三一集團董事向文波稱起訴奧巴馬非炒作

2012年10月20日 13:41
來源：華夏時報 作者：李雍君

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“秋菊”向文波

10月18日，北京金茂威斯汀酒店，三一集團董事、三一重工總裁向文波正式宣布：起訴美國總統(tǒng)奧巴馬。

在當天舉行的“三一集團旗下美國Ralls公司風電項目訴訟案媒體溝通會”上，向文波身著深色西裝，出言犀利。他抱屈起訴奧巴馬是不得已之舉，否認此舉是在炒作，強調尊嚴比金錢更重要，公平、正義比利益更重要，認為三一風電項目在美遇阻是中國與歐美經(jīng)貿關系的標志性事件，在選舉需要的政治操弄之外，更深層次的原因是中國高端制造業(yè)的崛起對美國核心經(jīng)濟利益的沖擊。他同時呼吁，政府在對外經(jīng)貿交往中應更加重視市場的對等開放。

從2005年的“股改第一股”，到2006年連發(fā)多篇博文質疑凱雷收購徐工影響中國產(chǎn)業(yè)安全最終導致該項收購計劃流產(chǎn)，再到此次高調起訴奧巴馬，三一集團成為第一個使用法律武器來挑戰(zhàn)CFIUS(美國外資投資委員會)的中國企業(yè)。

時隔一天，在商務部19日舉行的新聞例會上，新聞發(fā)言人對這一起訴表示了支持，并稱，美國做法影響了中國企業(yè)赴美投資的積極性，損人不利己，商務部將密切跟蹤事態(tài)進展。

叫板奧巴馬

在當天的溝通會上，三一集團副總經(jīng)理、美國Ralls公司首席執(zhí)行官吳佳梁介紹，Ralls公司已于10月1日向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)分區(qū)法院遞交更新修改的訴狀，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告。

Ralls公司于2010年8月在美注冊成立，是三一集團在美國開展風電投資與建設的關聯(lián)企業(yè)。

吳佳梁介紹了項目遇阻的全過程：今年3月，Ralls公司從希臘電網(wǎng)公司Terna US處收購了美國俄勒岡州Butter Creek風場項目，并取得了該項目建設的所有審批和許可；

5月，美國海軍西北艦隊以Butter Creek 項目中一個風場(Low Ridge)可能影響其空軍訓練為由，交涉遷址。Ralls予以配合，同意將其風場南移了1.5英里；

7月25日CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由，發(fā)出立即停工、立即移走全部設備，禁止除CFIUS同意的美國人以外的任何人進入的臨時命令。Ralls在得到禁令并試圖將項目轉讓給美國人持有的美國公司以減少損失時，CFIUS又頒發(fā)了臨時性禁令的修改令，禁止其轉讓并禁止該項目使用三一設備；

9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國國家安全為由，中止Butter Creek風場的風電項目。11月28日，該案將正式開庭審理。

“因為這個命令是奧巴馬下的，不起訴他起訴誰？”向文波解釋了為一個2000萬美元的項目來選擇奧巴馬作為被告的原因：三一集團是被迫高調，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了法令，做了一個不公正的裁決，不起訴解決不了問題。

向文波在談到美國方面對三一集團風電項目的建、搬、賣方案都給出否定意見時，用了“地痞”一詞來形容其霸道。雖然在外媒的追問之下，他隨后將其修正翻譯為“不講道理”的意思，但在熟悉向文波的人看來，這種語言才是向文波真正的風格，在一個崇尚“狼性文化”的三一，向文波的DNA中很難有“隱忍”一詞。

在美國待過一年的向文波，選擇直接起訴這種美國式的應對方式，或許正是三一這樣走向國際化的企業(yè)的一條必經(jīng)之路。

10月18日的溝通會上，向文波再次吁請，堅決反對各種形式的貿易保護主義，在以后的國際交流中，注重對等開放市場，“別人把我看成朋友，我把別人也看成朋友”。

造勢與馭勢

三一集團作為中國民企的佼佼者，一直有著很高的媒體關注度，個中原因，除了集團近年來的業(yè)績，恐怕與在前臺的向文波亦不無關系。相對三一集團董事長梁穩(wěn)根的低調，敢想敢言的向文波一直頗受媒體的歡迎，有他的地方從來就不乏新聞。

在三一集團內部，向文波地位極高，集團4臺邁巴赫有1臺就是向的專車，另外3臺分屬集團董事長梁穩(wěn)根、總裁唐修國和“三一科研第一人”易小剛。有三一員工對記者表示，向很有能力，人格魅力很強大，是個實干型的領導。另有業(yè)內人士評價，梁穩(wěn)根在當年與唐修國、袁金華、毛中吾一起創(chuàng)業(yè)時，主要是找對了兩個人，一是找了向文波來沖鋒陷陣，縱橫馳騁，另一個是找來了易小剛這個技術專家。

1992年，向文波辭去國家干部鐵飯碗，加盟三一。1994年，梁穩(wěn)根等接受向文波“進入中心城市、進軍裝備制造業(yè)”的“雙進”建議，將漣源的焊接材料廠搬入長沙，由生產(chǎn)拖泵開始進軍工程機械裝備制造業(yè)。從此，三一開始其具有決定意義的一躍。

2005年，三一重工成功推出中國第一個股權分置改革方案，向文波居功甚偉，并成功為梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”解套。

2006年的“凱雷收購徐工”事件中，向文波對“事、市、勢”的理解運用表現(xiàn)得淋漓盡致。他運用其時頗新的博客平臺，先以國人最關心的教育問題展開話題直陳其弊積累人氣，然后話鋒一轉，連發(fā)多篇評論，以“產(chǎn)業(yè)安全”角度切入，反對凱雷收購徐工，并承諾三一愿意加價三成。借勢造勢，最終成功攪局，以今日徐工與三一的發(fā)展來看，向文波當年的雄文可謂價值非凡。

2009年全國兩會上，身為全國人大代表的向文波在湖南團會議上，向到會的國務院領導建議支持中國企業(yè)利用金融危機走出去抄底，其“膽大”之名迅速傳開。2012年初，三一重工成功收購德國“大象”，向文波和三一的跨國并購終于夙愿得償。

時隔數(shù)月，向文波在今年9月23日重上微博，此后極為活躍。話題既涵蓋工程機械的江湖熱點，也不乏對中國好聲音、莫言得諾獎等時髦話題的點評，粉絲評論也很踴躍。

今年以來，三一重工累被“資金危機、裁員風波、業(yè)績下滑”等等負面消息所纏，股價近段時間更跌破10元，向文波利用微博平臺發(fā)聲正名，以挽頹勢。這一次，向文波做了一回“秋菊”，他能否如同以前造勢并馭勢呢？