2009年11月23日 11:36www.time-weekly.com【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

隨著2009年10月傳出人事動(dòng)蕩新聞，《財(cái)經(jīng)》成為海內(nèi)外媒體報(bào)道熱點(diǎn)，相關(guān)搜索達(dá)上百萬(wàn)。這一切都是因?yàn)楹媪ⅰ敦?cái)經(jīng)》的一手締造人，中國(guó)財(cái)經(jīng)新聞“女教父”，《紐約客》筆下中國(guó)媒體“夢(mèng)游”狀態(tài)的挑戰(zhàn)者—11月9日她正式辭職，200多人團(tuán)隊(duì)里有140多人集體離開，宣告了曾經(jīng)針砭時(shí)弊、揭黑反腐、被譽(yù)為“中國(guó)媒體良心”的傳奇告一段落。然而，正如《財(cái)經(jīng)》資深員工所說(shuō)：“沒(méi)人不尊敬《財(cái)經(jīng)》，除了它的敵人，甚至有些敵人也尊敬它?！?/p>

“它與你在中國(guó)見(jiàn)到的任何東西都不一樣，”經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠說(shuō)，“它的存在，從某種程度上說(shuō)，是一個(gè)奇跡?！边@里的“它”指的是謝國(guó)忠為之撰寫專欄的《財(cái)經(jīng)》，隨著2009年10月傳出人事動(dòng)蕩新聞，《財(cái)經(jīng)》成為海內(nèi)外媒體報(bào)道熱點(diǎn)，相關(guān)搜索達(dá)到百萬(wàn)。沒(méi)有任何一本雜志可以引發(fā)這樣的關(guān)注度，這甚至讓人難以相信它本來(lái)只是每期賣出22.5萬(wàn)本、致力于報(bào)道財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的刊物。

這一切都是因?yàn)楹媪ⅰ敦?cái)經(jīng)》的一手締造人，中國(guó)財(cái)經(jīng)新聞“女教父”，《紐約客》筆下中國(guó)媒體“夢(mèng)游”狀態(tài)的挑戰(zhàn)者—11月9日她正式辭職，200多人團(tuán)隊(duì)里有140多人集體離開，宣告了曾經(jīng)針砭時(shí)弊、揭黑反腐、被譽(yù)為“中國(guó)媒體良心”的傳奇告一段落，然而正如《財(cái)經(jīng)》資深員工所說(shuō)：“沒(méi)人不尊敬《財(cái)經(jīng)》，除了它的敵人，甚至有些敵人也尊敬它?！?/p>

好萊塢版誕生故事

胡舒立與她的《財(cái)經(jīng)》，有一個(gè)類似好萊塢傳奇的開端。

一段見(jiàn)諸James McGregor所著的《十億消費(fèi)者》的描述中，1953年出生的胡舒立在19歲時(shí)敲響了一扇影響她日后一生的門—江蘇阜寧圖書館管理員、中國(guó)著名戰(zhàn)地記者惲逸群的房門，在“文革”中被貶的惲逸群“像快要淹死的人突然抓住了一根救命稻草一樣”歡迎胡舒立，不僅傾囊而授自己多年的知識(shí)，還把對(duì)中國(guó)政治、官僚系統(tǒng)的了解詳細(xì)解釋給她，為困惑的胡舒立指引方向。

即使沒(méi)有這段神奇拜師經(jīng)歷，胡舒立與傳媒的淵源依然很深。她的大外公是原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)胡愈之，中國(guó)新聞出版界的開拓者；外公胡仲持也是新聞出版的老前輩，母親是《工人日?qǐng)?bào)》編輯，世家背景下胡舒立高考首選志愿卻是北大中文系，當(dāng)糊里糊涂被人大新聞系錄取時(shí)，她還非常失望，跑去找大外公胡愈之說(shuō)不想學(xué)新聞，胡愈之笑著答道：“這個(gè)專業(yè)很好啊，你應(yīng)該去學(xué)?，F(xiàn)在‘文化大革命’結(jié)束了，新聞將會(huì)再次重要起來(lái)，等著看吧。”

“既然做新聞這一行，只好把它做好。反正我一生只能做一件事。”胡舒立從體制內(nèi)的《工人日?qǐng)?bào)》開始職業(yè)征程，敢拼、勤奮、有耐性是貫穿始終的品性。因一系列揭露性報(bào)道被“外放”廈門后，她不僅面見(jiàn)了政府部門每一個(gè)人，包括和市長(zhǎng)打橋牌，還順便去廈大學(xué)習(xí)了英語(yǔ)；跑金融時(shí)為了接近吳敬璉，她開著吉普車送他去機(jī)場(chǎng)，堅(jiān)持許久終于打動(dòng)了吳敬璉；在第一份全國(guó)性商業(yè)報(bào)紙《中華工商時(shí)報(bào)》擔(dān)任國(guó)際版編輯后，她“決定采訪中國(guó)所有的頂級(jí)金融家”，其中也包括一批在西方經(jīng)濟(jì)制度下接受訓(xùn)練后回國(guó)推動(dòng)證券市場(chǎng)的中國(guó)人，如高西慶、周小川、王岐山，以及和胡舒立命運(yùn)產(chǎn)生重要交集的王波明。

王波明，父親王炳南曾任中國(guó)外交部副部長(zhǎng)，兄長(zhǎng)王東明是中信證券董事長(zhǎng)。王波明身為上世紀(jì)80年代中國(guó)首批留學(xué)生之一，在成為紐約證交所的經(jīng)濟(jì)學(xué)家后，他選擇回國(guó)和上述同為高干子弟的經(jīng)濟(jì)人才一起組建了“中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心”(SEEC即聯(lián)辦)，該機(jī)構(gòu)是一家類似政府智庫(kù)的機(jī)構(gòu)，任務(wù)是幫助建立中國(guó)股票市場(chǎng)，創(chuàng)辦行業(yè)刊物如《證券市場(chǎng)周刊》。1998年王波明決意創(chuàng)建一個(gè)更面向大眾的財(cái)經(jīng)媒體，他找到了當(dāng)時(shí)被譽(yù)為中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)記者的胡舒立，后者提出了直至今日都是中國(guó)媒體環(huán)境下的超前要求—每年近兩百萬(wàn)元的記者工資以確保記者誠(chéng)實(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)所有內(nèi)容，采編獨(dú)立不受廣告經(jīng)營(yíng)影響。王波明以罕見(jiàn)的氣度全部答應(yīng)。

《財(cái)經(jīng)》，這個(gè)最初創(chuàng)刊名叫《Money》的雜志就此誕生。

“女教父”和“工作狂”家族

“我只能與朋友一起工作，因?yàn)槲也恢O世故，也需要?jiǎng)e人對(duì)我懷以善意?！焙媪⒌膫€(gè)人強(qiáng)烈風(fēng)格烙印在整套雜志團(tuán)隊(duì)上，尤其是在早期二三十人的核心隊(duì)伍時(shí)，《財(cái)經(jīng)》編輯部里是沒(méi)人叫她“胡老師”或者“胡總”的，都叫她“舒立”。

《財(cái)經(jīng)》特約作者、資深媒體人錢鋼描述胡舒立在工作時(shí)的節(jié)奏“就像一陣風(fēng)般突然和迅速”，這也是接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，數(shù)位曾在《財(cái)經(jīng)》工作的資深記者的共同記憶：“行事像陣風(fēng)，說(shuō)話像陣風(fēng)，英文相當(dāng)流利，非常干練，對(duì)新事物接收快，是個(gè)工作狂人?！焙媪⑹莻€(gè)不折不扣的新聞理想主義者，并將這理想貫徹到媒體實(shí)踐中，在《財(cái)經(jīng)》可以做其他媒體不能做的題材，又可以接受《財(cái)經(jīng)》新聞?dòng)?xùn)練，因此吸引大批媒體人，“當(dāng)時(shí)內(nèi)部流行一句話，主編到《財(cái)經(jīng)》來(lái)做資深編輯，主任到《財(cái)經(jīng)》來(lái)做普通記者，所有來(lái)的人都降一或兩級(jí)?！睋?jù)說(shuō)還有某雜志的副主編，跑來(lái)《財(cái)經(jīng)》做實(shí)習(xí)生的。

“身材小、健談、好斗的胡舒立—她手下的一名記者在第一次見(jiàn)到她的時(shí)候覺(jué)得她就像一位‘女教父’。”今年7月份的《紐約客》中EVAN OSNOS關(guān)于胡舒立的報(bào)道里這樣寫道，此說(shuō)法得到各種各樣的故事印證。胡舒立的健談是出名的，尤其在討論業(yè)務(wù)時(shí)，某高層曾親眼見(jiàn)一個(gè)記者用手機(jī)和電話那邊的胡舒立聊選題聊了兩個(gè)小時(shí)，直至記者電話被燒壞；胡舒立盯下屬盯得很緊，有一次某記者從國(guó)外培訓(xùn)回來(lái)，深夜到北京的家，行李還沒(méi)拆包，胡舒立的電話就打過(guò)來(lái)，開始布置第二天的選題；在“女教父”的率領(lǐng)下，《財(cái)經(jīng)》成了工作狂家族，一位曾在雜志工作一年左右的記者感嘆道：“有女記者大著肚子還堅(jiān)持做調(diào)查報(bào)道，產(chǎn)假?zèng)]休夠就回來(lái)上班了；記者于寧，你給她當(dāng)官她都不當(dāng)，一心一意搶采訪，可能財(cái)經(jīng)的確是鉆進(jìn)去會(huì)上癮的行業(yè)吧，在挖出背后真相的過(guò)程中很有樂(lè)趣?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》由上到下都注重培養(yǎng)人才。胡舒立對(duì)自己的人脈關(guān)系從不吝嗇，《紐約客》中描述她可以把新人帶到方風(fēng)雷面前說(shuō)“這是我的接班人，以后你要多照顧”。一位曾經(jīng)在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《財(cái)經(jīng)》做過(guò)的記者，對(duì)《財(cái)經(jīng)》的集體氛圍感觸最深：“《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》里是個(gè)人多勞多得，但只有你單打獨(dú)斗；《財(cái)經(jīng)》講究群體協(xié)同，我一來(lái)，編輯就把我所跑的線相關(guān)的上千個(gè)聯(lián)絡(luò)電話打包發(fā)給我；每做一個(gè)選題，還會(huì)至少再幫你找十幾個(gè)采訪對(duì)象。這種資源上的分享對(duì)記者提升非常重要?！币黄寮聛?lái)，往往由最初的2萬(wàn)字至5萬(wàn)字采訪匯總和資料，濃縮到3千至5千字的終稿，而這終稿還常由職業(yè)素養(yǎng)深厚、文筆精準(zhǔn)的編輯來(lái)重新修改一遍。

為了保持高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)與報(bào)道，胡舒立從不吝惜花錢。那些真正被胡舒立一手帶起來(lái)的記者，以被內(nèi)部戲稱為“四朵金花”的主力女記者為代表，年薪可達(dá)20萬(wàn)以上，年底還有分紅。普通一篇報(bào)道花一萬(wàn)多是很正常的，封面報(bào)道可以花費(fèi)五六萬(wàn)去做。有趣的是，胡舒立并不是胡亂花錢的人，有時(shí)候她還會(huì)變得很摳門，有一個(gè)段子是在員工出差訂飛機(jī)票后，胡舒立上網(wǎng)查了票價(jià)，然后打電話去“罵”員工為什么訂的不是最便宜的一個(gè)航班。

“女教父”并不總是強(qiáng)悍的一面，前《財(cái)經(jīng)》員工回憶胡舒立也有八卦的時(shí)候，“有一回聚餐，她像個(gè)孩子似的讓我們看她手機(jī)上存的一張據(jù)說(shuō)是某大案女主角的照片，然后和我們一起為這個(gè)緋聞門里的女人打分。”在另一次年會(huì)上，有一個(gè)節(jié)目是領(lǐng)導(dǎo)扮演年度新聞事件串燒，讓該記者嚇一跳的是，輪到胡舒立時(shí)，“這個(gè)身材瘦小的小老太太竟然縱身一躍，在地上連做十個(gè)俯臥撐，以影射那年月最流行的新詞‘俯臥撐’?！?/p>

“危險(xiǎn)女人”的危險(xiǎn)報(bào)道

胡舒立曾說(shuō)“記者的天性，就是探索和報(bào)道真相”，然而并不是所有的真相都那樣容易被暴露，在這方面本著“獨(dú)立，獨(dú)到，獨(dú)家”的辦報(bào)方針，《財(cái)經(jīng)》創(chuàng)辦的11年里作出一系列推動(dòng)改革、引發(fā)社會(huì)公義的重磅報(bào)道，胡舒立在2005年對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》記者這樣描述自己的心得：“我知道如何把握?qǐng)?bào)道的界限，我接近界限，甚至推動(dòng)它，但我絕不會(huì)跨越它。”

胡舒立被《商業(yè)周刊》稱為中國(guó)證券界“最危險(xiǎn)的女人”，源于2000年10月《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表的《基金黑幕》，這篇把矛頭直指中國(guó)幾乎所有的基金管理公司的文章，揭露了許多基金界腐敗現(xiàn)象，引得十家基金公司在《中國(guó)證券報(bào)》等三大報(bào)上聯(lián)合發(fā)表嚴(yán)正聲明，還有人扯起“基金是改革開放新生事物”的旗號(hào)給《財(cái)經(jīng)》施加巨大壓力，胡舒立的反應(yīng)是用義正辭嚴(yán)的《批評(píng)權(quán)、知情權(quán)和新基金使命》一文指出“公開、公正、公平”才是基金行業(yè)里最高道理，這篇報(bào)道直接觸發(fā)了持續(xù)一年多的股市大討論和監(jiān)管當(dāng)局一系列嚴(yán)厲措施的出臺(tái)。

2001年8月的《銀廣夏陷阱》始于一位《財(cái)經(jīng)》記者在瀏覽海關(guān)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)最大的上市公司之一銀廣夏股份在網(wǎng)上發(fā)布了一則偽造的8700萬(wàn)美元利潤(rùn)單據(jù)。這則報(bào)道的政治風(fēng)險(xiǎn)很高，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這家公司的股價(jià)正在直線上升，江澤民主席和其他領(lǐng)導(dǎo)人剛剛訪問(wèn)并高度贊揚(yáng)，公司的CEO甚至想要收購(gòu)《財(cái)經(jīng)》雜志以阻止報(bào)道，王波明第一次在出刊前給他的老朋友、時(shí)任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室主任的王岐山打電話，后者問(wèn)：“這則報(bào)道是真實(shí)的嗎？如果是真的，那就出吧。”報(bào)道刊出幾小時(shí)后，銀廣夏的股票被停牌，公司高管們先后被送進(jìn)了監(jiān)獄。

為《財(cái)經(jīng)》贏來(lái)“年度杰出國(guó)際調(diào)查新聞獎(jiǎng)”榮譽(yù)提名獎(jiǎng)的是SARS系列報(bào)道，這也是胡舒立所帶來(lái)的《財(cái)經(jīng)》第一次跨出單純的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)關(guān)注公共領(lǐng)域事件。2003年初，在衛(wèi)生部要求下，內(nèi)地媒體對(duì)SARS的蔓延普遍選擇沉默，記者曹海麗卻從香港火車站上幾乎每個(gè)人都戴口罩的情形敏銳地覺(jué)察到情況的嚴(yán)重，胡舒立判斷：“如果這事不是被絕對(duì)禁止的，那我們就要做。”于是4月份《財(cái)經(jīng)》最早詳盡報(bào)道了SARS事件，同時(shí)也是最早進(jìn)入疫區(qū)實(shí)地報(bào)道，并推出每周一期的SARS特刊。

2007年1月的《誰(shuí)的魯能》，是值得胡舒立和所有《財(cái)經(jīng)》人驕傲的報(bào)道，盡管他們?yōu)榇耸艿胶艽蟮奶幜P。這篇報(bào)道講述了山東的超大型國(guó)有企業(yè)魯能集團(tuán)借“轉(zhuǎn)制”之名悄然落入私人手中，超過(guò)七百億人民幣的某些勢(shì)力在此事件里的主導(dǎo)與博弈，引發(fā)從高層到民間的強(qiáng)烈反響。結(jié)果，這篇文章迅速在網(wǎng)絡(luò)被封殺，上攤的雜志被人有組織地大批收購(gòu)，國(guó)內(nèi)幾家主要門戶網(wǎng)站事后透露的確“受到壓力”不得不撤下相關(guān)文章，《紐約客》中描述“《財(cái)經(jīng)》上海記者站的員工被要求用手撕掉雜志……每個(gè)人都覺(jué)得被羞辱了”。

這“危險(xiǎn)女人”的一系列“危險(xiǎn)報(bào)道”，一以貫之的是如展江所概括的“歐美新聞氣質(zhì)”，錢鋼接受本報(bào)采訪時(shí)評(píng)價(jià)《財(cái)經(jīng)》：“在中國(guó)是最好的媒體，代表了中國(guó)新聞界對(duì)未來(lái)的一種探索”。

舒立文化

一個(gè)原《財(cái)經(jīng)》資深員工描述：“《財(cái)經(jīng)》本質(zhì)上沒(méi)有企業(yè)文化，如果說(shuō)有，就是所謂的‘舒立文化’。一個(gè)人影響力足夠大，她的方向就是企業(yè)的方向，她的性格就是企業(yè)的性格，甚至她的文風(fēng)就是雜志的文風(fēng)?！痹谥袊?guó)，或許某一時(shí)段某一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)媒體產(chǎn)生很大影響，但像胡舒立這樣11年人刊合一的，絕無(wú)僅有?！笆媪⑽幕钡挠绊?，已經(jīng)超越了《財(cái)經(jīng)》本體，她讓人知道還有這樣的記者可以做，還有這樣的刊物可以辦，還有這樣的雜志可以讀。

《十億消費(fèi)者》里以西方特有的修辭手法寫道“一當(dāng)人們聽(tīng)說(shuō)胡舒立要開辦一本新的雜志，全中國(guó)的記者都發(fā)來(lái)了應(yīng)聘郵件。”事實(shí)是，《財(cái)經(jīng)》努力為全中國(guó)培養(yǎng)更高規(guī)范的財(cái)經(jīng)報(bào)道人才。從1998年創(chuàng)刊起，《財(cái)經(jīng)》聯(lián)合北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心，每年選拔10名國(guó)內(nèi)優(yōu)秀記者進(jìn)行“財(cái)經(jīng)新聞”方向的3個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)，《財(cái)經(jīng)》負(fù)責(zé)所有費(fèi)用，包括教學(xué)、住宿、生活費(fèi)等。至2008年，這個(gè)被命名為“《財(cái)經(jīng)》雜志獎(jiǎng)學(xué)金”的項(xiàng)目受惠者累計(jì)達(dá)100 人，多數(shù)培訓(xùn)后成為各媒體機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)，他們聚會(huì)時(shí)的對(duì)聯(lián)成為此項(xiàng)目宗旨的最好闡述—“十年財(cái)經(jīng)、談股論金、激濁揚(yáng)清、每有佳篇驚天下；百人聚首、篤學(xué)求實(shí)、鐵肩錚骨、常懷壯志報(bào)神州?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》所堅(jiān)持的內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)獨(dú)立分開的準(zhǔn)則，曾極大挑戰(zhàn)中國(guó)媒體的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，在大多數(shù)媒體的采編屈從于廣告經(jīng)營(yíng)、甚至出現(xiàn)拿負(fù)面報(bào)道“扎錢”的做法時(shí)，《財(cái)經(jīng)》嚴(yán)格地抗拒著廣告對(duì)內(nèi)容的干涉，《財(cái)經(jīng)》記者何華峰曾對(duì)媒體透露，當(dāng)年農(nóng)行投一個(gè)現(xiàn)金20多萬(wàn)的廣告，唯一要求是能否將一篇批評(píng)農(nóng)行的稿件推后，胡舒立的回應(yīng)是“廣告不要算了”。在聯(lián)辦的雄厚財(cái)力支持下，熬過(guò)早年虧損的《財(cái)經(jīng)》，迎來(lái)了品牌強(qiáng)勢(shì)時(shí)期，每年廣告額達(dá)2億，能夠在《財(cái)經(jīng)》上登廣告是一家企業(yè)有實(shí)力的表現(xiàn)，《財(cái)經(jīng)》經(jīng)營(yíng)甚至可以強(qiáng)勢(shì)到指定客戶幾點(diǎn)來(lái)，如果客戶早到，很可能會(huì)被“指責(zé)”影響了休息，所以據(jù)說(shuō)有一年《財(cái)經(jīng)》總經(jīng)理的會(huì)議發(fā)言是“我們今年要改變呀，以后不能再欺負(fù)客戶了”。

辦了11年，《財(cái)經(jīng)》也沒(méi)有變成大眾流行讀物，相對(duì)艱深的內(nèi)容、專業(yè)的選題、精準(zhǔn)而略顯枯燥的表述，使得它多半出現(xiàn)在各行各業(yè)決策人、分析家、學(xué)者的案頭，或被依賴《財(cái)經(jīng)》自覺(jué)獲取知情權(quán)的讀者買走，可它散發(fā)的影響力是巨大的?！敦?cái)經(jīng)》學(xué)術(shù)顧問(wèn)汪丁丁在為《財(cái)經(jīng)》十年所著文章中寫道：“《財(cái)經(jīng)》乃民間社會(huì)一株小草，它與民間力量一起成長(zhǎng)。它相信，只有民間力量的成長(zhǎng)，能夠有效地遏制‘大政府’與‘大公司’的壟斷傾向。也是基于對(duì)民間力量的信任和對(duì)公共空間的渴求。”用胡舒立的話說(shuō)，《財(cái)經(jīng)》是一只啄木鳥，永遠(yuǎn)在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長(zhǎng)得更直。

樹還在生長(zhǎng)，啄木鳥卻飛走了。2009年11月胡舒立及其團(tuán)隊(duì)的大辭職，為持續(xù)近兩月的《財(cái)經(jīng)》人事紛擾畫下句號(hào)。盡管聯(lián)辦與胡舒立團(tuán)隊(duì)的分手根源只有當(dāng)事人最了解，但在網(wǎng)絡(luò)曝光的聯(lián)辦文件、一份7月17日下發(fā)的對(duì)《財(cái)經(jīng)》管理方針文件中，對(duì)采編獨(dú)立權(quán)的全面收回，無(wú)疑觸及了胡舒立的底線。胡舒立曾說(shuō)，是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)好平臺(tái)，所以她才出來(lái)辦《財(cái)經(jīng)》，所以當(dāng)良好平臺(tái)不在時(shí)，她選擇了離開。

與此同時(shí)，財(cái)經(jīng)網(wǎng)上被統(tǒng)一冠以“綜合專稿”的更新稿件，標(biāo)志進(jìn)入“后財(cái)經(jīng)”時(shí)代，不過(guò)關(guān)心胡舒立及其團(tuán)隊(duì)的人仍能從胡舒立11月15日財(cái)經(jīng)網(wǎng)最后一篇博文里(她的博客與其他辭職的記者博客很快被關(guān)閉)看到希望，這篇名叫《我走了，再見(jiàn)》的博文中這樣寫道：“好在我們堅(jiān)信這是個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。機(jī)會(huì)意謂著希望，也意謂著壓力。沒(méi)有理由放棄，就是因?yàn)闄C(jī)會(huì)總在那里。”

(本報(bào)記者宋陽(yáng)標(biāo)對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

江藝平：《財(cái)經(jīng)》是南方報(bào)業(yè)莫逆之交

胡舒立曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我更傾向于把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成是一種同盟的關(guān)系，因?yàn)槲腋杏X(jué)真正做新聞的人有時(shí)候會(huì)很孤獨(dú)，傳媒人是需要互相溫暖的。”沒(méi)有人知道選擇離開自己一手創(chuàng)立的《財(cái)經(jīng)》時(shí)，胡舒立真正的心境是什么，那140多人的患難與共是否可以讓她感受到一些溫暖。

不過(guò)，在本報(bào)進(jìn)行相關(guān)采訪時(shí)，切實(shí)感受到那種無(wú)言的支持，很多人都出于對(duì)胡舒立及其團(tuán)隊(duì)的保護(hù)，選擇了在敏感時(shí)期保持沉默，一位不愿透露姓名的前《財(cái)經(jīng)》資深員工解釋道，“凡是在《財(cái)經(jīng)》呆過(guò)的人，都會(huì)對(duì)這份雜志眷念，并以與之奮斗過(guò)為榮?！?/p>

幾乎所有受采訪對(duì)象都將《財(cái)經(jīng)》與《南方周末》并提?！赌戏街苣非爸骶?、現(xiàn)南方報(bào)業(yè)南方傳媒研究負(fù)責(zé)人江藝平，這位與胡舒立齊名的中國(guó)傳媒女杰，獨(dú)家對(duì)本報(bào)發(fā)表了對(duì)胡舒立及其《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì)的致敬和祝福：

在中國(guó)，沒(méi)有哪一家媒體能夠像《財(cái)經(jīng)》那樣，那么深地烙下一位主編的印記。

因?yàn)楹媪ⅲ敦?cái)經(jīng)》從創(chuàng)刊伊始就綻放異彩，且持續(xù)多年。她和這本雜志見(jiàn)證并參與了中國(guó)的發(fā)展和進(jìn)步。我們作為讀者，一并從中受益。

因?yàn)椤敦?cái)經(jīng)》，胡舒立也充分展示了傳媒領(lǐng)袖的氣質(zhì)。在樹立傳媒業(yè)的行業(yè)規(guī)范、行為準(zhǔn)則、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面，她和這本雜志所作的貢獻(xiàn)，無(wú)人能出其右。

作為南方報(bào)業(yè)的一員，我和許多同事一樣，素以景仰之心注視胡舒立，注視《財(cái)經(jīng)》。尤其在經(jīng)歷了“南都案”以后，這種景仰不僅僅基于對(duì)其堅(jiān)定的新聞理想和精湛的新聞專業(yè)的欽佩，更是被其俠肝義膽所折服?！敦?cái)經(jīng)》是第一個(gè)公開呼吁公正處理“南都案”的媒體；《財(cái)經(jīng)》可謂是南方報(bào)業(yè)的莫逆之交。

《財(cái)經(jīng)》是中國(guó)傳媒中的“這一個(gè)”。南方報(bào)業(yè)也是中國(guó)傳媒中的“這一個(gè)”。有著獨(dú)立個(gè)性、堅(jiān)持職業(yè)操守、追求真實(shí)報(bào)道的媒體逐漸增多，這是時(shí)代的必然。在這個(gè)意義上說(shuō)，胡舒立和《財(cái)經(jīng)》，開啟了一個(gè)更加多元、也更加開放的傳媒時(shí)代。

江藝平，《南方周末》前主編、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編。

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