于紹文：打造能力核的6種模式

提要：核心能力的原點(diǎn)就是長期培育自我裂變的能力內(nèi)核，進(jìn)行核裂變擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

9月19日，由《經(jīng)理人》雜志社主辦的第四屆“中國CEO年會”在北京召開，本次年會主要圍繞“競爭力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”話題展開。有“歐洲的德魯克”之稱的弗雷德蒙德•馬利克教授、第十一屆全國政協(xié)副主席厲無畏、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵和樊綱、杜邦中國CEO王劍、邁瑞集團(tuán)董事長徐航等參加了本次年會并發(fā)表精彩演講。

會上，《經(jīng)理人》雜志社社長于紹文認(rèn)為：核心能力的原點(diǎn)就是長期培育自我裂變的能力內(nèi)核，進(jìn)行核裂變擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。把這種模式稱為核模式，將支撐企業(yè)成長和內(nèi)生裂變，對手不可復(fù)制的能力內(nèi)核稱為能力核。

除此之外，我們還發(fā)現(xiàn)6種能力核，提出了核模式的商業(yè)新理念：領(lǐng)軍人才的孵化能力，創(chuàng)業(yè)精神的傳遞能力，戰(zhàn)略前瞻能力，自運(yùn)型轉(zhuǎn)的組織能力，用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力，工業(yè)精神傳承能力。其中“核模式”的發(fā)展包含了三個基本要素：一是打造支撐企業(yè)持續(xù)生長和具有獨(dú)特優(yōu)勢的“能力核”，二是找到能核裂變的正確途徑，三是以“能力核”為圓心，聚合優(yōu)化組織資源，形成高薪高效的運(yùn)營管理體系。

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