三位財(cái)富女CFO的成長歷程(組圖)(4)

2008年10月08日 15:00
來源：《首席財(cái)務(wù)官》

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接軌

1981年，馬雪征“為尋找自己的最強(qiáng)項(xiàng)”負(fù)笈英倫，幾乎是前后腳，韓穎也重新回到了學(xué)校。作為同齡人，背負(fù)著同樣的時(shí)代使命，馬雪征和韓穎的職業(yè)生涯如此驚人的相似。

“在中海油有幸與這群西方最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員‘過招’后，我才發(fā)現(xiàn)我們的差距是如此之大，我的好奇心和求知欲被大大激發(fā)?！?982年，廈門大學(xué)在國內(nèi)首次設(shè)立西方會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，韓穎毫不猶豫地報(bào)名求學(xué)，進(jìn)行為期3年的脫產(chǎn)科班訓(xùn)練。

有了此前幾年西方會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校的課程對韓穎幾乎不構(gòu)成負(fù)擔(dān)，只是用來印證她當(dāng)年在中海油從外國專家那里學(xué)到的知識。她的專業(yè)課經(jīng)常在班上名列前茅，而實(shí)踐中接觸的很多問題，在薄薄的教科書里無法找到答案，于是一頭扎進(jìn)了圖書館。

“廈大有一個(gè)非常好的圖書館，我一進(jìn)去就覺得，當(dāng)年跟外國人接觸時(shí)的一些感性認(rèn)識很快就深入到了理性層面?！表n穎把圖書館里所有最新的跟西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)的書都找了出來，放在一起。每天一去圖書館，管理員就把這一摞書遞給她。

以韓穎的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，西方財(cái)務(wù)人員如何做會(huì)計(jì)、做財(cái)務(wù)分析、做預(yù)測、做計(jì)劃，到底需要哪些知識，她都心中有數(shù)。在圖書館里，但凡她覺得可能用得上的東西，包括相關(guān)金融知識、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等實(shí)務(wù)、各類表格，她都進(jìn)行摘錄，抄下英文原文，回來再翻譯成中文。后來，所有這些資料都成了一部書的底稿。

“一想到離開廈大，就沒有這個(gè)圖書館了，我就倍感時(shí)間緊迫?！表n穎的學(xué)制是3年，她所有期待回答的問題都要在這里找到答案，為此她放棄了所有娛樂活動(dòng)，課余幾乎沒有任何時(shí)間不是在圖書館度過的。1985年畢業(yè)時(shí)，她竟然編纂完成了一本140萬字厚厚的著作，名為《英漢漢英會(huì)計(jì)詞典》，是一本關(guān)于西方會(huì)計(jì)學(xué)的工具書書稿。

接下來的事情完全超出了的預(yù)料。1986年，韓穎將清樣稿交給清華大學(xué)出版社，沒想到接下來是長達(dá)6年的校對工作?！捌匠＿@么厚一本辭書都是一個(gè)編寫組完成，每人負(fù)責(zé)一章或者幾十頁，但我只有一個(gè)人，每校一次要半年時(shí)間，任何一個(gè)英文字母的大寫小寫都不能看錯(cuò)了?！?遍書稿校下來，韓穎對書里的內(nèi)容已經(jīng)倒背如流，這更為她日后的業(yè)務(wù)運(yùn)籌打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1992年，鄧小平的南巡講話奠定了市場經(jīng)濟(jì)在中國的地位，同年11月，財(cái)政部正式頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，中國會(huì)計(jì)制度同以蘇式會(huì)計(jì)為模板的計(jì)劃會(huì)計(jì)模式正式?jīng)Q裂，開始全面與西方會(huì)計(jì)制度接軌。

《英漢漢英會(huì)計(jì)詞典》1993年由清華大學(xué)出版社正式出版，并很快成為暢銷書。這是中國第一本中西對照、厚達(dá)千頁的國際會(huì)計(jì)辭典，不僅開國內(nèi)西方會(huì)計(jì)工具書之先河，更難以想像的是，這本辭典在出版前10年就開始動(dòng)筆。不久前，韓穎無意中得知，這本凝聚了她多年心血的書已經(jīng)第8次印刷了，而當(dāng)初一頁頁寫在信紙上的書稿，已經(jīng)發(fā)黃，她還精心地收藏著。

“會(huì)計(jì)必將在信息化時(shí)代由獨(dú)立學(xué)科逐漸淪為邊緣化的學(xué)科?！边@是被周總理譽(yù)為“理財(cái)國手”的楊紀(jì)琬在20世紀(jì)70年代做出的預(yù)言。

20世紀(jì)90年代中期，一場席卷中國企業(yè)的波瀾壯闊的信息革命，以ERP這樣的市場啟蒙走向高潮，為財(cái)務(wù)管理提供了工具和條件，管理軟件和信息平臺的建立，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰(zhàn)略計(jì)劃和決策制訂上來。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)也大量誕生。

10年“尋寶之旅”

廈大畢業(yè)后，韓穎的眼界愈加開闊，她最想做的事就是把學(xué)到的西方會(huì)計(jì)知識應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。繼中海油搭乘國內(nèi)開放的第一班車后，1988年韓穎又趕上了中外合資的早班車——加入國內(nèi)首家合資公司中國惠普。作為一家跨國知名企業(yè)，惠普有著非常成熟的管理和先進(jìn)的文化。埋頭于這樣一座“寶礦”，韓穎由此開始了10年的“尋寶之旅”。

“惠普10年，我最大的收獲是使一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從近乎閑置狀態(tài)最后得到了徹底、完全的應(yīng)用。在這一過程中，成熟的西方市場文化也隨之慢慢滲透到每個(gè)員工的言行里。”談到這段職業(yè)生涯，韓穎充滿了感恩。

惠普最吸引韓穎的是它的文化，即“惠普之道”。“我至今非常喜歡惠普的文化精髓，信任與尊重。”

當(dāng)然，更重要的還有惠普50年沉淀下來的管理流程方面的精華。在惠普做到第5年時(shí)，韓穎面臨一個(gè)新的選擇，一家更大的跨國公司想挖她過去，職位是中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而她那時(shí)還只是惠普的一個(gè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

“我一度想要離開，當(dāng)時(shí)的中國惠普總裁程天縱跟我說：‘韓穎，如果你來惠普5年，就要走掉，你是進(jìn)了寶山，看見了很多寶藏，但你走出去的時(shí)候，還是兩手空空。在這里你至少需要10年的時(shí)間，出去的時(shí)候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你可以用一輩子的東西?！?

韓穎停止了試圖通過跳槽提升的想法，踏踏實(shí)實(shí)在惠普做了10年?！拔殷w會(huì)非常深，真的要待夠這么久，你才能把惠普非常優(yōu)秀的管理流程變成自己的東西?！?

韓穎剛到中國惠普財(cái)務(wù)部時(shí)，雖然一些核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與惠普母公司幾乎完全一致，但財(cái)務(wù)人員大都來自國內(nèi)，大家只能做一些輔助性工作。更致命的是，國內(nèi)有許多特別的政策和做法，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要來自生產(chǎn)、制造、采購、訂單等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，根本就無法得到滿足。

10年后，當(dāng)韓穎離開時(shí)，中方每一位財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)能嫻熟應(yīng)用這一系統(tǒng)，并透過它掌握到最先進(jìn)的西方財(cái)務(wù)制度?！斑@過程中有太多工作要做，但最重要的還是要培養(yǎng)人。不僅僅是財(cái)務(wù)人員，我們甚至還培養(yǎng)了200多名工程師，因?yàn)楹芏喾秦?cái)務(wù)人員也要會(huì)用收入管理系統(tǒng)，才能使系統(tǒng)真正用開來?！?

事實(shí)證明，韓穎在惠普的10年“尋寶之旅”為她的CFO職業(yè)生涯鋪平了道路。即便在加盟亞信后，韓穎感到非常自豪的也是她為這家公司構(gòu)建的一套獨(dú)特的、與公司業(yè)務(wù)相匹配的信息系統(tǒng)。

對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的把握和應(yīng)用，韓穎為日后圓熟的財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力捕捉到了精確的財(cái)務(wù)工具和方法，更為她登上職業(yè)生涯的巔峰打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1998年，韓穎辭去中國惠普財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞信公司，迎來了她職業(yè)生涯的又一大轉(zhuǎn)折。

在惠普文化浸淫10年之久，韓穎熟諳那里的商業(yè)道德、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理模式，韓穎深深知道西方投資人所關(guān)心的問題是什么，這讓她在海外上市和各方人士的溝通中游刃有余。不僅如此，在中國惠普學(xué)習(xí)到的溝通能力也對韓穎日后在亞信的工作產(chǎn)生了重要影響。

“作為合資公司，中國惠普的財(cái)務(wù)總監(jiān)在如何既保護(hù)中方的利益，又讓外方有興趣在中國投資方面起到重要作用，同時(shí)要贏得雙方的信任，才能將工作順利推進(jìn)下去。能否找到雙贏的結(jié)合點(diǎn)，成為考量財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要題目。”

“亞信的情況更加復(fù)雜：股東里有相對短期的風(fēng)險(xiǎn)投資，又有相對長期的創(chuàng)始人投資；小股東要短期利益，大股東要相對長期的利益?！泵鎸β殬I(yè)生涯中層出不窮的新問題，韓穎在中國惠普積累的經(jīng)驗(yàn)和能力得到了充分的展示。

2000年前后，一批中國企業(yè)躋身海外資本市場推動(dòng)了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國際化。中國加入WTO之后，國內(nèi)資本市場開始融入全球資本市場，更多的國內(nèi)企業(yè)將赴境外市場上市，境外投資者也涌入國內(nèi)資本市場開展投資活動(dòng)?！爸袊厣钡臅?huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)遭遇挑戰(zhàn)，CFO階層開始出現(xiàn)。