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| 問題一：誰才是收購案的真正贏家？ |
| 在業(yè)內(nèi)人士看來，某種程度上，甲骨文打造的軟件和硬件結(jié)合模式不僅把公司鑄造成一個像IBM一樣的超大型公司，還打造了一個商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的蘋果公司。現(xiàn)在，微軟面前有一個商業(yè)用戶競爭對手IBM，一個個人用戶競爭對手蘋果，未來還要再加上一個”IBM+蘋果”的甲骨文。[詳細] |
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| 問題二：甲骨文是在危機中撿便宜嗎？ |
| 甲骨文CEO就表示：“此次對Sun的收購，將在一定程度上改變IT業(yè)的現(xiàn)有格局，因為該交易意味著一家一流的軟件公司與一家高端計算機公司實現(xiàn)了完美的結(jié)合。”顯然，甲骨文絕不是為了在金融危機中撿個便宜而買了Sun，而是希望通過這次收購，從一家軟件公司向能夠整合軟件與硬件于一體的公司轉(zhuǎn)型。[詳細] |
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| 問題三：價格決定收購成敗嗎？ |
| Sun拒絕了IBM的收購報價，接受甲骨文的報價，價格是決定因素嗎？對比一下IBM和甲骨文的報價，甲骨文每股高出0.10美元，顯然更有誘惑力。不過，這個報價并沒有高到足以讓Sun立刻就拍板的地步，Sun何以在拒絕了IBM的報價后，迅速接受了一個在業(yè)內(nèi)人士看來仍然低估了Sun的價格？[詳細] |
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| 問題四：當事雙方能夠雙贏嗎？ |
| 有分析顯示，與MySQL走入門級路線不同，甲骨文一直主打高端數(shù)據(jù)庫市場。通過收購Sun，甲骨文將擁有MySQL龐大的用戶群，并在數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)上能夠向客戶提供一款入門級數(shù)據(jù)庫軟件。甲骨文不太可能完全放棄能夠與微軟的入門級數(shù)據(jù)庫展開競爭的MySQL。[詳細] |
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