2010年11月06日 14:45鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月5日至6日，“首屆財(cái)新峰會(huì)：變革世界的中國(guó)策”在北京舉行。此次會(huì)議以“中國(guó)與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。11月6日“創(chuàng)新故事匯”分論壇上，文思信息科技有限公司總裁陳立峰在演講中強(qiáng)調(diào)，建立尊重員工的企業(yè)文化才能保持創(chuàng)新力。下面是其發(fā)言實(shí)錄：

陳立峰：很高興今天有這個(gè)機(jī)會(huì)，我特別同意BCG的觀點(diǎn)，因?yàn)樽罱蠹椅⒉├锩嬗泻芏嚓P(guān)于微創(chuàng)新，確實(shí)是中國(guó)目前比較擅長(zhǎng)的。創(chuàng)新一直是永恒的課題，我作為文思信息的創(chuàng)始人，更多的是實(shí)踐者不是理論家，從我們公司走過(guò)的歷程分享一下創(chuàng)新對(duì)我們公司的影響。然后從宏觀層面看一下我們的想法。第三是從歷史的觀點(diǎn)來(lái)看，未來(lái)人類需要什么樣的創(chuàng)新。

第一，我們公司屬于IT服務(wù)行業(yè)，與印度同行有不少的交流。半年前見(jiàn)了某公司的高管，現(xiàn)在Vepo有十萬(wàn)多人，這是一個(gè)有50年歷史悠久的IT行業(yè)，但是現(xiàn)在改變的東西非?？?。十年前的格局跟現(xiàn)在完全不一樣，可能下五年到十年格局也面臨非常大的挑戰(zhàn)。他們說(shuō)公司要轉(zhuǎn)型成為解決方案的公司，卻發(fā)現(xiàn)很難找到產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就是體系化的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新策略和定位。我也在思考，能否避免他們碰到的問(wèn)題，能否很好的解決這些問(wèn)題。

文思信息也試過(guò)產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)外包，最后更多專注于服務(wù)外包，我們?cè)趭A縫中生存，走過(guò)了15年的歷史。今天從華爾街的表現(xiàn)來(lái)看，從上市3億美金的市值短短幾年到15億美金，GP摩根研究指出，全世界最值得的投資的兩家公司是文思信息和另外一家印度同行。有投資者和華爾街以及界內(nèi)對(duì)文思信息有著高度的期望。但是回想我們自己的歷史非常艱難，01年我從美國(guó)回來(lái)的時(shí)候，作為公司創(chuàng)始人大部分的中國(guó)同行在中關(guān)村軟件園里的規(guī)模少于50人，鄧小平提出計(jì)算機(jī)從娃娃抓起，很長(zhǎng)時(shí)間中國(guó)說(shuō)自己搞軟件產(chǎn)品，我們響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也是把問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化，做一些產(chǎn)品和服務(wù)，一方面是公司的資源不夠，另一方面這不是好的策略。如果一個(gè)策略是追趕別人，這時(shí)候很難勝出。到今天為止，在中國(guó)市場(chǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)是Oracle為主，他們是市場(chǎng)的領(lǐng)先者，IBM和微軟都是在中國(guó)成為主導(dǎo)的軟件提供商。反而看一下中國(guó)成功的公司，超過(guò)五千人、三千人雇傭的軟件公司，除了剛才講的華為之外，剩下的很大一塊就是互聯(lián)網(wǎng)的公司，比如百度、阿里巴巴、騰訊，還有IT服務(wù)公司東軟、海輝等等。

我們也在思考為什么這樣，這跟中國(guó)創(chuàng)新大環(huán)境有關(guān)系，也跟我們的積累人才有關(guān)系。走到今天的地步從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的眼光來(lái)看還是早期階段，但是成功還是有一些的。未來(lái)如果能夠真正在重新洗牌里面脫穎而出、生存下來(lái)，從微觀來(lái)看還要看公司如何自己建立起一套創(chuàng)新的體系。所謂創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，微觀落實(shí)上也是非常難，碰到創(chuàng)新就談到前期的投入，就可能打水漂，在風(fēng)險(xiǎn)上面的控制能力，就象過(guò)多的金融創(chuàng)新導(dǎo)致次貸的風(fēng)險(xiǎn)一樣，在微觀層面上公司投了5個(gè)項(xiàng)目，可能4個(gè)項(xiàng)目都失敗，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。而且從自己公司IP管理能力、法律的保護(hù)能力，保護(hù)自己的IP(創(chuàng)新項(xiàng)目？)、合作伙伴的IP還有客戶的IP。更重要的是文化方面，如何建立公司的文化，尊重我們的員工，能夠讓他們有發(fā)揮自己才能的文化氛圍，這是最關(guān)鍵的地方。過(guò)去幾年中國(guó)公司從非常儒家的文化開(kāi)始，只聽(tīng)黨和國(guó)家的話，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在調(diào)動(dòng)一系列員工的積極性，已經(jīng)算是一種成功。未來(lái)還是有很長(zhǎng)一段時(shí)間的路要走，這些都是制約著創(chuàng)新的步伐。

第二，宏觀層面。最近國(guó)家提的非常多，而且提的也非常，我們本身就是一個(gè)受益者，前一陣公告，我們會(huì)買一塊地在北京建立新的全球總部，會(huì)有比較大的自己園區(qū)。受益于中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的工程，一路綠燈地的流程一下子拿到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們預(yù)料之外，在中國(guó)要想拿塊地很不容易，據(jù)說(shuō)蓋一百個(gè)章，這里面中國(guó)政府很支持。這里面不是給塊地或者國(guó)家自主這個(gè)錢就能解決所有的問(wèn)題，昨天思考這個(gè)課題的時(shí)候有幾個(gè)印象，出現(xiàn)二幅圖畫。

圖畫一：中國(guó)五千年的文明有四名發(fā)明，很長(zhǎng)時(shí)間引領(lǐng)了中國(guó)的生活方式，古羅馬喜歡中國(guó)的絲綢，英國(guó)喜歡中國(guó)的茶葉，這是過(guò)去中國(guó)的歷史。但是現(xiàn)在是一個(gè)萬(wàn)花筒，有歷史，也有華為百度高度的創(chuàng)新公司，對(duì)未來(lái)還有點(diǎn)模糊，不是很清楚?；叵胝麄€(gè)國(guó)家走過(guò)的歷程，大家知道聯(lián)想技工貿(mào)、貿(mào)工技的爭(zhēng)論，拋開(kāi)華為、百度、騰訊這些公司，大部分公司走了貿(mào)工技的道路。我是60后，最早80年代講過(guò)“大進(jìn)大出”，中關(guān)村也是從貿(mào)易起來(lái)的，等到后來(lái)提出的工業(yè)化，到現(xiàn)在特別在“十二五”規(guī)劃中提出自主創(chuàng)新，確實(shí)是從基本面上面國(guó)家走了“貿(mào)工技”的路線，是特別不錯(cuò)的路線。過(guò)去幾年從宏觀層面也打下了很好的底子，大學(xué)的擴(kuò)招在人才的數(shù)量上應(yīng)該有了，但是如何提高創(chuàng)新型的人才培養(yǎng)體系，這是一個(gè)問(wèn)題，大家都在研究。

圖畫二：風(fēng)險(xiǎn)投資和PE。文思信息本身就是受益者。01、02年說(shuō)我們沒(méi)有資產(chǎn)就不貸給我們錢，只能接受風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)時(shí)中國(guó)人出口賺錢買美國(guó)債券，美國(guó)這些有錢人投文思信息、百度，他們知道怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握，怎樣跟知識(shí)的資本和資本的資本合在一起，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)過(guò)去幾年的創(chuàng)新，至少這種微創(chuàng)新的公司起了很大的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這些大環(huán)境一直在改善，但是還有很多工作要做。

第三，拋開(kāi)國(guó)家從整個(gè)人類文明歷史來(lái)看，我自己最喜歡看的是《一萬(wàn)年前》這部電影，從蠻荒時(shí)代只有少量的工具到信息時(shí)代，坐在國(guó)貿(mào)三期這么好的地方，人類像馬斯洛或者孔子研究一樣，從追求生存我們找到了石器和火，因?yàn)楹闷嫘呐ｎD發(fā)明了牛頓定律，還追求夢(mèng)想、財(cái)富、幸福發(fā)明了汽車、計(jì)算機(jī)。很多人說(shuō)，你們這個(gè)年代出生的人真幸福，趕上了國(guó)家發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我說(shuō)“江山代有人才出”，現(xiàn)在需要新的文明，全新的生活方式，中國(guó)人和印度人按照西方的生活方式確實(shí)地球是很難承受的，科學(xué)發(fā)展跟科學(xué)社會(huì)確實(shí)是普適的價(jià)值，有這樣的話創(chuàng)新就會(huì)來(lái)到。

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