三位財富女CFO的成長歷程(組圖)(3)

2008年10月08日 15:00
來源：《首席財務官》

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撬動資本市場

就在韓穎為扭轉自己的命運苦苦求索的時候，1976年，現(xiàn)任聯(lián)想CFO的馬雪征從首都師范大學畢業(yè)，被分配在中科院做翻譯，開始了她所謂的一個“純粹的知識分子”生活。

馬雪征

1990年之前的馬雪征一直被認為“仕途一片光明”，不僅身兼中科院兩個處的處長，而且即將升遷副局長。除負責管理由中國及歐洲共同合作發(fā)展的科技項目外，馬雪征也負責世界銀行給予中國科研借貸項目的行政管理及聯(lián)系工作。

學英美文學出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”，“我真的不是一個有過財務教育背景的人，一開始做的就不是我的最強項。自己做得不好，就改，不能埋怨別人，而且一定得靠團隊。即便你現(xiàn)在問我中科院當年的同事，他們都會說，我是當年最好的團隊leader，是中科院最好的處長?！?

在科學院的這段經歷，柳傳志和科學院的周光召院長給了她很大的啟發(fā)。“我跟柳總這么多年，他指導自己行為的法則是天下沒有做不成的事情——環(huán)境不好有環(huán)境不好的做法，環(huán)境好有環(huán)境好的做法。這個思想的形成，包括在科學院的后期和聯(lián)想的后期，都派上了用場。我一直堅信這一點?！?

馬雪征當時負責中科院國際合作局的合作項目，見過不少大世面。她曾經給小平同志做過翻譯，接觸的都是著名學者、諾貝爾獎金獲得者、大使、科技部長一類的大人物，李政道亦是她的好朋友。10多年過去，回憶起十幾年前與柳傳志的第一次見面，馬雪征用的還是“震撼”二字。

“當時聯(lián)想在香港的工作環(huán)境非常艱苦，是個坐落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司，但柳總卻胸懷大志、雄心勃勃，反差太大了。我為什么被震撼？聯(lián)想當年是中科院一家名不見經傳的小公司，柳總和他的部下們談宏圖、談戰(zhàn)略、高談闊論，如同指揮千軍萬馬、運籌帷幄決勝于千里之外的將軍，非常不一般?！倍嗄旰?，馬雪征坦陳，她能從中科院處長的行政位置上下海，很大程度上是為柳傳志的個人魅力所吸引。

有了馬雪征的加盟，加上后來脫穎而出的楊元慶，柳傳志領導下的聯(lián)想“三駕馬車”才得以成形。柳傳志經常自嘲自己是“替馬雪征打工”，楊元慶也私下開玩笑稱馬雪征是“權力女性”，但馬雪征更強調的是團隊的力量和她作為CFO的溝通能力。“我覺得自己的最強項還是與別人溝通。上學之前我就想將來做溝通性質的工作，但沒想過要做CFO。其實，在一個團隊里，CFO做的就是溝通，即便那不是你的強項，或者不是你想做的，你也必須這樣去做?！?

快人快語、干練干脆，以及特有的智慧和優(yōu)雅風度，是馬雪征在許多人眼中令人深刻的印象定格。1990年馬雪征正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想香港公司總經理助理，后升任聯(lián)想香港副總經理。馬雪征的加入，為聯(lián)想迅速打開了資本通路，并由此展開了聯(lián)想在資本市場呼風喚雨的一幕。

“楊元慶信任她，在很多事情上依賴她。聯(lián)想之所以成為今天的聯(lián)想，馬雪征功不可沒。”一位香港分析人士曾這樣評價馬雪征對于聯(lián)想的重要性。這其中，把聯(lián)想從一家名不見經傳的國有企業(yè)轉變成為中國最知名的民營高科技企業(yè)，馬雪征可謂居功至偉。

1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，1997年馬雪征主持聯(lián)想香港、北京聯(lián)想合并，給國際資本市場帶來一個嶄新的聯(lián)想。馬雪征也被任命為聯(lián)想集團執(zhí)行董事、高級副總裁，備受柳傳志賞識，一步步漸入聯(lián)想權力核心。

在經歷了一系列令人眼花繚亂的資本運作之后，2001年聯(lián)想交出了一份非常漂亮的成績單：聯(lián)想1億多元注冊股本，擴大后達到30多億元，市值290億元，現(xiàn)金流為20.8億港元。在香港聯(lián)想與北京聯(lián)想未合并前，香港聯(lián)想資本負債率為158%；合并后改善至25%；集團基本沒有負債。

10年來，資本市場的嚴酷要求的確大大提升了聯(lián)想的公司治理水平?！奥?lián)想有一個審計委員會，全部由獨立董事組成，每個季度都會審核最新財季的業(yè)績，然后才能公布；聯(lián)想還有一個薪酬委員會，也是由獨立董事組成的，責任主要是審查我們內部提出的對高層員工的薪酬資助，包括獎勵制度。這符合市場的要求，也是獨立董事對聯(lián)想高管層的一種監(jiān)控。起初薪酬委員會兩個獨立董事看我們的工資，他們不怕我們定得高，而是覺得我們定低了，很有意思?！瘪R雪征說。

從聯(lián)想香港上市、神州數(shù)碼拆分、和電訊盈科合作，到與AOL合資，馬雪征逐步為聯(lián)想建立起國際財務標準、注重投入與資產回報率的計算方式，并引入了美國的會計審計標準。馬雪征對“透明”兩個字尤其推崇，“聯(lián)想一貫堅持的行事原則就是非常透明，利好、利空消息都告訴大家。香港聯(lián)想、北京聯(lián)想合并之前，香港聯(lián)想虧損，股東很驚訝，一家中資公司能夠連續(xù)3次發(fā)盈利警報。要非常透明地告訴股東你的好和不好，讓他相信你。你做第一次他不信，一年以后應驗了，他就對你信心倍增，慢慢對公司產生信任，這不光是買股票可以解決的。”

1992年《企業(yè)財務準則》與《企業(yè)財務通則》的出臺，標志著我國的企業(yè)財務制度與計劃會計制度正式決裂，中國企業(yè)財務制度與國際接軌的進程已經無法逆轉。

出資人財務制度的問題也開始備受關注，一直到今天，許多國內企業(yè)還沒有形成一套對經理人約束的出資人財務制度。市場經濟要求采用資本增值、資本保全的制度，出資人如何行使財務權力、如何行使會計權力還不完全明確。