好萊塢向來吸引國(guó)際土豪的腰包。

     80年代末的日本，2000年左右的德國(guó)，跟隨其后的阿聯(lián)酋，處在人生最春風(fēng)得意時(shí)的新富們，總是難以抵制星光燦爛好萊塢的誘惑——而近兩年，中國(guó)公司正成為好萊塢出鏡率最高的新買家。

    今年9月，復(fù)星集團(tuán)以2億美金入股由華納公司前總裁 Jeff Robinov創(chuàng)建的Studio 8；10月，阿里上市后，馬云率阿里影業(yè)造訪好萊塢六大制片公司；11月，百度旗下愛奇藝高調(diào)成為美國(guó)最大電影交易會(huì)AFM（American Film Market）合作方，在好萊塢舉辦“愛奇藝中國(guó)之夜”，據(jù)悉總裁龔宇也率團(tuán)隊(duì)拜訪六大制片公司。既2012年小馬奔騰收購(gòu)好萊塢特效公司數(shù)字王國(guó)、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)連鎖影院AMC后，中國(guó)公司的投資又掀起新一波輿論高潮。

     在好萊塢瀟灑走一回固然風(fēng)光，然而此處揮金算不上最明智的投資也早非秘密，如果和好萊塢業(yè)界人士聊聊外來投資的歷史，dumb money(蠢錢) 幾乎是所有人的共識(shí)。既然如此，一波接一波的外國(guó)投資者為何還要前赴后繼地來好萊塢？中國(guó)公司是否也會(huì)被好萊塢標(biāo)上“人傻錢多”的標(biāo)簽寫進(jìn)歷史？

    為探究竟，鳳凰記者采訪了數(shù)位多年代表外國(guó)客戶的好萊塢律師、電影投資人、以及一位曾執(zhí)掌六大制片廠之一，現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的資深高管（應(yīng)采訪對(duì)象要求，在此不公開姓名），解讀好萊塢的外來投資歷史和中國(guó)投資人何去何從。

    好萊塢夢(mèng)：現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比夢(mèng)想骨感

    好萊塢最擅長(zhǎng)造夢(mèng)，勾繪出的夢(mèng)幻藍(lán)圖不僅吸引外國(guó)投資人，甚至連本國(guó)最精明的華爾街投資人也未能幸免，雄心挺進(jìn)，傷心退出，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比夢(mèng)想骨感。

    以一組律師提供的數(shù)據(jù)來看，每年拍成的700部電影里，只有200部得以發(fā)行，而80%拍成的電影是賠錢的，只有20%賺錢。盡管嚴(yán)重供大于求，新片還是源源不斷被生產(chǎn)，也總有投資人愿意投資電影，被那幾部賺錢的大片造出的夢(mèng)誘惑，傾向于樂觀地相信自己與眾不同。

    真正在大片中賺得盆滿缽滿的，是明星和控制電影發(fā)行權(quán)并且有足夠規(guī)模的大制片廠，而那些興沖沖送上錢去的投資人、不懂行情的外來者，只能遵循好萊塢并不透明的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，往往是燒錢給成本虛高、又并非票房寶貝的電影，幫制片廠分擔(dān)那80%不賺錢電影的風(fēng)險(xiǎn)。

    德國(guó)和日本投資好萊塢的模式

    盡管在好萊塢看來，絕大多數(shù)外來者帶來的都是“傻錢”，具體到每個(gè)國(guó)家，又都各自打著不同的算盤。

    以兩個(gè)曾經(jīng)主要的玩家德國(guó)、日本為例。

    從90年代末到2005年左右，德國(guó)政府為鼓勵(lì)包括電影行業(yè)在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定了稅收減免政策。投資者只要投資一部電影，哪怕尚未開拍，也能立即享受100%的減稅，也就是說，投資一部還不存在的電影，全部費(fèi)用都可以立即用來抵稅。這個(gè)政策對(duì)好萊塢的殺傷力在于，它不要求影片在德國(guó)拍攝，也不必使用德國(guó)演員，只要求影片由德國(guó)公司制作，影片的版權(quán)和未來收益屬于這家德國(guó)公司。

    因此在現(xiàn)實(shí)中，好萊塢的制片廠只需要在一部電影開拍前把版權(quán)賣給一家德國(guó)公司，然后再以略低于成本的價(jià)格租回來，并要求未來可以買回影片版權(quán)。這樣，在這筆交易中，好萊塢不僅找到了拍攝電影的租金，還直接賺到先賣出版權(quán)，再租回版權(quán)中間的差價(jià)；而德國(guó)公司實(shí)際擁有的只是一個(gè)紙面上的虛假版權(quán)，不過德國(guó)投資人得以免稅。

    同樣，80%的電影依舊虧錢，不同的是，這次真正承擔(dān)損失的冤大頭則是征稅的德國(guó)政府。

    日本揮金好萊塢的豪舉發(fā)生在上世紀(jì)80年代末，當(dāng)時(shí)正值日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的巔峰，人均收入攀升世界第二位，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)則處在低谷。

    當(dāng)時(shí)，典型的一個(gè)案例就是索尼收購(gòu)哥倫比亞電影公司，使其名噪一時(shí)。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為要將索尼生產(chǎn)的硬件與最流行的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場(chǎng)，最終制定行業(yè)規(guī)則，于是決定以60億美金的“天價(jià)”買下哥倫比亞電影公司，成為當(dāng)時(shí)日本最大的海外并購(gòu)之舉。

     60億美金的價(jià)格意味著什么？這是當(dāng)年索尼現(xiàn)金流的22倍，索尼支付27美金/股購(gòu)買一當(dāng)年股價(jià)為12美金的公司，這筆投資實(shí)在太貴。投資最初5年，索尼一直在承擔(dān)這筆昂貴投資的代價(jià)和損失，直到1994年，不得不宣布27億的投資虧損，外加5個(gè)多億的經(jīng)營(yíng)虧損。

    與德國(guó)不同的是，索尼并沒有因此退出電影行業(yè)。90年代中期管理層變動(dòng)后，這筆投資才開始逐漸盈利。2004年11月，索尼收購(gòu)米高梅公司，變身全球第一大電影公司。到2006年，索尼的全球總票房加上DVD銷售和電視版權(quán)貢獻(xiàn)了100億美元以上的收入。在付出高昂學(xué)費(fèi)后，索尼終于開始享受好萊塢真正的光環(huán)。

     “中國(guó)軸心”式戰(zhàn)略投資

    從復(fù)星投資Studio 8和馬云收購(gòu)六大制片廠之一的傳聞來看，現(xiàn)在中國(guó)的投資方式更接近日本式“買下好萊塢”，而非德國(guó)式“在好萊塢花點(diǎn)錢” 風(fēng)格。不過，在好萊塢業(yè)內(nèi)人士看來，中國(guó)投資最大的特點(diǎn)是一切以中國(guó)市場(chǎng)、人才、規(guī)則為中心，其次是大多數(shù)公司的投資是為了完善自己產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略需求。

    與其他國(guó)家不同，中國(guó)擁有得天獨(dú)厚的巨大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。也正因此，中國(guó)的投資人最在意的是擁有影片在中國(guó)的獨(dú)家發(fā)行權(quán)、或是翻拍好萊塢大片中國(guó)版本的版權(quán)、“拿來”好萊塢的人才、技術(shù)和制作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在中國(guó)電影中?？傊?，一切以滿足中國(guó)市場(chǎng)為核心。而即便是有意打通中美兩國(guó)市場(chǎng)的合拍電影，也必須強(qiáng)調(diào)中國(guó)演員、中國(guó)取景、中國(guó)文化等中國(guó)特色。

    此外，財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司進(jìn)軍好萊塢，一方面是為了提高其國(guó)際知名度；另一方面，更是為了戰(zhàn)略布局。有了其他國(guó)家的前車之鑒，中國(guó)的投資者似乎顯得更為精明，在談判合作的細(xì)節(jié)和愿意支付的價(jià)格上也更為保守。

    盡管如此，業(yè)內(nèi)人士還是不忘提醒，好萊塢規(guī)則復(fù)雜，外來者仍需謹(jǐn)慎。在復(fù)星和Studio 8宣布合作細(xì)節(jié)，阿里買入好萊塢制片廠最終塵埃落定之前，中國(guó)—好萊塢的這樁婚事究竟能否幸福圓滿，還有待審慎觀望。 （鳳凰財(cái)經(jīng)特約記者劉爽 發(fā)自洛杉磯 ）