方睿哲：美國創(chuàng)新頻出源于社會對創(chuàng)業(yè)者的鼓勵態(tài)度

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中歐-張江2010第二屆中國創(chuàng)新•創(chuàng)業(yè)高峰論壇8月28日舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。中歐國際工商學院副教授方睿哲在分論壇發(fā)言中表示，美國成為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)天堂的原因是在于全社會倡導創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境和氛圍——最大的差別使美國能脫穎而出的因素，是美國社會對創(chuàng)業(yè)這個概念的態(tài)度，對創(chuàng)業(yè)者鼓勵的態(tài)度。

以下為方睿哲發(fā)言實錄：

Pedro Nueno：現(xiàn)在，我邀請方睿哲教授，方教授在很多年當中是教授創(chuàng)業(yè)學的，他在歐洲、拉丁美洲和中國、印度都有很多的教學、研究活動，他不僅能在這個領(lǐng)域當中教授知識，還能幫很多的行業(yè)間的企業(yè)進行發(fā)展，同時他還撰寫了很多企業(yè)、創(chuàng)業(yè)方面的案例，現(xiàn)在就職于中歐國際工商學院，而且他還就其所寫的案例獲得了“世界最優(yōu)案例”大獎。方教授，我現(xiàn)在要問你一個問題。我想問一下不同地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者有什么不同的特點。

方睿哲：非常感謝您的問題。

90年代末的時候，我在美國生活了4年的時間，我在印度長大，后來在歐洲生活了10年的時間。我在美國的時候，有時候會問自己這樣一個問題，究竟是什么樣的原因讓美國在創(chuàng)新、突破方面可以領(lǐng)先于世界，并培養(yǎng)如此成功的創(chuàng)業(yè)者。我也一直問自己，是因為教育體系嗎？大家知道，在很多年的時間中，可能成千論萬，或者幾百萬的年輕人都像被磁石吸引一樣去美國求學、工作，他們的基礎(chǔ)設(shè)施是世界一流，這個眾所周知。當我在美國那段時間，我發(fā)現(xiàn)不是基礎(chǔ)設(shè)施這些原因，最大的差別使美國能脫穎而出的因素，是美國社會對創(chuàng)業(yè)這個概念的態(tài)度，對創(chuàng)業(yè)者鼓勵的態(tài)度。當時我聽了很多的笑話，說你作為創(chuàng)業(yè)者在美國市場當中失敗，周邊的人們會幫你重新站起腳跟。如果你作為創(chuàng)業(yè)者失敗兩次，陌生人都會來幫你，使你站起來。如果你作為創(chuàng)業(yè)者失敗三次，這時候你會成為一個專家，吸引大量的資金幫你最終取得成功。我覺得這個笑話可能有一些非常好的信息在里面，美國人對這些創(chuàng)業(yè)的激情及失敗的寬容態(tài)度。我們可以看到其他的一些國家和地區(qū)，比如歐洲、亞洲，也是正在改變創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，特別是印度和中國。我們看到，現(xiàn)在這些創(chuàng)業(yè)的活動越來越被大家所接受，而且大家非常重視你的創(chuàng)業(yè)背景。我認為，對創(chuàng)業(yè)者的最大的限制性因素在逐漸減弱，這是非常激動人心的變化。對創(chuàng)業(yè)者本人來講，從美國經(jīng)驗當中可以看到，我們總是能做成事情的態(tài)度，像年輕創(chuàng)業(yè)者非常果斷的投入到抓住機會的過程中，我們相信這也是創(chuàng)業(yè)者成功的一個關(guān)鍵因素。我們看到，有很多非常年輕的人他們實施一些好的創(chuàng)意。對美國的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還有一個特點，也就是他們國內(nèi)的市場非常大。另外，他們在國內(nèi)的市場中差異化很大。我們看到美國很多的創(chuàng)業(yè)者也面臨很多的競爭，他們必須渡過競爭的壓力之后才可以取得成功。但是我們看到，在歐洲最開始創(chuàng)業(yè)的初期競爭的壓力并不是特別大，這可能是歐盟一些國家和地區(qū)最開始的工作做得非常好。我們看到，在最開始對于歐洲創(chuàng)業(yè)者來說，他們開始的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是相對來說競爭壓力并不那么大。同時，我們也可以看到，在歐洲也是高福利的國家，這些國家體制是非常復(fù)雜的，他們總是會認為國家會來保護我，照顧我一切的需求。但這時候就不太像創(chuàng)業(yè)者一樣，勇于冒風險了。

對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，可以看到中國的創(chuàng)業(yè)者通常是目標遠大的，有著遠見卓識、雄心勃勃。我曾經(jīng)對張?zhí)m的俏江南寫了一個案例，他的執(zhí)行能力很強，現(xiàn)在有25家分店。他“蘭”餐館有100多家分支機構(gòu)，他總希望把自己的業(yè)務(wù)做大做強，這是讓我在中國非常印象深刻的特點

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