2009年最佳商業(yè)模式中國峰會實(shí)錄（上午）(2)

【主持人】：感謝劉旗輝先生的致辭！昨天在新浪微博，我和劉旗輝先生在交流，他正在寫今天的演講稿，他說要探討一下我們的商業(yè)模式的文化基因的問題，我當(dāng)時(shí)在琢磨文化基因四個(gè)字，尤其是商業(yè)模式的文化基因怎么詮釋，今天聽君一席話，勝讀十年書。下面有請本屆峰會輪值主席，科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長深澤政彥先生以及科爾尼管理咨詢公司全球副總裁張?zhí)毂壬罗o，掌聲有請！

深澤政彥：大家好。非常高興今天能夠到這個(gè)地方來，非常榮幸能夠成為2009年最佳商業(yè)的輪值主席。作為全球領(lǐng)先的咨詢管理公司，科爾尼在過去成立83年以來，一直和全球客戶在市場機(jī)遇，探索市場機(jī)遇和探索新的商業(yè)模式方面攜手共進(jìn)。

對于今天我們所看到的商業(yè)模式來說，我們必須要承認(rèn)，在今天看到的這些最佳商業(yè)模式中間，有許多也是跟我們在全球所看到的這些商業(yè)模式相比，也毫不遜色，因?yàn)檫@個(gè)也是能夠祝賀我們的企業(yè)家能夠形成這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。全球的經(jīng)濟(jì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在金融危機(jī)逐漸過去的時(shí)候，在危機(jī)過去之后的世界，它將會是一個(gè)嶄新的世界，這個(gè)嶄新的世界與我們以前所經(jīng)歷的世界肯定是非常不同的。那么在這些西方成熟市場當(dāng)中，企業(yè)對于市場未來的趨勢，它的信心是非常不足的。那么他們對于自己這些企業(yè)，他們在未來市場當(dāng)中所能夠占據(jù)的地位，信息也是不足的。他們這些企業(yè)，可能突然之間覺得世界在一夜之間變得非常不確定，這些大型的全球企業(yè)在過去數(shù)十年當(dāng)中持續(xù)保持了他們的成功，但是這些成功使得他們忘記了一些基本的事實(shí)，作為一個(gè)市場環(huán)境來說，它永遠(yuǎn)是不確定的。

那么我們今天所講的有關(guān)商業(yè)模式的話題，在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，以及在中國這樣一個(gè)地方說起來，比任何其他地方跟現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)性更高。在中國來說，中國現(xiàn)在的勞動(dòng)力正在處于就業(yè)最好的時(shí)機(jī)，根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)來說，就業(yè)勞動(dòng)人口占人口中間的比例在一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)。所有的那些發(fā)達(dá)國家，都曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的歷史時(shí)刻，在他們整個(gè)人口當(dāng)中，最大的比例是作為勞動(dòng)力，他們經(jīng)歷了一個(gè)非常高的，非?？焖俚脑鲩L。我們可以把這樣一個(gè)時(shí)刻叫做一個(gè)甜蜜的時(shí)期，這個(gè)甜蜜時(shí)期在中國叫人力紅利的時(shí)期。在美國和德國，在70年代的時(shí)候都經(jīng)歷過了。

那么從日本來說，日本這樣一個(gè)國家，它在過去是曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個(gè)過程，很不幸，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過去了。那么韓國在整個(gè)過程是尾聲了，中國現(xiàn)在剛好在一個(gè)中間時(shí)刻。從公司來說，如何能夠抓住這樣一個(gè)人口紅利的增長期？在這樣的環(huán)境當(dāng)中，如何能夠抓住一些新的有限的機(jī)會，包括像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機(jī)遇、云計(jì)算，還有在全球供應(yīng)鏈的整合過程中所出現(xiàn)的一些新的機(jī)遇。在現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)，也應(yīng)該是我們很好的來思考我們怎么樣通過商業(yè)模式，將這些市場出現(xiàn)的機(jī)遇牢牢抓住。

那么中國現(xiàn)在是在全球危機(jī)的復(fù)蘇過程當(dāng)中，起到了一個(gè)領(lǐng)頭的作用。這場金融危機(jī)對于中國來說，所帶來的機(jī)遇可能多過于風(fēng)險(xiǎn)。然而在中國的競爭環(huán)境也變得越來越激烈，那么在中國說起來，只是勢頭比人家領(lǐng)先一步，或者擴(kuò)張方式不再足夠了?？蛻羲麄兊囊笤絹碓礁撸麄兊蔫b別能力越來越高。競爭對手不管是在國內(nèi)涌現(xiàn)的許多新的競爭對手，以及國外涌現(xiàn)的許多競爭對手越來越多。我們整個(gè)渠道可能需要有新的建設(shè)，新的整合方式，我們的整個(gè)成本需要降到最低。

對于中國企業(yè)來說，如何能夠把自己企業(yè)的資源和企業(yè)能力結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，這對中國企業(yè)來說是現(xiàn)在最重要的一件事。我們也非常高興在這次對于我們最佳商業(yè)模式當(dāng)中這些十佳的商業(yè)模式，也是體現(xiàn)了他們能夠在變動(dòng)的市場過程當(dāng)中，抓住這個(gè)市場的機(jī)遇，并且創(chuàng)造出合適的商業(yè)模式，能夠?qū)⑦@些市場機(jī)遇變成企業(yè)盈利的現(xiàn)實(shí)。這些企業(yè)目前的成功是令人尊敬的。但是請大家記住，在這些企業(yè)他們的商業(yè)模式的成功，才是更重要的，對于這些企業(yè)長期的成功，可持續(xù)的成功，以及長期的繁榮是有更根本的利益。

那么從我們整個(gè)跳躍式思想的發(fā)展，像皮特.杜魯克說的，他說商業(yè)理論的改變，在我們來看，這個(gè)世界現(xiàn)在是一個(gè)以技術(shù)來支撐的，以許多財(cái)富來支撐我們這個(gè)世界發(fā)展。我們這個(gè)世界也在一些重大的威脅當(dāng)中，包括可持續(xù)，包括環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。在我們現(xiàn)在這些技術(shù)支持的全球世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，在全球某一個(gè)地方發(fā)生的事情，它會很快的傳播，傳到世界的其他部位。

在這個(gè)意義上，今天我們中國所嘗試的這些新的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式，或許很快可以在全球其他都會有。我們相信這些商業(yè)模式的話，它不僅僅能夠在中國成功，它在世界其他地方也出現(xiàn)了逐步的成功。作為這樣一個(gè)簡短的開場白，希望大家能夠從最佳商業(yè)模式中吸取對自己企業(yè)有用的東西，回去能夠?qū)嵺`在自己的企業(yè)當(dāng)中。謝謝大家。

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