雷士吳長江：引入德豪潤達(dá)浮盈5億

2013年04月13日 09:14
來源：人民網(wǎng) 作者：周遠(yuǎn)征

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不管過程如何驚心動(dòng)魄，結(jié)果依然沒有改變。在雷士照明新董事會(huì)的成員中，沒有吳長江的身影。

4月10日，在百般推托之后，吳長江最終接受了《中國經(jīng)營報(bào)》記者的采訪：“是否回歸董事會(huì)，要由董事會(huì)和董事長決定?！倍饲?，吳長江卻信心滿滿地表示能夠回歸董事會(huì)。

新任雷士照明董事長即為王冬雷。此前的4月5日，雷士照明發(fā)布公告，閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)離任董事長一職，由王冬雷(德豪潤達(dá)董事長)出任董事長。

而與此同時(shí)，德豪潤達(dá)對于雷士的渠道“借力計(jì)劃”也在穩(wěn)步推進(jìn)中?！叭绻潞罎欉_(dá)的LED產(chǎn)品通過雷士照明的渠道獲得了突破，對于未來雷士照明LED產(chǎn)品發(fā)展必然會(huì)帶來沖擊?！备吖ED產(chǎn)業(yè)研究所所長張一飛提示。

無論如何，雷士照明新格局已經(jīng)開啟，但未來走向卻更加波詭云譎。

一年數(shù)變 吳長江難回歸

吳長江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長江最終卻未能返回董事會(huì)。

從2012年5月開始，雷士照明經(jīng)歷了眼花繚亂的董事會(huì)成員更迭。

導(dǎo)致這一切發(fā)生的根源，恰恰正是一手將雷士照明做成中國第一照明品牌的創(chuàng)始人吳長江。

2012年5月，時(shí)任雷士照明董事長和首席執(zhí)行官的吳長江，在“薄王事件”沖擊波中選擇了辭任。2012年5月25日，雷士照明成立了新的董事會(huì)，雷士照明的第二大股東賽富投資首席合伙人閻焱成為了董事長，而與第三大股東施耐德關(guān)系密切的張開鵬出任首席執(zhí)行官。

對于此次變動(dòng)，一開始吳長江還欣然接受，甚至認(rèn)為自己能 很快回歸雷士照明董事會(huì)。然而，吳長江沒有預(yù)料到，其推薦的代表吳長勇也未能代替他進(jìn)入董事會(huì)。而且，董事會(huì)更沒有讓其返回的意圖。

此時(shí)，吳長江選擇了反擊。2012年7月13日，支持吳長江的雷士照明經(jīng)銷商和員工選擇了與閻焱、張開鵬組成的董事會(huì)進(jìn)行對抗，最終雷士照明董事會(huì)進(jìn)行了妥協(xié)。

對抗之后，失去對公司控制權(quán)的吳長江終于回歸重新對公司進(jìn)行經(jīng)營管理。到了2012年11月，張開鵬也被迫辭去了首席執(zhí)行官職務(wù)。從某種意義上來說，吳長江已經(jīng)成為事實(shí)上的首席執(zhí)行官。

而在2012年11月9日和11月28日，雷士照明董事會(huì)又經(jīng)歷了變動(dòng)。但是一系列的變動(dòng)之后，吳長江重回董事會(huì)的希望卻越來越渺茫。

此時(shí)，吳長江采取了金蟬脫殼的方式。其與同為照明行業(yè)的上市公司德豪潤達(dá)董事長王冬雷進(jìn)行了接觸后，王冬雷決定進(jìn)入雷士照明。根據(jù)德豪潤達(dá)公布的情況，其在2012年12月26日之前，通過場內(nèi)交易和場外交易購入了占雷士照明普通股總數(shù)8.24%的股份。

此外，德豪潤達(dá)還通過旗下子公司香港德豪潤達(dá)與吳長江擁有的雷士照明主要股東之一NVC Inc.簽署附生效條件的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬向NVC Inc.受讓其持有的雷士照明3.73億股普通股(連同股息權(quán)利)，占雷士照明已發(fā)行普通股股份總數(shù)的11.81%,交易價(jià)格2.55港元/股，交易金額9.51億港元。完成交易后，德豪潤達(dá)將占雷士照明普通股股份總數(shù)的20.05%。

而在簽訂協(xié)議之后，雷士照明董事會(huì)的態(tài)度也有所改變。吳長江也在2013年1月被董事會(huì)任命為首席執(zhí)行官。進(jìn)入到2013年3月，德豪潤達(dá)已經(jīng)成為了雷士照明第一大股東。至此，新董事會(huì)改選就勢在必行。在這一過程中，吳長江也信誓旦旦地對外稱，即將回歸雷士照明董事會(huì)。

然而，最終的結(jié)果卻是，吳長江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長江最終卻未能返回董事會(huì)。

德豪潤達(dá)的圖謀

恰恰正是吳長江急于改變雷士照明現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將德豪潤達(dá)最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。

吳長江未能如愿以償之時(shí)，德豪潤達(dá)卻樂在其中。

據(jù)記者了解，目前雷士照明已經(jīng)與德豪潤達(dá)達(dá)成了協(xié)議，德豪潤達(dá)的LED產(chǎn)品將會(huì)通過雷士照明渠道進(jìn)行銷售。雷士照明吉林營運(yùn)中心總經(jīng)理黃慧表示：“目前已經(jīng)下單，德豪潤達(dá)的LED產(chǎn)品尚未到貨?！崩资空彰餍侣劙l(fā)言人石勇軍也表示：“雷士照明與德豪潤達(dá)的產(chǎn)品沒有任何沖突，各自做各自的產(chǎn)品，現(xiàn)在在我們的渠道里面導(dǎo)入德豪潤達(dá)的成熟產(chǎn)品，也是為了大家合力加速搶奪市場份額?！?/p>

借力號(hào)稱中國最大、分布最廣的照明行業(yè)銷售渠道，正是德豪潤達(dá)入主雷士照明的最大目的。張一飛表示：“這樁交易其實(shí)是救德豪潤達(dá)，救王冬雷自己的一招棋。”

德豪潤達(dá)本來只是做小家電的企業(yè)。作為第一批A股中小板上市公司，憑借年產(chǎn)3000萬臺(tái)小家電的業(yè)績，頗受資本市場青睞。然而，到了2008年，金融危機(jī)席卷而來之后，德豪潤達(dá)陷入了虧損局面。

彼時(shí)，德豪潤達(dá)掌門人王冬雷選擇了從LED突圍，欲成為LED全球前五強(qiáng)。從2009年3月開始，德豪潤達(dá)開始了一系列眼花繚亂的并購與合作，涉足LED的上中下游。公開的數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來，德豪潤達(dá)就先后通過定向增發(fā)、短期融資券、公司債券等各類融資方式進(jìn)行募資。截至2012年年底上述已經(jīng)發(fā)布的融資計(jì)劃總額達(dá)到約70億元，實(shí)際募資額為43億元。

然而，大量募集資金搭建了LED王國之后，LED行業(yè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)卻出現(xiàn)了。2012年，由于產(chǎn)能過剩,產(chǎn)業(yè)鏈條上的一些環(huán)節(jié)失衡,產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑,如封裝價(jià)格下跌四成,芯片價(jià)格下跌三成,LED配套產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已步入微利甚至無利時(shí)代。中國照明電器協(xié)會(huì)秘書長陳燕生也坦言，“目前LED行業(yè)存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，未來洗牌在所難免?！倍鴱纳鲜泄景l(fā)布的2012年業(yè)績來看，士蘭微(600460.SH)2012年?duì)I收同比下降12.74%，凈利潤同比下降88.07%；國星光電(002449.SZ)2012年?duì)I收同比下降11.87%，凈利潤同比下降66.45%；三安光電(600703.SH)歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了13.47%。

行業(yè)性的危機(jī)讓德豪潤達(dá)也難獨(dú)善其身。德豪潤達(dá)發(fā)布的公告顯示，其營業(yè)收入從2011年的30億元下滑到2012年的28億元，利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比上年下降 54.01%、57.14%。

昔日雄心勃勃、快速發(fā)展的德豪潤達(dá)已經(jīng)遭遇了瓶頸。德豪潤達(dá)方面也坦言，營業(yè)收入下降主要是受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，LED業(yè)務(wù)收入增長也低于預(yù)期。此外，德豪潤達(dá)在市場和研發(fā)費(fèi)用上的支出也極為巨大，但是成效卻不明顯。數(shù)據(jù)顯示，2012年 1月19日至3月29日，德豪潤達(dá)相繼披露了5份 “日常經(jīng)營重大合同”，上述5份總額高達(dá)約10.75億元的合同，2012年前三季度僅兌現(xiàn)了5905.85萬元。業(yè)內(nèi)人士坦言，德豪潤達(dá)雖然做了全產(chǎn)業(yè)鏈，但是快速形成了產(chǎn)能之后，市場拓展能力卻比較弱。

恰恰正是吳長江急于改變雷士照明現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將德豪潤達(dá)最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。王冬雷也曾坦言，德豪潤達(dá)進(jìn)入雷士照明董事會(huì)后，將積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，以期利用雷士照明的銷售管道與經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售德豪潤達(dá)的LED照明產(chǎn)品。

這一步，顯然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

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