“投資自由化與企業(yè)走向世界”分會(huì)場文字實(shí)錄

鳳凰財(cái)經(jīng)訊“中國發(fā)展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺(tái)舉行。

以下是“投資自由化與企業(yè)走向世界”分論壇全場實(shí)錄：

主持人：歡迎大家來參加我們這一場的活動(dòng)，我是錢穎一，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的院長，非常榮幸主持這一節(jié)的討論。這一節(jié)一共有一個(gè)小時(shí)，剛才會(huì)議主辦方已經(jīng)告訴我，我們要嚴(yán)格遵守時(shí)間，因?yàn)?2點(diǎn)20還有其他的活動(dòng)。這一屆討論有五位重量級(jí)的嘉賓，他們代表了中國公司、跨國公司，也有中國重要的民營公司的企業(yè)家。我們討論一個(gè)共同的問題，這個(gè)問題可能在幾年之前都與中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)關(guān)系不大，但是現(xiàn)在成為了一個(gè)非常重要的話題。就是在全球化的新時(shí)代，包括中國在內(nèi)的一些發(fā)展中國家的企業(yè)到發(fā)達(dá)國家和其他的發(fā)展中國家去投資，這已經(jīng)成為全球化中新的一個(gè)趨勢(shì)，全球化不僅是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)到發(fā)展中國家來投資。

在這樣的一個(gè)迅速增長中，許多的中國企業(yè)以及其他的發(fā)展中國家企業(yè)，都遭遇到了很多問題，甚至是挫折。我們希望一起探討，在座的企業(yè)有中國的企業(yè)、中國的投資者到國外投資，也有跨國公司非常長久的經(jīng)驗(yàn)，所以我們這樣的一個(gè)討論，我相信對(duì)這個(gè)話題會(huì)有提高我們的認(rèn)識(shí)。下面我們五位嘉賓每一位嘉賓開始有8分鐘左右的演講，之后留出十幾分鐘讓觀眾來提問問題。首先請(qǐng)出中國投資有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理兼首席投資官李克平先生。

李克平：謝謝主持人！大家上午好！非常高興有機(jī)會(huì)在這個(gè)論壇上，就這個(gè)主題和大家進(jìn)行交流。走出去、引進(jìn)來是對(duì)外開放的兩個(gè)方面，這也是一個(gè)國家在全球經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，在全球進(jìn)行資產(chǎn)配置、要素流動(dòng)和市場融合的一個(gè)重要途徑。

首先，從中國的角度來看一下過去幾年基本的變化。一個(gè)方面是金融危機(jī)之后在中國的外商直接投資有下降的趨勢(shì)，這個(gè)原因和發(fā)達(dá)國家在金融危機(jī)中去杠桿化有相當(dāng)大的關(guān)系。但是與此同時(shí)我們看到另外一個(gè)趨勢(shì)，就是在過去的十年中中國在全球的非金融投資，以年均40%的速度上升。這是中國在加入WTO以后除了商品更大程度自由化的同時(shí)，發(fā)生的在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上、在全球范圍、在要素流動(dòng)上的重大變化，而且這個(gè)變化可能將進(jìn)一步持續(xù)和加速。

出現(xiàn)這樣一個(gè)變化的原因很多，但是有這樣的一些基本因素導(dǎo)致和推動(dòng)了這種變化，一個(gè)是中國的經(jīng)濟(jì)體量變的當(dāng)前已經(jīng)成為世界第二。而且中國當(dāng)前也已經(jīng)成為第一貿(mào)易大國，同時(shí)也是全球制造大國。與此同時(shí)，中國這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體又是一個(gè)資源短缺的國家，又是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不先進(jìn)的國家。在國內(nèi)又有高額的儲(chǔ)蓄和巨額的外匯儲(chǔ)備，這樣的一些基本因素決定中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也包括在全球經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更平衡發(fā)展的方向，就是中國要加快和加大國際化的過程。其中一個(gè)重要的方式就是走出去，所以中國經(jīng)濟(jì)或者中國企業(yè)的國際化和中國企業(yè)的走出去，是中國經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是一個(gè)使全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠更均衡發(fā)展的必然趨勢(shì)，是一個(gè)非常合理、自然的過程。

中投公司是2007年中國政府成立的主權(quán)基金，它的主要目標(biāo)是在全球進(jìn)行多元化的投資。在這樣一個(gè)過程中中投是以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益最大化作為目標(biāo)，建立自己多元化、分散化的投資組合。但是在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，中投怎么在中國走出去和推進(jìn)國際化的過程中扮演自己的角色，也做了很多有益的嘗試，也在全球化投資的過程中探索自己的角色。從中投整個(gè)全球投資布局來講，在推進(jìn)中國進(jìn)一步國際化的廣度和深度的時(shí)候，我們主要有這樣兩個(gè)方面。

一個(gè)方面是中投在決定自己的戰(zhàn)略配置偏好的時(shí)候會(huì)比較多的考慮中國的需要，或者說中國的視角。比如說長期資產(chǎn)的配置比例遠(yuǎn)高于一般的主權(quán)基金，也遠(yuǎn)高于大的公共養(yǎng)老基金。原因是我們希望通過中國主權(quán)基金的投資，在全球的投資能夠更好的去提升、促進(jìn)一些產(chǎn)品的供給，改善供給。從而也使中國經(jīng)濟(jì)的需求在全球范圍內(nèi)能夠得到更好的融合和支持，這就是為什么中投基金在自己的行業(yè)偏好上面，會(huì)有比較大比例的比如說能源、自然資源、農(nóng)業(yè)，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的配置偏好。這一點(diǎn)是為了在全球范圍內(nèi)推進(jìn)和改善相關(guān)供給的戰(zhàn)略偏好，但是這個(gè)偏好是以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)為前提的安排。

另外一個(gè)方面，中投在實(shí)現(xiàn)推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)國際化的時(shí)候，也有這樣的一個(gè)基本的優(yōu)勢(shì)，就是中投通過在全球的投資建立了比較廣泛的全球的投資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過自己的直接投資，通過和委托投資，比如說和PE委托投資的方式，和其他投資機(jī)構(gòu)的合作的方式，形成了一個(gè)遍布世界各個(gè)地區(qū)和大多數(shù)國家的投資網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。通過這樣的一個(gè)平臺(tái)可以充當(dāng)一個(gè)橋梁，來更好的連接中國企業(yè)對(duì)國外的了解，也更好的連接國外的企業(yè)對(duì)中國需求更深的理解。從而一個(gè)橋梁是中投公司重大的在走出去方面的作用，就是一個(gè)橋梁的關(guān)系連接中國國內(nèi)和國際市場。

03-22 11:41 第二是平臺(tái)的作用，中投通過這樣的網(wǎng)絡(luò)成立一個(gè)平臺(tái)。我們?cè)谶M(jìn)行股權(quán)、債券投資的同時(shí)，也試圖成為一個(gè)中國企業(yè)和國外企業(yè)嫁接、對(duì)接、連接、合作的撮合者。來為中國的企業(yè)，也包括為國外的投資伙伴企業(yè)提供更多的信息。但是在這樣的一個(gè)過程中，我們說在過去幾年中，特別值得向中國的企業(yè)伙伴們提出可以借鑒和需要注意的點(diǎn)。在國外投資的過程中有一些問題其實(shí)需要國內(nèi)企業(yè)做更充分的準(zhǔn)備，包括對(duì)境外法律法規(guī)相關(guān)監(jiān)管政策的理解。只有這種情況下才能更有效的進(jìn)行合法、合規(guī)的投資，以及相關(guān)的結(jié)構(gòu)安排。第二個(gè)方面是對(duì)投資當(dāng)?shù)貒鐣?huì)福利政策的深入理解，以及對(duì)你的企業(yè)在當(dāng)?shù)剡\(yùn)作可持續(xù)性以及成本相關(guān)方面問題的合理預(yù)期。第三個(gè)是稅收和勞工。這是在某些國家會(huì)極度困擾的。從內(nèi)部來講，國際化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍是特別值得關(guān)注的因素。

03-22 11:42 限于時(shí)間，我想回到這個(gè)題目的投資自由化的問題，中國企業(yè)在走出去的過程中，特別是中國的國企，我們不得不面對(duì)的一個(gè)情況，就是在有些國家、有些地區(qū)對(duì)于中國國企的擔(dān)心和某種程度的警惕，實(shí)際上限制了我們?cè)谌蛴行У耐顿Y自由化的發(fā)展。要破解這樣的問題需要中國企業(yè)自身除了有更多的研究和對(duì)國外投資環(huán)境的理解之外，也需要提高我們自己經(jīng)營管理的水平。最后也是一點(diǎn)建議，在中國企業(yè)走出去國際化的過程中，我們的行業(yè)協(xié)會(huì)需要提供更多的公共信息服務(wù)。我們的政府部門需要為企業(yè)走出去，不管是國外走進(jìn)來，還是國內(nèi)走出去，要提供更多的公共信息和相關(guān)法規(guī)的支持服務(wù)。各國的政府在相關(guān)法規(guī)政策的制訂中，也需要從全球經(jīng)濟(jì)更有效的配置、互動(dòng)、互利的角度減少障礙，促進(jìn)在全球范圍內(nèi)各國經(jīng)濟(jì)更好的融合發(fā)展。

謝謝大家！

主持人：第二位發(fā)言人是必和必拓公司董事長聶思捷先生。

聶思捷：謝謝！在不到四十年的時(shí)間內(nèi)，中國又一次成為世界上最大的進(jìn)出口國、全世界最大的制造業(yè)國家，以及世界第二大經(jīng)濟(jì)體。如果說您關(guān)注全球媒體的話，如果認(rèn)為這個(gè)世界上并不是所有的花都是百花齊放的，有這樣的觀點(diǎn)也是可以原諒的。在2001年的時(shí)候，十三年前在美國有一本最暢銷的書，當(dāng)時(shí)預(yù)測中華人民共和國在未來五年或者最多十年就會(huì)徹底的崩潰。事實(shí)上中華人民共和國在過去十三年是變得越來越強(qiáng)大。即使是現(xiàn)在還有一些人問這些問題，就是關(guān)于中國投資的規(guī)模，以及中國投資的性質(zhì)到底是什么。

今天早上我們這樣的一個(gè)分組討論當(dāng)中，也會(huì)考慮這樣的問題，也就是說中國如何將走出去和引進(jìn)來這兩個(gè)戰(zhàn)略、政策很好的融合起來。全世界在跨境投資領(lǐng)域，在金融機(jī)構(gòu)和流動(dòng)性方面正在目睹各種各樣的變化或變革。我想建議對(duì)于來說最好或最大的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)于合作伙伴最好的機(jī)遇，就是建立自己的品牌，也就是我稱之為的“品牌中國”。對(duì)于西方世界來說真正了解中國是比較困難的，正如原前主席胡錦濤所說的，中國的命運(yùn)是和世界的命運(yùn)密切結(jié)合在一起的。今天生活在全球化的世界，各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)越來越相互的融合，越來越依賴于彼此，國家的利益也變得越來越一致和統(tǒng)一。這就讓我想到了中國有一句成語，叫做同舟共濟(jì)。像今天這樣的論壇向世人展示中國的領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)識(shí)到了面對(duì)這個(gè)國家的一系列挑戰(zhàn)，而這個(gè)國家不僅僅是全球的領(lǐng)導(dǎo)，而且也是一個(gè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體。

全世界通過中國的市場開放和貿(mào)易、投資的自由化獲益，而且不僅僅是實(shí)體貨物的自由化，也越來越多的包括資本和服務(wù)的自由化。二十國集團(tuán)也將他們的討論關(guān)注于建立一個(gè)開放的基于規(guī)則的多邊貿(mào)易體系來支持全球的增長，但是在2008年金融危機(jī)之后，全球的貿(mào)易和資本流動(dòng)變得不再是那么的全球化。全球化的時(shí)代有些人認(rèn)為已經(jīng)過去了，但事實(shí)上我們正處于下一波全球化的起步。

出口僅僅占到了全球GDP的20%，而外商直接投資僅占到了固定投資的9%。無論是性質(zhì)還是規(guī)模來說，全球的資源行業(yè)都是一個(gè)全修性的行業(yè)。而我們的投資都是長期性的，而且規(guī)模很大。因此我們這些資源行業(yè)的企業(yè)也常常受制于非常嚴(yán)格的監(jiān)管，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略會(huì)對(duì)很多公司，甚至對(duì)有些國家的長遠(yuǎn)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

當(dāng)然開發(fā)天然資源變得越來越困難，對(duì)于一個(gè)工業(yè)來說，或者對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說我們需要更多的投資、更大的投資，而且需要更先進(jìn)的技術(shù)。有一些國家認(rèn)為排除或者限制外商的參與，尤其是參與開發(fā)他們的資源，是他們可以的選項(xiàng)。但事實(shí)上近代的歷史或者最近的歷史告訴我們，一個(gè)國家完全靠自己來開發(fā)資源，對(duì)于他們來說成本是非常高的。而事實(shí)上對(duì)于外國的投資和國際合作采取一種開放的態(tài)度，卻能夠讓這個(gè)國家變得更加強(qiáng)大。

對(duì)于中國走出去以及吸收外資也有一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是在監(jiān)管方面或者規(guī)管方面，而是有一些領(lǐng)域國家沒有正常的實(shí)行監(jiān)管。所以我們需要采取一些平行的努力，一方面加速關(guān)于資本和服務(wù)的改革，改善基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)完善服務(wù)于自由貿(mào)易的物流。與此同時(shí)要進(jìn)一步減少人為的壁壘，尤其是貿(mào)易的壁壘。有一些貿(mào)易壁壘是關(guān)于產(chǎn)品或者說所有制的，有一些可能并不是那么顯而易見，但是目的卻是要限制貿(mào)易和競爭。這就包括了中國投資規(guī)模的限制，或者對(duì)中國并購的限制。事實(shí)上對(duì)于一些外國公司來說也不愿意來中國投資，因?yàn)樗麄儗?duì)中國體制或者體系如何運(yùn)作存在了誤解。

毫無疑問我們是在同一條船上，共同努力來實(shí)現(xiàn)或者共同努力更好的了解彼此。我想建議的是作為創(chuàng)新或者對(duì)于中國來說必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是先進(jìn)技術(shù)的來源，同時(shí)可以幫助中國，或者幫助世界更好的理解中國、中國的發(fā)展方向以及中國的人民。舉一個(gè)例子，《哈利波特》這本書在中國非常暢銷，與此同時(shí)在西方很少有人聽說過《紅樓夢(mèng)》這個(gè)名著?；氐劫Y源行業(yè)，我們公司必和必拓和中國的歷史差不多有130年的歷史，雖然和中國的歷史比起來并不長，但是對(duì)于一家公司來說是很長的時(shí)間。我們是中國發(fā)展的資源提供國，對(duì)于中國的發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)。我們的確非常能夠理解中國以及中國的人民，對(duì)于他們也有深厚的感情。中國的發(fā)展不僅對(duì)于我們公司有巨大的影響，對(duì)于整個(gè)世界成千上萬或百萬人的生命或生機(jī)也是有很大的影響。

在我個(gè)人看來，在建立中國與世界的橋梁方面，不僅僅要建立政府與政府之間的橋梁，同時(shí)也包括我們所有的企業(yè)，讓我們的企業(yè)和在中國的合作伙伴共同搭起這個(gè)橋梁。和其他國家和其他公司一樣，我們已經(jīng)開始做這個(gè)工作，但是還需要做更多。比如每年向中科院的研究生院贊助25個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金機(jī)會(huì)，同時(shí)大家也知道在2008年的時(shí)候也是北京奧運(yùn)會(huì)的贊助方。我想只要我們所有人共同合作，來共同提升對(duì)于中國相互的理解和了解，我們就能夠同舟共濟(jì)。謝謝！

主持人：下面清招商局集團(tuán)董事長傅育寧先生發(fā)言。

傅育寧：大家早上好！我非常贊同之前發(fā)言人所提到的觀點(diǎn)，也就是說中國的企業(yè)在走出去的過程當(dāng)中，他們一方面需要更好的完善自身來實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資。前面發(fā)言人也提到了相互的理解，包括溝通是非常重要的。

今天我們所要討論的話題是涉及到中國企業(yè)如何走出去投資的話題，我們看到過很多失敗的案例，也有很多可以歸咎的原因。但是我想跟大家分享的是招商局走出去的一些經(jīng)驗(yàn)，也包括我們對(duì)于一些問題的看法，以及從香港對(duì)外投資的一些經(jīng)驗(yàn)和看法。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體了，很自然的是中國企業(yè)要走出去，要在國際市場做他們的業(yè)務(wù)。正如李先生剛才所說的，在過去的十年當(dāng)中非金融投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了40%的增長，在我看來過去十年可能是38%或40%的增長。已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了5000億美元的規(guī)模，這種非金融類的對(duì)外直接投資，事實(shí)上很大一部分和對(duì)外工程承包有關(guān)的。這種承包項(xiàng)目事實(shí)上占到所有對(duì)外非金融直接投資很大一部分，差不多是1.3：1的比例。

我想跟大家分享的是在對(duì)外承包工程方面遇到的一些問題，大家都知道招商局主要是基礎(chǔ)設(shè)施投資的公司，我們應(yīng)該說是中國最大的港口和物流終端的投資公司。同時(shí)也在港口網(wǎng)絡(luò)方面有大量的投資，來進(jìn)一步為中國貿(mào)易發(fā)展提供便利。在過去五年的金融危機(jī)，事實(shí)上對(duì)于我們來說提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我舉一個(gè)例子，我們認(rèn)為印度并不是一個(gè)很強(qiáng)大的制造業(yè)的國家，但是隨著印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，印度會(huì)成為非常有意思的消費(fèi)市場。2006年的時(shí)候我去了印度，當(dāng)時(shí)是塔塔集團(tuán)的董事長邀請(qǐng)我去的，我們當(dāng)時(shí)覺得可以跟他們有所作為，比如說在他們的港口設(shè)施方面進(jìn)行投資。比如說和塔塔或類似的公司合作，但是事實(shí)上我們并不能夠做成，很不幸，這是非常不幸的事情，我不知道這是由于保護(hù)主義還是其他的一些原因。

我們轉(zhuǎn)而去了斯里蘭卡，我們覺得斯里蘭卡是位于非常重要的貿(mào)易通道上，地理位置非常重要，因?yàn)槟軌蛑С帜蟻喌馁Q(mào)易。當(dāng)時(shí)我去的時(shí)候斯里蘭卡的內(nèi)戰(zhàn)還沒有結(jié)束。我跟他們的總統(tǒng)說，如果內(nèi)戰(zhàn)持續(xù)下去的話我們是無法投資的，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)總統(tǒng)跟我說，傅博士，我們應(yīng)該能夠在三個(gè)月之內(nèi)結(jié)束我們的內(nèi)戰(zhàn)，所以我就去投資了，非常有意思。當(dāng)時(shí)是希望國外的投資者幫他們建設(shè)在科隆坡的港口。盡管進(jìn)行了招標(biāo)，但是招標(biāo)的結(jié)果卻推翻了，因?yàn)樗f贏得招標(biāo)的公司并不會(huì)真誠的來從事這樣的項(xiàng)目，就邀請(qǐng)了我們招商局去。緊隨其后的金融危機(jī)，沒有一家公司愿意去，招商局是唯一愿意去的，我們很輕易就得到了港口35年的運(yùn)營權(quán)，而我們的標(biāo)價(jià)只是之前新加坡港務(wù)局中標(biāo)價(jià)的一半。我們僅花了兩年半的時(shí)間就建好了，這個(gè)港口是深水港。

現(xiàn)在很多的輪船公司都找到我說，問我能不能用這兒的港口設(shè)施呢？我說，你為什么不用其他地區(qū)的港口設(shè)施呢？因?yàn)樗f你們這兒的設(shè)施非常好。我們這樣的做法可以支持和印度的貿(mào)易，所以這個(gè)案例非常有意思，我覺得這是非常成功的案例。也可以證明金融危機(jī)對(duì)我們來說是有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然金融危機(jī)對(duì)我們船運(yùn)公司造成了非常大的問題，對(duì)于他們來說融資的成本越來越高。我們就提議可以不可以這么做，把你們非核心的業(yè)務(wù)就是港口業(yè)務(wù)進(jìn)行收購，前提是你們把這些資產(chǎn)賣給我們，你就跟我們簽訂長期服務(wù)的合同。同時(shí)必須要使用我們的設(shè)施，隨著你們?cè)谥袊顿Y就可以用我們的設(shè)施。這是一個(gè)雙贏的安排，能夠幫助這些企業(yè)解決當(dāng)時(shí)的融資困難，或者金融方面的困難。

同時(shí)我們也進(jìn)行了其他的一些并購，其中一個(gè)是和澳大利亞，至少我認(rèn)為能夠幫助中國提高物流效率的合作項(xiàng)目。在中國的這個(gè)業(yè)務(wù)每年的增長率達(dá)到100%，而且更重要的是這個(gè)是非常成功的商業(yè)模式，中國是可以采納或采用這種商業(yè)模式的。

大家知道我們有招商銀行(9.84, 0.38, 4.02%)和很多航運(yùn)方面的設(shè)施，很少有人知道我們還在做食品供應(yīng)鏈的工作或者業(yè)務(wù)。在過去的二三十年來，包括印度、韓國、日本、新西蘭，過去的二十年一直都在做所謂的食品供應(yīng)鏈的工作，而且每年都有非常高速的增長。有人問我為什么不把這樣好的商業(yè)模式拿回中國來用，比如說把歐洲、美國等等一些優(yōu)質(zhì)食品引進(jìn)到中國呢？我覺得這是完全可以做的，對(duì)于中國消費(fèi)者來說也是好事。而且中國隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量食品需求會(huì)不斷增長。

當(dāng)然來想想問題，就是保護(hù)主義，不僅有貿(mào)易保護(hù)主義，還有投資保護(hù)主義。中國在全球范圍內(nèi)也不斷致力于保護(hù)投資和貿(mào)易的自由化、便利化。我想專門提一個(gè)問題，是我們自己遇到的問題。我們有很多工程承包，尤其是很多建設(shè)工程在海外開展，無論是私營部門還是國有的項(xiàng)目，有的時(shí)候價(jià)格是非常高的。當(dāng)然有些企業(yè)賺錢賺走了，但是從長遠(yuǎn)來說像非洲這樣的一些國家會(huì)抱怨，你看在我們的項(xiàng)目上你們要的價(jià)格太高了。從這個(gè)角度來說中國的企業(yè)是有優(yōu)勢(shì)的，而且應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)他們的競爭力，從長遠(yuǎn)的角度來看對(duì)外投資。

這是我最后想談的一個(gè)觀點(diǎn)，謝謝！

主持人：非常感謝傅育寧先生，下面一位發(fā)言是賽諾菲集團(tuán)首席執(zhí)行官魏巴赫先生！

魏巴赫：謝謝主持人，早上好！我所在的公司總部在巴黎的制藥技術(shù)的公司，大家只要看五百強(qiáng)企業(yè)的話，實(shí)際上五百強(qiáng)里面法國企業(yè)或以法國為總部的企業(yè)占比是最高的。在過去的四十年里面，我們從十名員工增加到了現(xiàn)在全球有二萬名員工。從我們公司的角度來看，我也想談一下怎么能夠把公司從國內(nèi)一家公司做成國際化的公司。

由于剛才講到的醫(yī)療制藥行業(yè)的特殊性，我們看到美國在醫(yī)療行業(yè)可能是18%，18%的GDP是投在醫(yī)療行業(yè)，歐洲是8%到9%的水平。所以在歐洲大概是10歐元里面有1歐元投在治療、醫(yī)藥、衛(wèi)生行業(yè)。這是一個(gè)需要來看的數(shù)字，如果你要真正做全球化的經(jīng)營，你需要考慮你是真正做國際化的還是做殖民化的國家。殖民化的意思是根還是非常牢牢的在本土市場總部，只是用國際作為一個(gè)出口的市場。如果你是高科技公司的話，你要做全球化主要出發(fā)點(diǎn)是接觸到全世界最好的創(chuàng)新。并不是說你自己國內(nèi)市場能夠拿到所有世界上可獲得的創(chuàng)新，所以你需要來吸引人才，需要向他們展示對(duì)于你想開展經(jīng)營的國家是有承諾的。這也是為什么說領(lǐng)導(dǎo)層的作用是非常重要的。

因?yàn)閺母邔觼碚f，我們都是非常想了解中國，這也是我們?yōu)槭裁磳?duì)中國市場特別看重。另外個(gè)人也需要做很多的投入，比如說來了解這個(gè)市場是怎么運(yùn)作的，我可以給大家舉幾個(gè)例子。比如說瑞典一家公司，瑞典是比較小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)時(shí)最大的醫(yī)藥市場是美國，所以他們進(jìn)入的一個(gè)模式是用合資企業(yè)。但是他們有一個(gè)和約是在最后的期限完成之后，可以買回合資企業(yè)對(duì)方的股份。大概是在三年前，我們是花了200億美元買了在波士頓的生物制藥的企業(yè)。你可以去做收購，但是收購還不夠，你要把美國公司跟法國的公司綁在一起，把他們變成一個(gè)員工數(shù)量超過一萬的公司，并不是一個(gè)非常容易達(dá)成的事情。我們要做到成功的效果，一定要非常注重文化的融合。必須要保證在生物醫(yī)藥以及在監(jiān)管方面的專長被保留，這也是為什么說人才是最重要。

現(xiàn)在我們收購以后的這家公司，是我們業(yè)務(wù)增長最快的領(lǐng)域。但是如果沒有對(duì)人才、對(duì)文化的注重，就不會(huì)做好這樣的融合。另外還有一個(gè)印度的一家公司，這是我們的另外一個(gè)例子。我們公司收購的時(shí)候有一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)公司立刻遇到了質(zhì)量的問題。但是我們把日本跟印度的文化進(jìn)行彌合，并不是非常容易的一件事情，這個(gè)公司到目前也沒有做的特別好。賽諾菲也買了一家在印度一些公司，能讓我們公司的員工進(jìn)到印度公司后跟他們進(jìn)行密切的配合，對(duì)于我們來說最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在總部的人才有全局化的眼光，能夠跟不同文化的人開展合作。

另外跟杜克大學(xué)院校也有一些合作，比如有管理層的會(huì)議就是在印度開了一周，然后再到別的地方。所以我們要有這樣的領(lǐng)導(dǎo)骨干來幫助我們制訂一些人才的策略，另外也幫助我們走向國際。顯然歐洲公司要在這一塊極早的公司，我們?cè)跉W洲原來是一家很小的公司，所以在這一塊的增長是非?？斓?。不像中國，中國有一個(gè)很大的國內(nèi)市場可以來消化。另外一方面是專長的開發(fā)、競爭優(yōu)勢(shì)的開發(fā)也很重要，從法國的經(jīng)驗(yàn)來講，首先要從高層著力，第二要把人才作為一個(gè)抓手。

主持人：非常感謝魏巴赫先生的演講，下面請(qǐng)正泰集團(tuán)董事長南存輝[微博]先生演講。

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南存輝：各位好！我是來自浙江的，在上海A股上市的一家民營企業(yè)。我們集團(tuán)這幾年特別是做了一些走出去的事情，今天的題目是投資自由化與企業(yè)走向世界，我們從民營企業(yè)的角度來談一些問題。

克強(qiáng)總理講改革是中國最大的紅利，我們的確感同身受。特別是這次在政府工作報(bào)告中提到堅(jiān)持推動(dòng)貿(mào)易和投資自由化、便利化，在這一塊來講對(duì)下一步整個(gè)民營企業(yè)、國有企業(yè)，包括和世界各國的企業(yè)一起互動(dòng)，應(yīng)該是發(fā)揮了很大的作用。正泰主要圍繞電做文章，我們是全球首家光伏系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。也就是說原來起家的是做電器、輸配電設(shè)備，與光伏配套形成了賣解決方案的供應(yīng)商。我們現(xiàn)在在國內(nèi)和國外，加上EPC已經(jīng)建了上百個(gè)電站的經(jīng)營。在這當(dāng)中應(yīng)該說取得了不少的成績，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國民營企業(yè)最大的光伏電站的投資商和技術(shù)商。在這里面有很多監(jiān)管部門的關(guān)愛和對(duì)我們的關(guān)心，這方面的管理是越嚴(yán)越好，但是有時(shí)候也會(huì)犧牲一些效率。隨著發(fā)展和壯大，這個(gè)時(shí)候來討論進(jìn)一步放松監(jiān)管、進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模也有好處。