投資人版本雷士風(fēng)波：閻焱稱吳長江綁架投資人

2012年08月22日 23:32
來源：華夏時報

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本報記者 金水 北京報道

8月17日，和君創(chuàng)業(yè)首席合伙人李肅以小股東身份約見雷士照明董事長閻焱，和君創(chuàng)業(yè)輪值主席黃培、段和段律師事務(wù)所合伙人陳若劍和一批媒體記者在場。閻焱第一次袒露一個投資人版本的雷士照明風(fēng)波，并對吳長江指責(zé)作出回應(yīng)。這也許與吳長江的創(chuàng)業(yè)者版本有所不同，但相同的背景是，公司在香港交易所的股價在狂跌，所有股東都在遭受損失，公司的股東、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶都在經(jīng)受煎熬。

不后悔投資雷士照明

大概是今年5月20日下午，閻焱突然接到吳長江一個電話，他稱自己正協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查。

當閻焱在電話里聽完吳長江的話之后，立刻就感覺嗡的一聲，最擔憂的事情終于發(fā)生了。閻焱第一時間通知了董事會，包括在香港和在北京的所有董事，并立刻通知律師。閻焱和律師商量趕緊通知香港聯(lián)交所，聯(lián)交所知道后要求提供材料；于是，閻焱召集了董事會開了電話會議，雷士董事會出于公司的危機處理考慮，讓吳長江辭去了公司的一切職務(wù)，吳長江同意了。

5月24日，雷士董事會收到吳長江簽字原件，25日，雷士照明按照聯(lián)交所要求發(fā)布公告。后來，吳長江指責(zé)閻焱操縱股價也是從20日到公告中間有5天時間窗口。

那么，雙方后來是如何鬧起來的呢？閻焱說，吳長江開始一直不敢回去，后來吳長江在自由行動后，提出想回董事會。

閻焱、吳長江和朱海三人在會議上當面提出三個條件：一是吳長江需要給董事會有個交待，解釋被調(diào)查到底是怎么回事；二是關(guān)聯(lián)交易和體外利益的問題，因為吳長江欠公司錢很長時間了，應(yīng)把錢拿回來；三是吳長江必須對董事要有承諾，一定要按董事會的決議行事。對于這三個條件，吳長江均口頭答應(yīng)。

此前，雙方因為公司總部搬遷的事情鬧得不愉快，去年底，閻焱聽到員工舉報，公司總部要從惠州搬到重慶南岸區(qū)，后來了解到，吳長江已經(jīng)在公司發(fā)了E-mail通知下去了。閻焱趕緊召開董事會，專門討論公司總部搬遷一事。討論結(jié)果是除了吳長江一票贊成外，其他人都反對。但吳長江強行將總部搬遷到了重慶。正因為有前車之鑒，閻焱提出了三個回歸的條件。

吳長江接受了這三個條件，當時，三人約定雙方都不要訴諸媒體，吳長江滿口答應(yīng)。但是，沒過多久閻焱發(fā)現(xiàn)吳長江見了一家報紙人員。后來變本加厲，吳長江在微博上發(fā)了很長的東西，說投資人和外資聯(lián)手，要把中國品牌拿走。

等到7月12日，董事會去重慶跟經(jīng)銷商和員工見面，結(jié)果把董事會圍攻了近10個小時不讓出來，逼董事簽字，上廁所都有幾個人跟著。最后是重慶商委出了面，閻焱和其他董事才得以離開。董事會回來后那邊就罷工了。

這個事情發(fā)生之后，聯(lián)交所要求雷士董事會做調(diào)查，雷士董事會組成了獨立董事為主的調(diào)查委員會進行調(diào)查。雷士公告中的結(jié)論非常明顯，吳長江做的這些事情，已經(jīng)嚴重違反了他作為一個董事的履約義務(wù)和法律責(zé)任。

“他在媒體上說我們不在乎公司，只有他在乎，因為公司是他兒子。據(jù)我們知道他已經(jīng)把所有股權(quán)都抵押出去，而到現(xiàn)在為止，我們一股都沒有賣。到底誰對公司有信心？”閻焱說，吳長江現(xiàn)在打的就是兩張牌。一張是所謂民族主義，說施耐德把創(chuàng)始人擠走，要把民族品牌吞下去。第二張是悲情牌，創(chuàng)業(yè)辛苦多年，結(jié)果被投資人趕走。

盡管股價下跌，經(jīng)銷商和供應(yīng)商造反，員工罷工，創(chuàng)始人逼宮等一系列的沖擊讓雷士照明董事會應(yīng)接不暇，但閻焱并不后悔對雷士照明的投資。在閻焱的眼中，節(jié)能照明行業(yè)是中國少有幾個能做到全球第一的行業(yè)，全球節(jié)能燈70%已經(jīng)在中國生產(chǎn)，他準備在這一個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)追加投資。

“當時人們在投太陽能，覺得我投雷士很愚蠢，現(xiàn)在好像事后諸葛亮。雷士高速增長，當初是個燈具公司，其實沒有任何技術(shù)含量，我們在投資以后，收購了浙江的三友，是全球唯一一家做節(jié)能燈全自動的，另外一個是上海的阿卡德，整流器非常好。我覺得這些年雷士高速增長，是因為我們把價值鏈上最重要的幾個東西全整合起來了?！?閻焱并不認為雷士完全靠經(jīng)銷商，“這個品牌怎么出來的，我們靠整合做出了有競爭力的產(chǎn)品，這個東西好，性能又穩(wěn)定，價格又好，經(jīng)銷商如魚得水?！?/p>

“生完孩子才說老婆娶貴了”

吳長江一直在指責(zé)閻焱搞權(quán)利斗爭，無情無義剝奪創(chuàng)業(yè)者權(quán)利，并質(zhì)疑賽富基金可能準備股份賣給施耐德，從而實現(xiàn)合謀控制雷士照明，對此，閻焱給予了否認。

“從來沒有，施耐德不是做照明的，施耐德是做電器的，我原本不認識朱海，吳長江引進的時候談的合作思路是雙方互換渠道，我們的產(chǎn)品在海外走他們的渠道，施耐德也可以利用雷士渠道，這是一加一大于二的事。”閻焱說，“老吳自己說拉施耐德進來是為了制約我們，現(xiàn)在為了權(quán)力又攻擊人家，人家4塊多錢買的股，現(xiàn)在賠得褲衩都沒了，還罵人家?！?/p>

吳長江指責(zé)，閻焱涉及到私拿期權(quán)和關(guān)聯(lián)交易的行為。閻焱說，他們投資雷士以后，在兩個關(guān)聯(lián)公司中都有股份，因為他們是外資公司，而公司要接政府工程，不適合搞中外合資，要找中國公民來代持。所以，就找中國同事來代持，都是替基金來代持的，基金有規(guī)定，如果占股份小于30%，是不需要公告的。他們不僅小于30%，而且從來不參與管理，屬于被動投資。

“2006年投資吳長江的幾個公司的時候是作為一個投資包來投資的，這是個投資常識問題；假如你開個餐館，還有個菜園子，我投資的話，我要求菜園子餐館都要投，否則餐館可以賠得稀里嘩啦，而菜園子可以大賺一筆；如果有關(guān)聯(lián)交易，我都要投資的，這是很正常的?！遍愳驼f。

“吳長江總覺得我們當時占便宜了，我在中國第一期第二期平均PE6.5倍，我投他是8倍，你說便宜還是貴了。如同家庭，2006年你兒子還沒生，你現(xiàn)在兒子生下來你說娶老婆娶貴了那怎么行呢？”閻焱說，商業(yè)是要有契約精神的，如果你簽的東西你不認，你反過來說是人家把你逼走的。

閻焱表示，吳長江說他正在接受香港聯(lián)交所調(diào)查操縱股價，這純屬誣陷。“操縱股市是嚴重的刑事犯罪，他有什么證據(jù)，他說我公布時間有問題，很簡單，在香港公告要經(jīng)過聯(lián)交所同意，在這期間他一股沒買，一股沒賣?！?/p>

閻焱說，要證實自己是否被聯(lián)交所調(diào)查，只需要打電話給聯(lián)交所問一下就知道了，并表示將通過法律手段來回答。

在閻焱眼里，作為創(chuàng)始人，吳長江做了很多損害公司利益的事，掏空公司的關(guān)聯(lián)交易行為，但投資人投鼠忌器，一直到中紀委要求吳長江協(xié)查之前，董事會都沒有任何動作。閻焱坦承了一句實話，投資人也是一個弱勢群體，創(chuàng)業(yè)者對公司的控制能力讓投資者很容易被綁架。