內(nèi)斗終局 上海家化跨入謝文堅(jiān)時(shí)代

本報(bào)記者郝靜上海報(bào)道

喧囂一時(shí)的上海家化高層人事變更終于告一段落：6月12日，家化2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)于9：30準(zhǔn)時(shí)召開，審議的議題只有一個(gè)，即解除原總經(jīng)理王茁董事職務(wù)的議案，該議案最終以超過95.7%的比例高票通過。

據(jù)與會(huì)人士告訴本報(bào)記者：“來的股東人數(shù)并不算多，大約容納200多人的會(huì)場(chǎng)只坐了大概一半，而這些人代表了有表決權(quán)人數(shù)的36%，也就是剛剛過三分之一可以進(jìn)行表決。很多人以為王茁不會(huì)來，但他還是出現(xiàn)了，神情比較鎮(zhèn)定。發(fā)言之后一直待到會(huì)議結(jié)束，最后想和他打個(gè)招呼，但他匆匆地夾著包離開了。”

王茁的告別演出

從一季報(bào)來看，目前上海家化（集團(tuán)）有限公司持有上市公司26.78%股權(quán)，而家化集團(tuán)則是由平安全資控股，上海久事公司持有2.44%股權(quán)，嘉實(shí)、易方達(dá)等7只基金或社保合計(jì)持有16.03%，前述人士分析指出：“這次沒有網(wǎng)絡(luò)投票，從結(jié)果來看，就是大股東投了贊成票，第一排座位基金的人都沒有到場(chǎng)。”

現(xiàn)場(chǎng)所見，公司董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)與3位副總經(jīng)理：葉偉敏、黃震和方驊坐在主席臺(tái)，包括王茁在內(nèi)的董事會(huì)班底則坐在第一排。王茁以一首《贈(zèng)國(guó)士》作為告別：“終古山河仍帶礪，惟應(yīng)談笑取公卿。”并表示：平安集團(tuán)和平安信托都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，馬明哲、任匯川、童愷都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家。而謝文堅(jiān)則稱：罷免王茁的程序合法。

長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的股東大會(huì)并不平靜，海外職業(yè)經(jīng)理人身份的謝文堅(jiān)也表現(xiàn)出強(qiáng)硬一面，有股東口出惡言，他迅速回?fù)簦赫l罵人就把誰扔出去。會(huì)議結(jié)束后，平安內(nèi)部人士表示，“市場(chǎng)輿論上將平安入主家化解讀成一場(chǎng)現(xiàn)代資本與民族品牌之間的博弈和較量，存在一定誤讀。平安感謝所有為家化的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的人，包括家化的前任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。”

并未受內(nèi)斗事件影響，上海家化股價(jià)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，12日全日漲幅5.02%，以33.92元報(bào)收。上海家化也從葛文耀時(shí)代正式步入職業(yè)經(jīng)理人掌控的謝文堅(jiān)時(shí)代。剛剛公布的一季報(bào)表現(xiàn)亮眼，營(yíng)業(yè)收入13.5億，凈利潤(rùn)1.6億，同比增長(zhǎng)分別是14.7%和15.94%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為3.74億，同比大幅增加39.05%。

此時(shí)距謝文堅(jiān)履職董事長(zhǎng)已經(jīng)半年，此前曾任強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁職務(wù)，還擔(dān)任中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)衛(wèi)生檢驗(yàn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事之職，而外界的擔(dān)憂在于，醫(yī)療行業(yè)背景的謝文堅(jiān)是否能夠使得后葛文耀時(shí)代的家化巨輪順利揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？

海歸的本土化之考

6月10日上午，一場(chǎng)寓意“家化”的“家天下，化未來”的戰(zhàn)略溝通會(huì)在上海召開，這也是家化新任領(lǐng)導(dǎo)班子首次在媒體面前公開亮相，更重要的是謝文堅(jiān)的個(gè)人首秀。文質(zhì)彬彬、西裝革履的美國(guó)海歸謝文堅(jiān)口才上佳，充滿感召力，對(duì)家化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品如數(shù)家珍，很快取得了在場(chǎng)人士的好感，口頭語間雜著英文單詞“by the way”，難掩海歸精英本色。

謝文堅(jiān)的信心來自于背后的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為對(duì)好的企業(yè)管理者來講，行業(yè)之間并無本質(zhì)性差別，道理是相通的。目前謝文堅(jiān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)大眾消費(fèi)品銷售的是葉偉敏，在聯(lián)合利華工作9年，家化10年；副總方驊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，是哈佛MBA，在家化兩年多；總經(jīng)理曲建寧曾供職于日本聯(lián)合利華，家化11年，目前主管研發(fā)；黃震在家化20年，將佰草集從零做起；總經(jīng)理助理?xiàng)顚W(xué)干工作27年，目前負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。“他們目前都是我的老師，我的學(xué)習(xí)能力還蠻強(qiáng)的。”謝文堅(jiān)笑言。

家化內(nèi)部人士告訴記者：“外界說謝總來了對(duì)公司人事進(jìn)行清理什么的，都是假的。謝總來了天天在熟悉業(yè)務(wù)，跑工廠跑市場(chǎng)，根本無暇搞那些事情。還有大家知道家化上海人多，謝總在公司內(nèi)部其實(shí)都是用上海話交流，做事非常職業(yè)而且專業(yè)。”

會(huì)上謝文堅(jiān)拋出了“到2018年，家化銷售收入要突破120億元，市場(chǎng)份額從現(xiàn)在的第十位提升到前五位”的目標(biāo)。而在2013年家化的銷售收入近45億元，按此估計(jì)，未來5年上海家化必須達(dá)到23%的年平均增速才能企及這一目標(biāo)，幾乎兩倍于市場(chǎng)平均水平，家化能達(dá)到嗎？

謝文堅(jiān)指出：一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)有三大引擎，第一個(gè)引擎就是市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)本身增長(zhǎng)平均12%，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)長(zhǎng)的快和慢當(dāng)然不一樣。第二個(gè)引擎增強(qiáng)市場(chǎng)份額，第三個(gè)引擎就是通過并購，兼并收購來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。我們120個(gè)億所強(qiáng)調(diào)是驅(qū)動(dòng)三大引擎同時(shí)開動(dòng)，同時(shí)高速地進(jìn)行開發(fā)。

而對(duì)于平安減持套現(xiàn)的擔(dān)憂，謝文堅(jiān)回應(yīng)：我們出了股權(quán)公告，也咨詢了平安，平安信托說了根本沒有這樣的減持計(jì)劃。平安信托董事長(zhǎng)童愷也分享了平安信托之所以投資上海家化看好的是家化所處的日化行業(yè)，在中國(guó)還是一個(gè)朝陽行業(yè)，未來5年仍然是高速增長(zhǎng)。從管理者角度我們專注于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不希望市場(chǎng)上有那么多的謠傳，我們兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)的基礎(chǔ)工作做好，相信最終股價(jià)還將回歸到企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)面。