海信集團(tuán)董事長(zhǎng)：股權(quán)激勵(lì)有助于國(guó)企“爬坡過(guò)坎”

周厚?。汗蓹?quán)激勵(lì)有助于國(guó)企“爬坡過(guò)坎”

在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，高管人員薪酬、普通人員的薪酬能不能和市場(chǎng)化的企業(yè)有同樣的競(jìng)爭(zhēng)力？在鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步、鼓勵(lì)創(chuàng)新方面能不能有同樣的激勵(lì)機(jī)制？這被看作是推進(jìn)國(guó)企改革的一大難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。也是恰處在競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)企海信集團(tuán)需要面對(duì)的，在全國(guó)人大代表、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健看來(lái)，推行產(chǎn)權(quán)制度改革、實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵(lì)是國(guó)企改革首先要解決的問題。

員工持股不是終身制

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：股權(quán)激勵(lì)是很多國(guó)企很難突破的一道坎，海信對(duì)于股權(quán)激勵(lì)措施是如何設(shè)置的？過(guò)程中遇到哪些問題，如何解決的？

周厚?。簢?guó)有企業(yè)改革處于“爬坡過(guò)坎”的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革創(chuàng)新能使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

海信早在2002年就嘗試實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐已形成規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)制度，并取得了很好的效果。股權(quán)激勵(lì)形式是骨干員工出資購(gòu)買，并且員工持股，不是終身制，而是永遠(yuǎn)留給在崗的員工。

海信規(guī)定，離開崗位的時(shí)候必須把股權(quán)賣出來(lái)，不能帶走。因?yàn)楣蓹?quán)要永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗的人，股權(quán)才會(huì)對(duì)企業(yè)本身有用。假如離崗的時(shí)候把股權(quán)帶走，只是對(duì)個(gè)人的收益有用，對(duì)在崗的人是沒有激勵(lì)作用的。把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好，這是為了考慮今后能有一個(gè)永續(xù)的、健康的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。持股員工離開崗位時(shí)，包括退休、調(diào)離或免職，則按照規(guī)則轉(zhuǎn)讓，再重新分配給其他在崗的員工。這樣股權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)永遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)骨干發(fā)揮著作用。

離崗的時(shí)候把股權(quán)賣出來(lái)，也會(huì)遇到很多問題。假如有人想把這個(gè)企業(yè)買走，他就會(huì)不斷的從離開的人手里買股權(quán)。這樣到了某一天，他就可以改變規(guī)則。所以我們現(xiàn)在是這樣規(guī)定的，離開這個(gè)群體，就不能再持股。這樣的話，股權(quán)從激勵(lì)的角度來(lái)講，才會(huì)更有意義。

我們同時(shí)還會(huì)考慮很多問題，比如持股人到了退休的時(shí)候，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，也會(huì)考慮讓他生活有保障。

還有一種情況，假如企業(yè)遇到難處了，有人想把股權(quán)變現(xiàn)撤離，按照法律是必須給他的。但這也是股權(quán)設(shè)計(jì)不健全的問題，肯定會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)治久安。我們股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就要解決類似的這些問題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，會(huì)達(dá)到怎樣的效果？

周厚健：股權(quán)激勵(lì)是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效手段。它將人才的愿望與企業(yè)的命運(yùn)緊密地捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的良好結(jié)合。

深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)作為今年的主攻方向，讓我們?cè)俅胃惺艿礁母锖娃D(zhuǎn)型的決心及魄力。國(guó)企要加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)。

海信是一家國(guó)企。多年來(lái)，一方面通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，對(duì)骨干員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)，提升資本產(chǎn)出；另一方面通過(guò)自主創(chuàng)新，突破核心技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

十幾年來(lái)，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的大批國(guó)有企業(yè)大面積沒落的情況下，海信不但創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，國(guó)有資產(chǎn)得到了大幅增值，而且塑造了良好的企業(yè)文化氛圍，為后續(xù)發(fā)展打好軟硬兩方面的基礎(chǔ)。2000年至2013年，海信的銷售收入從108億元增長(zhǎng)到932億元；利潤(rùn)從2.8億元增長(zhǎng)到67億元；實(shí)繳稅金從2億元增長(zhǎng)到50億元。

突破人才瓶頸

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，最頭疼的是人才問題嗎？

周厚?。喝瞬艈栴}永遠(yuǎn)是最大的問題。從人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等都需要有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。機(jī)制和氛圍都很重要，企業(yè)以成敗論英雄，產(chǎn)品到了市場(chǎng)，換不來(lái)消費(fèi)者愉悅不行。

企業(yè)應(yīng)把調(diào)結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新和培養(yǎng)大批一流科研人才有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，作為重大戰(zhàn)略舉措切實(shí)抓好，加快建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2014年是我國(guó)國(guó)企改革關(guān)鍵年份。那么在推行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該規(guī)避哪些問題？

周厚?。涸谌瞬攀褂蒙现匾暪蓹?quán)激勵(lì)的方法，高工資不是唯一方法。尤其是我們大批引進(jìn)海外人才的時(shí)候，他們更看重股權(quán)的激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。但現(xiàn)在有些規(guī)定限制了國(guó)企對(duì)人才的股權(quán)激勵(lì)，不利于企業(yè)發(fā)展。

員工的股權(quán)收入與高工資收入效果比較來(lái)看，兩者都有利“求人”和“留人”,但前者員工要獲得好的回報(bào)必須使企業(yè)盈利提高；而高工資是旱澇保收，即使企業(yè)虧損也不受影響。

中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)的距離大幅度縮小，會(huì)導(dǎo)致人才流向中國(guó)企業(yè)。要順應(yīng)當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)格局的變化，加大政府引導(dǎo)力度。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)格局變化，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)制造水平有更多發(fā)揮的機(jī)會(huì)。但世界巨頭加強(qiáng)技術(shù)壟斷和專利制約，使中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新空間受阻。政府應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有更大力度的引導(dǎo)和支持。包括通過(guò)專利的布局運(yùn)用、對(duì)技術(shù)項(xiàng)目和提升研發(fā)能力給予重點(diǎn)突出的引導(dǎo)和支持。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有了骨干員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，海信近些年在解決人才瓶頸上，有哪些突破？

周厚?。夯ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使企業(yè)面臨新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，這為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。抓住機(jī)遇，做好準(zhǔn)備，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)水平、企業(yè)水平和產(chǎn)品水平都會(huì)上一個(gè)較大的臺(tái)階。因此應(yīng)早準(zhǔn)備、早調(diào)整。

這樣的體會(huì)很深刻。在2000年初，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)化會(huì)成為滿足企業(yè)和用戶需求的核心時(shí)，便成立網(wǎng)絡(luò)所，并圍繞這一戰(zhàn)略做好人才、技術(shù)、資本等方面的積累，并收購(gòu)了一批高科技公司，包括加拿大的軟件公司和美國(guó)的兩個(gè)芯片公司。增強(qiáng)了智能電視操作系統(tǒng)的深層開發(fā)能力，搭建了智能視頻終端軟件平臺(tái)和服務(wù)云平臺(tái)。

海信通過(guò)收購(gòu)公司和技術(shù)資產(chǎn)的方式大力收購(gòu)技術(shù)類公司，加速提升企業(yè)水平，并開始全球招募人才。連續(xù)多年到美國(guó)、加拿大多地舉行招聘會(huì)，引進(jìn)技術(shù)帶頭人。先后引進(jìn)了100多位具有國(guó)際背景的技術(shù)帶頭人，有些甚至是世界級(jí)的科學(xué)家，他們?yōu)槠髽I(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)造了條件。

海信是第一家與麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室合作的中國(guó)企業(yè)，通過(guò)技術(shù)交流和人才培養(yǎng)的模式，提升人才和技術(shù)水平。還與歐洲老牌企業(yè)LOEWE及以色列多家公司進(jìn)行合作，提升產(chǎn)品的技術(shù)適應(yīng)能力。