“地溝油制藥門”波及太太口服液銷售 大亨朱保國救火

2012年09月06日 04:52
來源：華夏時報 作者：曹丹 藍(lán)姝

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“退隱”的醫(yī)藥保健大亨朱保國親自披掛上陣了。

他看報、打高爾夫的悠閑生活似乎被徹底打破，“地溝油制藥門”使健康元身陷漩渦，這是朱氏創(chuàng)業(yè)近20年來“所遇到的最大的危機”，朱掌控的兩家上市公司健康元與麗珠集團股價連續(xù)大跌，幾天內(nèi)朱的財富身價蒸發(fā)數(shù)十億。他必須出來“救火”。

8月30日，面對70多名記者朱保國再次叫屈，一面聲稱“我們也是地溝油的受害者”，一面又稱“用食品廢料作為化工原料7-ACA的發(fā)酵原料在理論上是無害的，而且這種做法在國外也十分普遍”。同時還請來了兩名專家助陣，拋出了引發(fā)廣泛質(zhì)疑與聲討的使用地溝油猶如“用大糞澆灌莊稼”的論調(diào)。

朱的解釋似乎引來了更多的憤怒與聲討，災(zāi)難直接波及到朱的傳統(tǒng)保健品太太口服液等終端銷售。

近日，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布消息稱，已派出調(diào)查組展開調(diào)查，正在組織專家評估豆油質(zhì)量對頭孢類抗生素藥品質(zhì)量安全的影響。

一貫強硬的朱老板，這一次能用他的強硬“滅火”嗎？

產(chǎn)業(yè)及資本高手

20年前，一位懷揣著從河南老家的老中醫(yī)手上買過來的女性保健口服液配方的年輕人南下深圳創(chuàng)業(yè)，他就是朱保國。

他通過借款做第一筆生意獲得了成功，這也成為在上世紀(jì)90年代中國保健品發(fā)展的黃金歲月中賺得盆滿缽滿的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。朱氏更大的一桶金來自資本市場，運營太太口服液的精彩故事使得2001年太太藥業(yè)以當(dāng)時醫(yī)藥保健品行業(yè)的最高價格每股24.8元成功上市。

隨后，利用資本的力量，朱開始了從保健品到醫(yī)藥制造業(yè)的轉(zhuǎn)身，先是收購了深圳的濱海制藥，隨后2003年朱又看上了珠海的老牌制藥企業(yè)麗珠集團，當(dāng)時遭遇的強大競爭對手是來自西安的東盛集團。

喜歡穿襯衣和打領(lǐng)帶的朱保國更像一位儒雅的學(xué)者，經(jīng)常會露出憨厚的笑容。然而在商戰(zhàn)中，朱保國卻是超級強硬的做派。在爭奪麗珠集團的股東大會上，朱保國表情嚴(yán)肅，當(dāng)著媒體與眾多股東的面，他與東盛集團當(dāng)家人郭家學(xué)針鋒相對，甚至互相諷刺，最終取得了勝利。

藥品生產(chǎn)牌照使得朱保國成功得以轉(zhuǎn)型藥品制造，在保健品利潤江河日下的時候，藥品的營業(yè)收入占比九成。

事實上，收購麗珠轉(zhuǎn)身藥品制造后，朱的興趣轉(zhuǎn)移到炒股上面，朱保國在資本市場上的長袖善舞在深圳資本圈頗有名氣。2007年資本市場的牛市使得健康元投資收益高企，當(dāng)年利潤達(dá)到歷史水平的7個億。

“朱老板愛炒股票，每年買賣一堆股票，水平還不錯，屢屢擊敗大盤。作為投資人，我更喜歡一心一意發(fā)展主業(yè)的公司，因為投資和實業(yè)的思路完全不一樣，絕少有人能夠同時做好兩個。”一位專注醫(yī)藥股的職業(yè)投資人稱。

在近幾年里伴隨著創(chuàng)業(yè)板財富效應(yīng)而衍生的PE/VC熱潮中，朱保國也興趣濃厚，不僅投資了風(fēng)電項目，還參股大地財險等金融機構(gòu)。

危機背后

此番卷入地溝油事件中的焦作健康元在朱保國的老家。

根據(jù)公安機關(guān)偵查，2010年初至2011年7月，惠康油脂及其關(guān)聯(lián)企業(yè)與焦作健康元簽訂購銷合同總金額高達(dá)1.45億元，采購地溝油用于抗生藥7-ACA的生產(chǎn)過程。

出事后朱保國即表示，所謂的地溝油，公司是以豆油的形式采購，之前并不知情，而且符合監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，稱涉嫌地溝油的7-ACA中間體經(jīng)監(jiān)測也無任何質(zhì)量問題。

朱保國醉心資本運營的“退隱”放權(quán)給他帶來了麻煩，“這些都是馮開東在管，他原來在深圳南山廠房，后來一直跟著朱保國?！苯】翟獌?nèi)部人士對本報記者說，馮開東為河南焦作健康元生物制品有限公司總經(jīng)理。

事實上，焦作的7-ACA生產(chǎn)基地，是健康元有史以來最大的一筆實業(yè)投資，也寄托著朱保國切入龐大的處方藥市場的希望。項目的上馬等決策均由朱保國自己落實。

但是，7-ACA基地并沒有帶來預(yù)期的滾滾利潤，7-ACA的市場價格已經(jīng)由2007年的800元/噸降到了2011年最低的400元/噸冰點，藥企要產(chǎn)生利潤能做的就是降低生產(chǎn)成本。

“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。他的商戰(zhàn)包含了強有力的商業(yè)邏輯和一個偏執(zhí)狂的生存之道。從5000元起家到今天的市值250億元，創(chuàng)新與堅守是他的兩大引擎。做明星企業(yè)易，做長壽企業(yè)難，在一個易碎的行業(yè)里，他卻顛覆舊有秩序，打造了鐵一般的成功?！边@是朱保國被評為2009年廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物時，組委會給予他的頒獎詞。在醫(yī)藥保健這個“易碎的行業(yè)”，面對市場的如潮質(zhì)疑，強勢而固執(zhí)的朱老板這次能“救火”成功嗎？