“紅籌股之父”談混合所有制：“混”得再深點兒

今年兩會，作為一名來自香港的全國政協(xié)委員，投資銀行家梁伯韜談起了他眼中的混合所有制改革。

“過去的20多年來，我?guī)椭撕芏嗥髽I(yè)走出去在海外上市，從融資角度是很成功的，但是從企業(yè)改革的角度，我覺得成效還是不大。”梁伯韜以我國四大國有銀行為例，“前幾年它們都引進了一些戰(zhàn)略性股東，包括一些美國歐洲的銀行，但是后來這些戰(zhàn)略投資者都紛紛退出，把股票拋售了?！?

從上世紀80年代起，梁伯韜就開始與內地的企業(yè)接觸。

他陸續(xù)幫助上海石化、上海實業(yè)等大陸企業(yè)赴港上市，被很多人稱為“紅籌股之父”。

“股份制已經是混合所有制，如果僅僅從股權方面發(fā)生變化是沒有意義的，繞了一個圈還是沒有什么改變?！绷翰w向中國青年報記者提起，盡管有些國有銀行的利潤率很高，但是股價卻比上市時還要低，“一些投資者會對中國的銀行沒有信心，對資產負債、包括財務數(shù)據都沒有信心?！?

談及深層次的原因，梁伯韜操著蹩腳的普通話說：“人選不是按照開放式的董事局來決定，這是會有影響的。”

梁伯韜也不理解一些大的國有企業(yè)之間為什么可以互相換董事長，“你真的要推進，要改革，就要有長線計劃，可能要五年、七年甚至十年，但是如果干了幾年就當官去了，或者走了，那企業(yè)就會沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，就穩(wěn)穩(wěn)妥妥就可以了?！?/p>

他還頗為惋惜地提起了招商銀行已經退休的老行長馬蔚華，“人事是行政任命，不是由股東來推選，所以做得不好也沒辦法炒他魷魚，做得好也沒法留他下來呀?！?

“中國企業(yè)從上世紀90年代初開始搞上市，并沒有很大的進步?！?9歲的梁伯韜直言，“一定建立現(xiàn)代化的管理制度，要這樣子改才行。如果僅僅改股權，你還是原來的競爭力，沒分別，是改不到底的?！?span id="rprrwajqw8q" class="ifengLogo">