動(dòng)就用公司法，這是損害小股東利益。我是法人代表，我要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)所有股東負(fù)責(zé)，所以我說(shuō)，公司正確的決議我執(zhí)行，不正確的我就不執(zhí)行。

新京報(bào)：這次事件中，軟銀是站在王冬雷一方的。

吳長(zhǎng)江：當(dāng)初王冬雷和軟銀想把股份賣給第三方時(shí)，我就告訴買方，你買了也沒用，我是公司的實(shí)際控制人。

新京報(bào)：你說(shuō)你是公司的實(shí)際控制人，可是從股份上來(lái)說(shuō)，你不是最多的。

吳長(zhǎng)江：德豪潤(rùn)達(dá)是雷士照明的第一大股東，我是德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，我代表德豪一方來(lái)管理。

從影響力上來(lái)說(shuō)，我是創(chuàng)始人，這幫兄弟是跟著我打拼天下這么多年的。我把雷士做這么好，從一個(gè)小公司做到中國(guó)行業(yè)老大，這不是吹出來(lái)的，我在公司的影響力肯定大過他們?nèi)魏我粋€(gè)人。

瞧不起下三濫手段

新京報(bào)：這一次相比2012年那場(chǎng)爭(zhēng)斗，有什么不同？

吳長(zhǎng)江：那次是資本上在打，把我打到虧損，讓我損失20來(lái)個(gè)億。王冬雷這次用的是一種野蠻的手段，暴恐的手段。

新京報(bào)：你有想過為什么在你身上再三發(fā)生這種事嗎？

吳長(zhǎng)江：這是性格導(dǎo)致的，我就是太豪爽了，就是說(shuō)不防人，太君子了，總是把別人當(dāng)好人，還太自信，覺得只要自己把事情做好了就行。

新京報(bào)：你這種自信是覺得雷士沒你不行的自信嗎？

吳長(zhǎng)江：哎，你說(shuō)對(duì)了，我當(dāng)時(shí)就是這樣想的。

新京報(bào)：你怎么評(píng)價(jià)王冬雷？

吳長(zhǎng)江：他是一個(gè)粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來(lái)。他的身價(jià)怎么說(shuō)也是十億級(jí)的，卻采取這種方式。你可以玩陰的，但要在規(guī)則之內(nèi)，把我打倒了，我愿賭服輸。

新京報(bào)記者朱星實(shí)習(xí)生陶平穎