葛俊杰：搞混合所有制要“說對話 找對人 做對事”

每經(jīng)記者周洲原金發(fā)自北京

全國“兩會”雖已落下帷幕，但會議中的一些熱點議題依然被社會廣泛關(guān)注，國企混合所有制改革就是其中之一。

對此議題，全國人大代表、光明食品（集團）有限公司副總裁葛俊杰在全國“兩會”期間接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪。

形成“想做事、做成事”的環(huán)境

NBD：您怎么看這次全國“兩會”上熱議的國有企業(yè)混合所有制改革？

葛俊杰：國企混合所有制改革是個很大的突破，意味著國有資本、民營資本與社會資本可以融合發(fā)展。

我覺得“混合所有制”這種提法解決了之前“國進民退、民進國退”的問題。我還是那句話：說對話、找對人、做對事。我跟你能不能合作，關(guān)鍵是理念是不是一致、彼此間是不是有信任，大家是不是能夠在公司的平臺上共同做一些事情。這并不是去追求你控制我、我控制你，混合所有制是社會進步和治理文明的標志。

混合所有制是通過社會和市場力量來加強監(jiān)督，規(guī)范投資和資產(chǎn)管理，保證所有股東利益最大化的實現(xiàn)形式。

讓其他資本進來以后，不是唯上，是唯市場，唯股東利益最大化。這個形式是國資國企改革中一個很好的突破，凡是競爭性的國有企業(yè)都應(yīng)該開放?，F(xiàn)在整個推進過程的關(guān)鍵是要規(guī)范。

NBD：您怎么看上海的國資改革？

葛俊杰：上海國資是站在全球化角度上來改革的，上海提出要建設(shè)具有全球競爭力的本土國企。這是我們跟別的地方不一樣之處。上海有自貿(mào)區(qū)平臺，全球化特點跟別的地方也就不一樣。從企業(yè)治理角度來看，上海已經(jīng)很規(guī)范，改革條件相對比較好一點。

國企改革的目的是什么？就是形成“想做事、做成事”的生態(tài)環(huán)境。這次國企改革有兩個非常大的突破點。首先，原來的國企改革追求體制內(nèi)改革，自身內(nèi)部的改革，而這次改革是市場化開放式改革，完全不一樣。

其次，原來人事職能上是管國企，現(xiàn)在允許民資加入；原來管事管資產(chǎn)，現(xiàn)在管資本，這樣改革空間就大了。這是我們的解讀。下一階段我們看怎么抓落實、抓到位?？傊v統(tǒng)一思想是沒有用的，必須在解放思想的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，才會為改革帶來巨大活力。

光明將引入職業(yè)經(jīng)理人制度

NBD：有代表和委員建議國企改革要去行政化。您怎么看？

葛俊杰：這事老早就該做了。企業(yè)和政府官員怎么能摻和在一起？我老早就呼吁這個事情，企業(yè)就應(yīng)該真正體現(xiàn)市場價值。

NBD：有沒有企業(yè)想找光明集團參股？

葛俊杰：有。央企、民企都有，這是好事。光明下一步會推這個事情，聘請職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮企業(yè)家的作用，把企業(yè)做成百年老店。

任何一個東西出來有一個過程，所以一講到混合所有制大家就理解成全部放開，這也不合理。國企混合所有制改革的關(guān)鍵問題是國企要有胸懷，要有跟社會資本共同發(fā)展的心態(tài)。

混合所有制經(jīng)營對國有資本經(jīng)營者是個壓力，因為考核標準變了，是從利益角度要交一份成績單，這就需要從市場主體角度考慮問題。我自己也希望做一個職業(yè)經(jīng)理人。

NBD：光明集團在打造全產(chǎn)業(yè)鏈，不論是對內(nèi)注資還是海外并購。這些布局是如何考量的？下一步會借力上海自貿(mào)區(qū)嗎？

葛俊杰：光明的布局非常市場化。一定要圍繞股東利益最大化去做。有些業(yè)務(wù)資產(chǎn)現(xiàn)在不適合放在集團，要培育好了再放進來。

你看永輝超市就進來了（2012年9月，永輝超市10億定增引入上海糖酒，而光明食品集團是上海糖酒的大股東）。為什么永輝進來了？因為光明食品集團下一步可以充分利用永輝的渠道和網(wǎng)絡(luò)去經(jīng)營。

集團公司每個布局和動作并不是大股東的意思，而要看市場是不是認同。我們并不是管理利潤，而是以市場為導向，管理市值。資本市場認同的不僅僅是企業(yè)的每股收益和營業(yè)收入，而是企業(yè)的商業(yè)模式、品牌影響力、核心技術(shù)、未來成長空間。

上海自貿(mào)區(qū)平臺空間很大，我們下一步會考慮跨境電商交易平臺，還有其他的金融服務(wù)業(yè)等機會。這個平臺有許多創(chuàng)新的東西，機會太多了。我們會去做，去探索。