“秋菊”向文波

2012年10月20日 13:35
來源：華夏時報 作者：李雍君

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本報記者 李雍君 長沙報道

10月18日，北京金茂威斯汀酒店，三一集團董事、三一重工總裁向文波正式宣布：起訴美國總統(tǒng)奧巴馬。

在當天舉行的“三一集團旗下美國Ralls公司風電項目訴訟案媒體溝通會”上，向文波身著深色西裝，出言犀利。他抱屈起訴奧巴馬是不得已之舉，否認此舉是在炒作，強調(diào)尊嚴比金錢更重要，公平、正義比利益更重要，認為三一風電項目在美遇阻是中國與歐美經(jīng)貿(mào)關系的標志性事件，在選舉需要的政治操弄之外，更深層次的原因是中國高端制造業(yè)的崛起對美國核心經(jīng)濟利益的沖擊。他同時呼吁，政府在對外經(jīng)貿(mào)交往中應更加重視市場的對等開放。

從2005年的“股改第一股”，到2006年連發(fā)多篇博文質(zhì)疑凱雷收購徐工影響中國產(chǎn)業(yè)安全最終導致該項收購計劃流產(chǎn)，再到此次高調(diào)起訴奧巴馬，三一集團成為第一個使用法律武器來挑戰(zhàn)CFIUS（美國外資投資委員會）的中國企業(yè)。

時隔一天，在商務部19日舉行的新聞例會上，新聞發(fā)言人對這一起訴表示了支持，并稱，美國做法影響了中國企業(yè)赴美投資的積極性，損人不利己，商務部將密切跟蹤事態(tài)進展。

叫板奧巴馬

在當天的溝通會上，三一集團副總經(jīng)理、美國Ralls公司首席執(zhí)行官吳佳梁介紹，Ralls公司已于10月1日向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)分區(qū)法院遞交更新修改的訴狀，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告。

Ralls公司于2010年8月在美注冊成立，是三一集團在美國開展風電投資與建設的關聯(lián)企業(yè)。

吳佳梁介紹了項目遇阻的全過程：今年3月，Ralls公司從希臘電網(wǎng)公司Terna US處收購了美國俄勒岡州Butter Creek風場項目，并取得了該項目建設的所有審批和許可；

5月，美國海軍西北艦隊以Butter Creek 項目中一個風場（Low Ridge）可能影響其空軍訓練為由，交涉遷址。Ralls予以配合，同意將其風場南移了1.5英里；

7月25日CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由，發(fā)出立即停工、立即移走全部設備，禁止除CFIUS同意的美國人以外的任何人進入的臨時命令。Ralls在得到禁令并試圖將項目轉(zhuǎn)讓給美國人持有的美國公司以減少損失時，CFIUS又頒發(fā)了臨時性禁令的修改令，禁止其轉(zhuǎn)讓并禁止該項目使用三一設備；

9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國國家安全為由，中止Butter Creek風場的風電項目。11月28日，該案將正式開庭審理。

“因為這個命令是奧巴馬下的，不起訴他起訴誰？”向文波解釋了為一個2000萬美元的項目來選擇奧巴馬作為被告的原因：三一集團是被迫高調(diào)，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了法令，做了一個不公正的裁決，不起訴解決不了問題。

向文波在談到美國方面對三一集團風電項目的建、搬、賣方案都給出否定意見時，用了“地痞”一詞來形容其霸道。雖然在外媒的追問之下，他隨后將其修正翻譯為“不講道理”的意思，但在熟悉向文波的人看來，這種語言才是向文波真正的風格，在一個崇尚“狼性文化”的三一，向文波的DNA中很難有“隱忍”一詞。

在美國待過一年的向文波，選擇直接起訴這種美國式的應對方式，或許正是三一這樣走向國際化的企業(yè)的一條必經(jīng)之路。

10月18日的溝通會上，向文波再次吁請，堅決反對各種形式的貿(mào)易保護主義，在以后的國際交流中，注重對等開放市場，“別人把我看成朋友，我把別人也看成朋友”。

造勢與馭勢

三一集團作為中國民企的佼佼者，一直有著很高的媒體關注度，個中原因，除了集團近年來的業(yè)績，恐怕與在前臺的向文波亦不無關系。相對三一集團董事長梁穩(wěn)根的低調(diào)，敢想敢言的向文波一直頗受媒體的歡迎，有他的地方從來就不乏新聞。

在三一集團內(nèi)部，向文波地位極高，集團4臺邁巴赫有1臺就是向的專車，另外3臺分屬集團董事長梁穩(wěn)根、總裁唐修國和“三一科研第一人”易小剛。有三一員工對記者表示，向很有能力，人格魅力很強大，是個實干型的領導。另有業(yè)內(nèi)人士評價，梁穩(wěn)根在當年與唐修國、袁金華、毛中吾一起創(chuàng)業(yè)時，主要是找對了兩個人，一是找了向文波來沖鋒陷陣，縱橫馳騁，另一個是找來了易小剛這個技術專家。

1992年，向文波辭去國家干部鐵飯碗，加盟三一。1994年，梁穩(wěn)根等接受向文波“進入中心城市、進軍裝備制造業(yè)”的“雙進”建議，將漣源的焊接材料廠搬入長沙，由生產(chǎn)拖泵開始進軍工程機械裝備制造業(yè)。從此，三一開始其具有決定意義的一躍。

2005年，三一重工成功推出中國第一個股權分置改革方案，向文波居功甚偉，并成功為梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”解套。

2006年的“凱雷收購徐工”事件中，向文波對“事、市、勢”的理解運用表現(xiàn)得淋漓盡致。他運用其時頗新的博客平臺，先以國人最關心的教育問題展開話題直陳其弊積累人氣，然后話鋒一轉(zhuǎn)，連發(fā)多篇評論，以“產(chǎn)業(yè)安全”角度切入，反對凱雷收購徐工，并承諾三一愿意加價三成。借勢造勢，最終成功攪局，以今日徐工與三一的發(fā)展來看，向文波當年的雄文可謂價值非凡。

2009年全國兩會上，身為全國人大代表的向文波在湖南團會議上，向到會的國務院領導建議支持中國企業(yè)利用金融危機走出去抄底，其“膽大”之名迅速傳開。2012年初，三一重工成功收購德國“大象”，向文波和三一的跨國并購終于夙愿得償。

時隔數(shù)月，向文波在今年9月23日重上微博，此后極為活躍。話題既涵蓋工程機械的江湖熱點，也不乏對中國好聲音、莫言得諾獎等時髦話題的點評，粉絲評論也很踴躍。

今年以來，三一重工累被“資金危機、裁員風波、業(yè)績下滑”等等負面消息所纏，股價近段時間更跌破10元，向文波利用微博平臺發(fā)聲正名，以挽頹勢。這一次，向文波做了一回“秋菊”，他能否如同以前造勢并馭勢呢？