雷士照明內(nèi)斗公開(kāi)化 吳長(zhǎng)江或挾“渠道”以求回歸

2012年07月13日 08:03
來(lái)源：國(guó)際金融報(bào) 作者：史燕君

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雷士照明隱藏許久的“內(nèi)斗”終于浮出水面。7月12日，雷士照明創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江連發(fā)數(shù)條微博推翻此前“自愿離開(kāi)”的說(shuō)法，承認(rèn)當(dāng)初辭職是受董事會(huì)逼迫，并首次公開(kāi)“逼宮”過(guò)程。

昨日，雷士照明董事局及企業(yè)內(nèi)部支持吳長(zhǎng)江的員工代表、經(jīng)銷商代表等召開(kāi)一場(chǎng)頗為拉鋸戰(zhàn)式的談判。據(jù)悉，員工的訴求是改組董事會(huì)，讓吳長(zhǎng)江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士。

截至記者發(fā)稿前，談判仍未有結(jié)果。記者多次撥打雷士照明品牌部部長(zhǎng)陳藝飛的電話均被拒聽(tīng)。受此消息影響，雷士照明股價(jià)重挫，收盤時(shí)股價(jià)為1.41港元，跌幅達(dá)6%。

內(nèi)斗公開(kāi)化

5月25日，雷士照明發(fā)布公告稱，吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因已辭任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官及董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)。之后，軟銀賽富合伙人閻焱出任董事長(zhǎng)，行政總裁則由施耐德低壓終端運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張開(kāi)鵬擔(dān)任。

6月14日，有報(bào)道稱吳長(zhǎng)江疑因在重慶卷入一宗案件，已被有關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查。后吳長(zhǎng)江微博辟謠。6月19日，雷士照明在香港舉行的股東大會(huì)，吳長(zhǎng)江也并未現(xiàn)身。

6月26日，雙方矛盾公開(kāi)化。資方代表閻焱在接受媒體采訪表示，提出吳長(zhǎng)江回歸須滿足三條件：一，須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件;二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；三，須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。

昨日，吳長(zhǎng)江也首次對(duì)此事作出回?fù)?。吳長(zhǎng)江在微博里表示，絕不能接受閻焱給自己“列出的三條罪狀”。

對(duì)于自己接受有關(guān)部門調(diào)查，最終變?yōu)楸弧氨茖m”的把柄一事，吳長(zhǎng)江也詳述過(guò)程，稱今年5月20日他因公司2009年聘請(qǐng)了一位顧問(wèn)而協(xié)助有關(guān)部門詢問(wèn)調(diào)查，“出于對(duì)董事和大股東的尊重，我第一時(shí)間告訴了閻焱先生。5月21日，閻焱告訴我，經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去董事長(zhǎng)、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時(shí)間?！?/p>

不僅如此，他更在微博上首度承認(rèn)跟董事會(huì)之間的沖突，“至于跟董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)方面的分歧，這是我的錯(cuò)，不該同意過(guò)多不懂行業(yè)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問(wèn)題！”

“很明顯，現(xiàn)在雷士的資本方與原始創(chuàng)業(yè)者的矛盾已經(jīng)完全公開(kāi)化了?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院教授宋頌興在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)今PE越來(lái)越多地參與到企業(yè)管理中，已不再是單純的財(cái)務(wù)投資者，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，資本方與實(shí)業(yè)方的矛盾會(huì)越來(lái)越多。

欲借渠道翻身？

值得注意的是，在吳長(zhǎng)江公開(kāi)回應(yīng)的同時(shí)，雷士員工和經(jīng)銷商也與董事局展開(kāi)了閉門封閉式談判。據(jù)悉，員工和經(jīng)銷商的訴求是改組董事會(huì)，讓吳長(zhǎng)江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士。

在現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工以及高管情緒都很激動(dòng)，很多人直接拍桌子，說(shuō)吳長(zhǎng)江不回來(lái)，就一起重新做一個(gè)品牌。

盡管如此，上述訴求并未獲得賽富閻焱與施耐德的首肯，在現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)員工與與資方代表離開(kāi)，并與他們發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，要求必須解決問(wèn)題。

據(jù)媒體報(bào)道消息，閻焱迫于壓力，與吳長(zhǎng)江通了電話，閻焱稱吳長(zhǎng)江在重慶，正在趕往現(xiàn)場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士分析，從時(shí)間上看，雷士員工和經(jīng)銷商的這一舉動(dòng)可能為吳長(zhǎng)江幕后一手導(dǎo)演。據(jù)悉，“渠道”被稱為吳長(zhǎng)江的“必殺技”。強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道力量一直被視為吳長(zhǎng)江的根脈所在。此前吳長(zhǎng)江憑借經(jīng)銷商的支持奪回了企業(yè)主導(dǎo)權(quán)。2005年，雷士照明曾經(jīng)歷一次“地震”，三大股東出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，吳長(zhǎng)江被迫讓出董事長(zhǎng)之位，并被要求領(lǐng)走8000萬(wàn)元后徹底退出雷士照明，但在供應(yīng)商和經(jīng)銷商的鼎力支持下，簽約第三天，吳長(zhǎng)江又重回雷士照明，奪回企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，并迫使另兩位股東黯然退場(chǎng)。

據(jù)悉，有雷士照明高層向媒體透露，銷售渠道一直掌握在吳長(zhǎng)江手中，其中包括36個(gè)經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)中心和近3000家專賣店，這些資產(chǎn)不僅沒(méi)有納入上市公司范疇，并且還多由吳長(zhǎng)江的創(chuàng)業(yè)親信掌管。

那么此番吳長(zhǎng)江能否借助渠道力量扳回一城？宋頌興認(rèn)為，這次也很有可能成功。資本方可能會(huì)考慮到失去經(jīng)銷商和員工對(duì)于雷士的不利影響而最終妥協(xié)。

不過(guò)，宋頌興并不贊成吳長(zhǎng)江用渠道要挾資本方的做法。“這種做法對(duì)于公司的發(fā)展和市場(chǎng)表現(xiàn)是極為不利的。”他認(rèn)為，這是企業(yè)管理體系不健全的體現(xiàn)，未來(lái)企業(yè)的管理者和最終決策者應(yīng)該是資本所有者。