WPP集團(tuán)CEO：經(jīng)濟(jì)衰退削減成本是本能反應(yīng) 但不可無(wú)限制

WPP集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇銘天爵士

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009年夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在大連舉行，本屆達(dá)沃斯論壇主題確定為：“夏季達(dá)沃斯”——重振增長(zhǎng)。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道全程直播本次論壇。WPP集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇銘天爵士在“全球經(jīng)濟(jì)低迷中的成功與生存”上表示，經(jīng)濟(jì)衰退削減成本是本能反應(yīng)，不可能無(wú)限制的削減成本。

以下是WPP集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇銘天爵士的發(fā)言實(shí)錄。

今天一大早開(kāi)會(huì)，而且是禮拜六早上，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)我看到了三張普華永道的幻燈片，講的是致力于品牌和營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)的增長(zhǎng)情況是怎樣的，以及沒(méi)有采取這些措施的企業(yè)營(yíng)銷情況是怎樣的。在幻燈片上還有其他的一些內(nèi)容，這些都是普華永道的幻燈片，我覺(jué)得很有意思。我到大連之前也看到過(guò)一些數(shù)據(jù)，是麥肯錫公司提供的，像波斯頓第一咨詢公司都有類似的數(shù)據(jù)，從各種各樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中都可以清晰看出，那些注意在品牌和營(yíng)銷服務(wù)上投入的公司，就算在倒退時(shí)也要保持這種投資，而當(dāng)危機(jī)一旦結(jié)束的時(shí)候，他們就會(huì)更加強(qiáng)大，更快的復(fù)蘇。

產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)情況不好降價(jià)，但是大家都會(huì)把它當(dāng)成是一種普通廉價(jià)的商品了，如果你在這個(gè)時(shí)候注重廣告宣傳，大家仍然會(huì)把他們當(dāng)做是非常值錢的東西，以后會(huì)愿意繼續(xù)為它付出溢價(jià)。

在第一季度、第二季度中，所有的董事會(huì)都在嚴(yán)格審查成本，注重競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得在一個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境中，大家本能反應(yīng)就是削減成本，但是到底你在削減成本上能做多少，這是有限的，你不可能無(wú)限制的削減成本。除非在理論上占到百分之百市場(chǎng)份額，否則在收入上倒是可以有無(wú)限的增長(zhǎng)空間。雖然我們知道這一點(diǎn)，但是我們都是人，都會(huì)對(duì)壓力做出反應(yīng)，機(jī)構(gòu)投資者、私募、公募、哪怕是家族企業(yè)都常常會(huì)短期的、一個(gè)季度一個(gè)季度的來(lái)看公司的情況。而且他們的一些獎(jiǎng)勵(lì)因素，不管是量、還是質(zhì)的常常都是與短期績(jī)效掛鉤。其實(shí)，我覺(jué)得在衰退時(shí)我們要能夠超然一點(diǎn)好好想一想。我們可以看到那些成功的公司，它們都保持了同樣的銷售，但是我也不否認(rèn)你是要注意成本，可是你同時(shí)還是要關(guān)注戰(zhàn)略，不能一位地削減成本。

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