張志勇“退任”：TPG引領(lǐng)李寧第三波

2012年07月07日 00:00
來源：中國經(jīng)營報(bào) 作者：王永強(qiáng)

0人參與0條評論

記者專訪會即將開始，李寧將拎在手中的西裝穿上。盡管自1989年即涉足商海，但顯然，這位杰出體操運(yùn)動員身上的明星氣質(zhì)絲毫不減。

1963年出生、即將年滿50歲的李寧，現(xiàn)在是李寧有限公司(02331.HK，下稱“李寧公司”)董事長兼執(zhí)行董事。7月5日，李寧公司在香港宣布，公司原行政總裁張志勇7月4日起“退任”，“在聘用新任行政總裁之前，集團(tuán)將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧及執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。

“國家‘十二五’體育設(shè)施投入大概在3000億元，如果不跟體育在一起，就不會有李寧的生意，所以，公司準(zhǔn)備從現(xiàn)在開始要更聚焦于核心品牌、聚焦于核心業(yè)務(wù)、聚焦于核心市場?！崩顚幐嬖V《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

這意味著，自2012年1月底美國德太投資(TPG)認(rèn)購李寧公司5.6億元人民幣可換股債券后，李寧公司的第三波增長將更多出現(xiàn)TPG的身影。作為私募基金的TPG成立于1992年，擅長杠桿收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整分析、重組等業(yè)務(wù)。此次入主李寧，將不僅提供資金支持，包括CEO甄選、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，TPG將繼在國內(nèi)引領(lǐng)廣匯汽車爆發(fā)式增長及重塑達(dá)芙妮后，再展身手。

“我們非常認(rèn)可張志勇對李寧公司的貢獻(xiàn)。在2002年擔(dān)任公司CEO之前，張志勇就已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)李寧的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)時李寧的銷售額不到10億元。在張志勇的帶領(lǐng)下，李寧得以高速發(fā)展。我們考慮到未來的競爭環(huán)境，經(jīng)過董事會幾個月的討論和工作，我們認(rèn)為目前是重組管理團(tuán)隊(duì)的最好時機(jī)。”李寧表示。

至于為何會是最佳時機(jī)，李寧不愿多講。他強(qiáng)調(diào)：“每個公司成長都會遇到這個過程，因?yàn)槭袌龅淖兓砷L都會有起伏。況且現(xiàn)在整個體育用品行業(yè)都遇到了問題，不只是李寧公司。而每個公司的問題自己最清楚。

從現(xiàn)實(shí)情形來看，這個“最好時機(jī)”很可能主要考慮了以下兩方面因素。

一方面，自年初入股李寧公司以來，通過數(shù)月的工作，TPG已經(jīng)全面診斷了李寧公司面臨的問題，并找出了最佳解決途徑。在聘任到合適的新CEO以前，TPG合伙人及董事總經(jīng)理金珍君會以李寧公司執(zhí)行副主席身份主管公司內(nèi)部運(yùn)營事務(wù)。

另一方面，2012年被金珍君定義為李寧公司最為重要的“庫存處理年”，“最大目標(biāo)是減少庫存”。而基于運(yùn)動品牌自研發(fā)到生產(chǎn)、召開訂貨會一般需要提前6個月，如果金珍君希望李寧公司庫存清理完畢后“輕裝上陣”，此時距離2013年李寧公司一季度訂貨會恰好還有大約6個月。

當(dāng)然，與其他公司CEO去職時的“人走茶涼”不同，李寧對于張志勇的“退任”同樣表現(xiàn)得足夠溫情。

“志勇雖然退任行政總裁，但還是董事會的執(zhí)行董事；而除了李寧牌核心業(yè)務(wù)以外，公司還有艾高、紅雙喜等子品牌，志勇還會繼續(xù)負(fù)責(zé)這一塊業(yè)務(wù)，并在董事會層面負(fù)責(zé)執(zhí)行具體工作。同時，他還擔(dān)任執(zhí)行委員會的首席顧問，利用他對公司和行業(yè)的熟悉，為公司的下一步變革提出建議?！崩顚幷f。

顯然，這種安排，對于1992年加入李寧公司、帶領(lǐng)公司從年銷售額不足10億元增長至近100億元的張志勇來說，將是非常好的緩沖。

而對于李寧公司來說，上述“三個聚焦”的提出，也意味著李寧公司此前的戰(zhàn)略將開始全面轉(zhuǎn)型。

李寧具體闡述稱，所謂“聚焦于核心品牌”就是首先要做好李寧牌，“聚焦于核心業(yè)務(wù)”是重新確立李寧牌作為專業(yè)運(yùn)動品牌的定位，“聚焦于核心市場”則是明確表示李寧要首先立足于中國市場。

某種程度上，這也是過去數(shù)年來李寧公司運(yùn)營中的一些主要問題：公司收購了紅雙喜、凱勝，代理了艾高、樂途；主品牌李寧則不時迷失在時尚和休閑的迷霧中，相對淡化了專業(yè)運(yùn)動品牌的研發(fā)投入；而開設(shè)美國公司等海外市場的不暢，讓公司有限資源未能集中在中國市場發(fā)力。

不難預(yù)見，隨著TPG的更深介入，李寧公司將進(jìn)入創(chuàng)立以來發(fā)展的第三個階段：2002年以前，李寧和陳義紅一起帶領(lǐng)公司增長至年?duì)I業(yè)10億元；2002年以來，李寧和張志勇一起帶領(lǐng)公司沖擊年?duì)I業(yè)額100億元未果，但通過赴港上市等舉措，為李寧公司“去家族化”、成為國內(nèi)第一體育品牌奠定了良好平臺；而自2012年7月起，TPG將和李寧一起，繼續(xù)引領(lǐng)公司發(fā)展的“第三波”

本報(bào)記者趙向陽對本文亦有重要貢獻(xiàn)

打印轉(zhuǎn)發(fā)