從洗瓶工到掌門人 掌舵11年青啤打上金志國烙印

2012年06月29日 13:28
來源：齊魯晚報(bào) 作者：劉紅杰

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉(zhuǎn)發(fā)

28日,青啤原總裁孫明波接任金志國出任董事長,意味著青啤的“金志國時(shí)代”結(jié)束。從青島啤酒一名普通的洗瓶工,到青啤的掌門人,金志國的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。

接手彭作義

“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“整合”

2001年7月,青啤前總裁彭作義不幸突然逝世,總裁助理金志國出人意料地臨危受命。在彭作義時(shí)代,青啤是行業(yè)的一匹“狼”。從1998年起,號稱“拼命三郎”的彭作義高舉并購大旗,不到三年時(shí)間就把全國47家啤酒企業(yè)收于麾下。因此,金志國接掌青啤后,外界對青啤在急劇擴(kuò)張后能否消化整合充滿了質(zhì)疑。

于是,青啤走入金志國時(shí)代后的相當(dāng)長一段時(shí)間進(jìn)入了產(chǎn)能消化的階段。2002年,一向激進(jìn)的青啤開始變得平靜,一年才買兩家企業(yè),口號也由做大做強(qiáng)變?yōu)樽鰪?qiáng)做大,開始從“外部擴(kuò)張”向“內(nèi)部整合”做重大轉(zhuǎn)型。

用金志國的話說,“在不同時(shí)期,企業(yè)需要不同的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)的背景下,青啤發(fā)起的大規(guī)模兼并和擴(kuò)張是正確的,而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個(gè)大土豆?！?/p>

青啤王國再擴(kuò)張

2.5億拿下趵突泉

在整合五年積聚力量之后,2006年,青啤的戰(zhàn)略由“整合”向“整合與擴(kuò)張并舉”轉(zhuǎn)變。2008年,金志國出任董事長,業(yè)內(nèi)人士稱,“新的班子更具有進(jìn)攻性?！?/p>

2008年4月,青啤募集資金15億元,計(jì)劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴(kuò)建啤酒生產(chǎn)基地。金志國坦言,青啤想超越華潤雪花的意識“不用含蓄”。

特別值得一提的是,2009年6月,歷經(jīng)波折,青島啤酒擬斥資2.5億元收購省城市場最大的競爭對手濟(jì)啤,接手濟(jì)南啤酒趵突泉、北冰洋品牌和市場銷售渠道。

青啤官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,目前青啤在中國18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有56家啤酒生產(chǎn)基地,遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國等世界70多個(gè)國家和地區(qū)。從1975年進(jìn)入青啤執(zhí)著奮斗了30多年,從洗瓶工、鍋爐工到總裁,再到董事長,金志國帶領(lǐng)青啤從2001年銷售收入52.7億元增長為2011年的231.58億元。

“能力超越我

才會交棒”

有媒體曾問他,將來從董事長位置退休時(shí),希望接班人是怎樣的。他透露:“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了能超越我的人,我會把接力棒交給他,如果沒找到,即使到了退休年齡,我還要干?！?/p>

金志國現(xiàn)任董事長一職應(yīng)到2014年6月16日才到期,按照他之前的說法,應(yīng)該是充分信任孫明波能力的。

孫明波在青啤以低調(diào)沉穩(wěn)、好學(xué)著稱,不僅能講流利的英語和德語,還曾細(xì)致地研究過西方的戰(zhàn)略管理,啃過“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的原著。在他任副總裁時(shí),就被時(shí)任總裁的金志國視為戰(zhàn)略專家。