“混合妙手”趙令歡

趙令歡的聲音很有磁性，不是那種經(jīng)過(guò)訓(xùn)練拿腔拿調(diào)的播音腔，而是天然的好嗓音，聽(tīng)他說(shuō)話，有時(shí)候會(huì)忘記了內(nèi)容，專注享受他的聲音。

只是他們的面孔，總透著常年奔波忙碌的疲勞，雖然他的笑聲自信而爽朗，精神頭也總是很足，可他的五官總是悄悄告訴我他工作多拼命，尤其是那雙因?yàn)樗卟蛔阆卵鄄€有點(diǎn)腫的眼睛。

這種勤奮是必須的。

如果把金融比喻成一個(gè)皇冠，在我眼中PE（私募股權(quán)投資）就是皇冠頂上最璀璨的那顆寶石。他們大開(kāi)大闔，在企業(yè)的發(fā)展與并購(gòu)間縱橫捭闔，一單投資就是上億資金，而背后的人力可能就是1、2個(gè)人，屬于資本極端密集的行業(yè)。

趙令歡自己就是這樣一個(gè)十足的“工作狂”，一年有200天出入機(jī)場(chǎng)，每天工作15、6個(gè)小時(shí)。老板如此勤奮努力，下面的員工不拼命怎么行？“好在從事這個(gè)行業(yè)的人，全球加起來(lái)也就幾千人。”大概其，就是華爾街上那種沒(méi)日沒(méi)夜的投資銀行家的生活吧。

趙令歡說(shuō)他并不會(huì)通過(guò)所謂的管理硬性要求員工為工作付出多少，“強(qiáng)扭在一起效果一定是不好的”，最終還是要看價(jià)值觀是否一致，是不是志同道合。要看員工自己想要的是什么，家人能否愿意為此付出代價(jià)，是否有這樣一個(gè)支持系統(tǒng)。“不光是我們淘汰員工，也有員工做一陣選擇淘汰公司的，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這種生活不是他想要的。”

但是，在中國(guó)，并不是所有做PE的公司都如此高強(qiáng)的工作，很多賺快錢的公司，大概就是一個(gè)殼兒，因?yàn)檎莆罩邔雨P(guān)系，能夠在企業(yè)上市之前廉價(jià)的買入公司股份，IPO上市之后再高價(jià)套利，空手套白狼。業(yè)內(nèi)稱之為“PE腐敗”，是特權(quán)嫁接資本的財(cái)富盛宴。尤其是所有者缺位的國(guó)企，上市時(shí)更是賺快錢的溫床。這一類做Pre-IPO，輕松賺快錢的公司，一定是不會(huì)這么累的。

可是弘毅偏不去走那個(gè)捷徑，他們選擇不做Pre-IPO的項(xiàng)目。

從一開(kāi)始，他們啃的，就是“國(guó)企改制”這塊硬骨頭。

趙令歡說(shuō)，10年前，弘毅剛剛成立的時(shí)候，他和柳傳志（弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的公司，所以柳傳志算是弘毅的大家長(zhǎng)）聊的時(shí)候，就決定，要做一家百年老店的公司。聯(lián)想起家于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，擅長(zhǎng)管理和價(jià)值創(chuàng)造，知道怎么做好企業(yè)，趙令歡自己，年輕時(shí)也曾經(jīng)是一名國(guó)企職工，深知國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)和體制弊病，及一定要改革的大趨勢(shì)。

那時(shí)候，混合所有制還沒(méi)有作為一項(xiàng)重要制度被中央提出來(lái)，他們就開(kāi)始用資本去改變國(guó)企發(fā)展軌跡的實(shí)踐。中國(guó)玻璃、石藥集團(tuán)、中聯(lián)重科，一家家國(guó)企理順了股東關(guān)系，通過(guò)資本參與，建立董事會(huì)，建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，尤其是搞清楚最重要的一件事兒：企業(yè)發(fā)展的目的是什么？管理者為誰(shuí)負(fù)責(zé)？之后，這些企業(yè)用實(shí)際的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)回報(bào)了弘毅的投資。

趙令歡說(shuō)，國(guó)企改制的“真經(jīng)”就是看領(lǐng)導(dǎo)人，能不能找到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，把企業(yè)的事當(dāng)做自己家的事兒來(lái)做。如果用四個(gè)字來(lái)概括，就是“放虎歸山”，“如果我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)企業(yè)家，但是制度的藩籬約束著他，那我們就投了，通過(guò)資本的力量，把他放回荒郊野外，讓他自由的馳騁。”

柳傳志總說(shuō)“事為先，人為重”，弘毅在講述每一個(gè)投資案例的時(shí)候，臺(tái)上總站著一位和柳傳志、趙令歡惺惺相惜的企業(yè)家。再次驗(yàn)證了那條真理：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終還是要靠企業(yè)家。

趙令歡說(shuō)弘毅選擇不掙快錢是因?yàn)橄胱鲆粋€(gè)百年老店目標(biāo)的高遠(yuǎn)。所以他們最看重的事情是“長(zhǎng)本事”，“國(guó)企改制這個(gè)事兒，我們判斷我們能做，而且我們長(zhǎng)了這個(gè)本事別人拿不走。之后沿著我們鍛煉的這個(gè)能力，幫助一些大型的民營(yíng)企業(yè)，再后來(lái)隨著這些企業(yè)走出去，我們?cè)賻兔ψ鰢?guó)際并購(gòu)。”十年，本事就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)漲上來(lái)，能做的事情也越來(lái)越大。當(dāng)然，賺得錢管理的錢也越來(lái)越多。弘毅已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快規(guī)模最大的PE公司。

我很欣賞的一類人，就是絕頂聰明的人，用笨辦法，做踏實(shí)事兒。

趙令歡和弘毅就是這樣的人。（作者/ 權(quán)靜《總裁在線》主持人、制片人）

《總裁在線》獨(dú)家對(duì)話

   弘毅投資總裁 趙令歡

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