蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)CEO：企業(yè)和政府應(yīng)建立一種合作對(duì)付危機(jī)

蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)CEO Schiro

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達(dá)沃斯論壇主題確定為：“夏季達(dá)沃斯”——重振增長(zhǎng)。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道全程直播本次論壇。蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼集團(tuán)管理委員會(huì)董事長(zhǎng)James J. Schiro表示企業(yè)和政府應(yīng)該建立一種合作對(duì)付危機(jī)。以下為論壇“大蕭條的教訓(xùn)”的實(shí)錄。

主持人Hellmut Schutte：

這種創(chuàng)新實(shí)際上是來(lái)源于你們金融機(jī)構(gòu)的，那么在金融領(lǐng)域中會(huì)有什么樣的變化呢？

James J.Schiro：早些時(shí)候我介紹到了我們是如何相應(yīng)和對(duì)付危機(jī)，我們最大的弱點(diǎn)是什么？就是首先要了解和明白這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，剛才也提到了，在危機(jī)關(guān)頭，我們第一反應(yīng)可能是害怕風(fēng)險(xiǎn)，退下來(lái)吧，但是這是很大的危險(xiǎn)，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn)。我們蘇黎士是做保險(xiǎn)的，我們主要的一個(gè)任務(wù)是讓人們了解和明白風(fēng)險(xiǎn)，并且有哪些可能性和備選方法來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。政治家們經(jīng)常在那里說(shuō)系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)比較新的提法。

今天在政治界里經(jīng)常說(shuō)要認(rèn)定一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，我覺(jué)得你們誰(shuí)要給我提出這樣一個(gè)工作，我首先會(huì)問(wèn)這是什么內(nèi)容呢？風(fēng)險(xiǎn)，不管是在服務(wù)業(yè)，保險(xiǎn)領(lǐng)域或者是其他領(lǐng)域中，都要首先明白風(fēng)險(xiǎn)包括什么內(nèi)容。但是也要提出另外一個(gè)問(wèn)題，如果我們要冒險(xiǎn)會(huì)碰到什么預(yù)想不到的后果呢？所以，還是需要這種透明度，應(yīng)該讓董事會(huì)更好的了解明白，使這些利益相關(guān)者都很好的明白風(fēng)險(xiǎn)是什么，包括了哪些，有哪些回報(bào)，這都是非常關(guān)鍵的，不然我們很難擺脫大蕭條、大衰退。

最后一點(diǎn)，我覺(jué)得可能更影響到我的行業(yè)，我們需要一些管制方面的改革?，F(xiàn)在的管制制度是上一次大蕭條以后才形成的，如果看現(xiàn)在我們的透明度和一些技術(shù)手段，我們的管制制度實(shí)際上沒(méi)有跟上形勢(shì)，沒(méi)有跟上我們冒險(xiǎn)的程度。所以，我們要好好的反省反省。我擔(dān)心當(dāng)看到一種復(fù)蘇以后，我們就退下來(lái)，因?yàn)楹芏喙径紩?huì)這么說(shuō)，我們不需要管制，我們要往前走，但是這是使人擔(dān)心的，而我們要推動(dòng)這種管制就會(huì)變得非常困難。所以我認(rèn)為，企業(yè)和政府之間應(yīng)該建立一種合作，盡快的定下管制制度，我認(rèn)為管制制度是必要的，這如同體育運(yùn)動(dòng)一樣，需要游戲規(guī)則，游戲規(guī)則是不能否認(rèn)和忽視的。

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