楊麗萍：好的藝術(shù)不需要救濟(jì)

楊麗萍：好的藝術(shù)不需要救濟(jì)

本期總裁在線專訪楊麗萍，出乎很多網(wǎng)友的預(yù)料，與我們往期節(jié)目中的領(lǐng)袖企業(yè)家相比，楊麗萍顯得有些另類。其實，人們知道她是孔雀公主，是舞神，卻少有人知道去年她的公司實現(xiàn)凈利1400萬元，增長達(dá)40%，目前公司凈資產(chǎn)達(dá)5000余萬元。自2012年楊麗萍的公司就提出了上市計劃。只是，資本運作之路不是很順利，在去年經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)板失利之后，多個消息透露，楊麗萍文化公司將在本月遞交“新三板”上市申請。本期節(jié)目，就讓我們帶您走進(jìn)楊麗萍的文化產(chǎn)業(yè)運作之路。

鳳凰財經(jīng)：在你自己經(jīng)營你的文化演藝公司的過程當(dāng)中，你怎么樣去處理這種藝術(shù)性跟商業(yè)跟票房之間的這種關(guān)系？

楊麗萍：一貫秉承自然的法則，你看一棵樹永遠(yuǎn)很真誠地在那兒生長，很真實真誠，然后我們做藝術(shù)也好，我們做商業(yè)也好，因為我們知道我們的藝術(shù)作品不是關(guān)起門來自己看的，特別是我們在民間里頭跳舞，我們不是說跳給自己看，我們一定是走出來，要人與人之間的一個真誠的互動對接和交流，然后才會有美好的一個回報。

鳳凰財經(jīng)：這兩者會不會很矛盾，比如說你會不會去迎合大眾的口味或者是需求來獲得商業(yè)上更大的價值跟成功，還是說要堅持你自己的這種藝術(shù)品味。

楊麗萍：就是要非常真誠，你不可能說你迎合其實就是虛偽了嘛，就是已經(jīng)沒有，不真實了嘛，我們的長輩告訴我們的也好，都是說要真誠，都是說要非常美好的一種感覺，不能虛假，你審美，審美是可以在自然里尋找到的角度，就是你看那孔雀或者你看一只蝴蝶，或者看那個花朵，它們已經(jīng)告訴你藝術(shù)是什么。

鳳凰財經(jīng)：好的藝術(shù)自然就會獲得商業(yè)上的成功嗎？你相信這個因果關(guān)系嗎？

楊麗萍：一點都不矛盾，因為我們都是從自然里找到了這種規(guī)律和這種審美的這種情趣也好，這個品質(zhì)也好，我們都找到了，都感覺到了，只是說你怎么能夠把它化解到你的作品里，化解到你的舞蹈的具體的動作里面。那么這些東西是不會說是拒絕人的，不拒絕人，就不拒絕商業(yè)，因為一個好的作品，它是會讓人去觀賞的。

鳳凰財經(jīng)：在豐富的藝術(shù)形態(tài)面前，其實語言有時候經(jīng)常會顯得挺蒼白的所有的感覺要通過觀賞去得到。

楊麗萍：有很多人問我說，楊老師為什么你的作品演出商都愿意接，它會有票房，比如這次在香港，我們的票半個小時就銷售完了，就說，就是我們的作品好象跟人沒有，不是好和壞的問題，他因為他來感受你的一個，給他帶來的那種愉悅也好，思考也好，或者是一種美好的感覺，反正他就是需要，好象是精神的糧食吧。

鳳凰財經(jīng)：這也是我們一個財經(jīng)節(jié)目要跟您做訪談的原因，就是您在商業(yè)上的運作也非常成功，您的楊麗萍演出文化演義經(jīng)紀(jì)公司，我們也看到財報的數(shù)據(jù)，在過去一兩年當(dāng)中都是超過一千萬的純利潤，而且30%40%的增長，包括你們也一直在謀求上市，這兩者之間好象很難讓大家覺得是發(fā)生在同一個人身上，既有藝術(shù)的純粹，又那么緊密擁抱資本市場，擁抱利潤，您覺得這兩者在你身上是怎么樣結(jié)合在一起。

楊麗萍：這個不難吧，因為我們要很多人在一起，比如我們現(xiàn)在有一兩百號人，我們這一兩百號人需要有很多不同方面角度方面的管理，各種，他是麻雀雖小，一定是五臟俱全，這種符合市場規(guī)律，符合這個生態(tài)的生存，就是現(xiàn)代生態(tài)的一個規(guī)律，它不會矛盾的。

那我覺得，一個團(tuán)隊不是我一個人，我覺得不是一個家長制，應(yīng)該是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)體或者像一個國家一樣要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要有主席，還要有主席夫人，還要有<總!理>，很多人。

鳳凰財經(jīng)：我的意思是你為什么一定要做一個公司呢？就是做一個個人的藝術(shù)家也可以做到極致啊，為什么一定要擁有一個公司化的東西？

楊麗萍：在這個全世界都是這樣的規(guī)律，因為你沒有一個公司，你只有一個團(tuán)隊，一個歌舞團(tuán)，那你就不可能有人去幫你，你怎么去演出啊，而且國家也要求必須是公司的，否則你就沒有演出資質(zhì)，不允許你演出的。

鳳凰財經(jīng)：那為什么一定要考慮上市這件事？

楊麗萍：這是很多人考證的，你覺得這個，一個比如說一個演出的，我們要做一個作品，我們不能去伸手給人家要錢，我們要靠自己的，因為我們每個人活在這個世界上，一定不能給這個社會增加負(fù)擔(dān)，好象是一個累贅，好象我們需要救濟(jì)，好象我們藝術(shù)需要你救濟(jì)我們，我們才能做藝術(shù)，我覺得這種思想就不夠主動，不夠積極，你做一個作品非得社會給你錢，贊助你，你才叫搞藝術(shù)，我覺得這個不一定是用這樣的方式能搞藝術(shù)。

鳳凰財經(jīng)：你是想實現(xiàn)商業(yè)上的可持續(xù)，自給自足的運轉(zhuǎn)起來。

楊麗萍：對，一個是一個非常循環(huán)的，科學(xué)的，一個自然的，你像萬物都是有一個規(guī)律的，你比如說蘭花的種子是要靠小鳥，吃了那個，它的糞便就移到那邊，然后它就又發(fā)芽，它都有這種方法，你看一棵果樹，蘋果樹，小蜜蜂如果不去授粉的話，它就不結(jié)果子，這個蘋果樹這個花就白開了，就要靠小蜂蜜給它授粉。

鳳凰財經(jīng)：最初你跟資本市場的第一次親密接觸，或者促使你開始去思考資本運作上市這件事是怎么樣的一個由頭呢？

楊麗萍：我跟很多這方面的討論過，他們覺得文化藝術(shù)，這個是在國外都也這樣的，文化和藝術(shù)，如果只是一個家長制，只是一個叫什么，傳承，自己的一個嫡系，血緣，自我繁殖的話，它就會變得沒有力量。比如我這個人最多也就能活二三十年，那后人怎么把像《云南映像》這么美好經(jīng)典的東西能夠傳下去，是不是后面的管理人才，他們有沒有這個能力，它應(yīng)該傳承下去，傳承下去要靠什么人？一定是要靠社會，靠很多人來監(jiān)督，而且還要有資金，讓它能夠存活下來，而不是一個，其實我們有了資金我們可以做更多的好的作品，而不是一個只是向社會化緣。

鳳凰財經(jīng)：我之前采訪另外一位我們欄目的嘉賓，新東方的俞敏洪先生，他其實在上市之后也曾經(jīng)向媒體表達(dá)過他比較后悔上市這件事，因為他說教育其實是一個更加長期的，更不那么急功近利的行業(yè)，但是你上市之后，會有股東的壓力，會有投資人的壓力，它會讓你更加追求短期的利潤和短期的目標(biāo)，會每個季度有財務(wù)的考核，你會思考這個問題嗎？比如說在你們的作品中，怎么把握藝術(shù)長期的根本性，跟短期的這種財務(wù)的上市帶來的挑戰(zhàn)？

楊麗萍：這個可能的，因為這個是一個摸索，特別是對我們中國人來講，我們的文化藝術(shù)，能跟，這個話題是2002年2003年那個時候都還在，就說藝術(shù)怎么可以去賣票？因為我們的工資是國家給我們發(fā)，不像我們現(xiàn)在，2003年開始我才面臨這個問題，就像我們做《云南映像》就面臨著好象。 

后來我們是找過別人投資，但是別人就會強加你很多他們的想要的東西，就不純粹，后來我發(fā)現(xiàn)這個，因為我從小都在堅持做藝術(shù)一定要藝術(shù)家自己非常的，自己能夠作主，當(dāng)時我的演出費，各種，做廣告，我都會有收入，我就很小的投入，非常實實在在地，不去浮夸地投了《云南映像》，然后《云南映像》就開始滾，滾了以后就開始有了像其他的作品，全部都是基本上是靠我們自己的資金來制作。